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1、工程说明 1.工程说明 工程名称:xx_综合楼工程 工程地址:xx_市xx_路 建设单位:xx_房地产开发公司 设计单位:xx_省建设工程研究院建筑概况第 1 页 共 1 页 2建筑概况 本工程为xx_省xx_房地产开发公司新建工程，总建筑面积xx_6_m2，室内设计标高0.00相当于绝对标高xx_m，建筑总高度xx_m，本工程地上xx_层，地下室xx_层。地下室一层为设备用房及地下车库，一层为餐厅、厨房、营业大厅，二至六层为办公用房，另六层设置职工浴室、健身房、活动室。综合楼内设三部电梯。 地面：营业厅及公共走廊为磨光花岗岩；办公、楼梯间、服务用房为地砖楼面；地下室、设备用房为水泥地面。 顶
2、棚：营业厅及公共走廊为轻钢龙骨石膏板吊顶；营业大厅门廊做单层铝板吊顶；卫生间为塑料扣板吊顶；凡不吊平顶部分结构粉平。 屋面：上人屋顶花园部位做倒置式上人防水保温屋面；坡顶斜屋面及不上人屋面做倒置式防水保温屋面。（皆为二级工程防水） 水电部分：主要包括给排水、电气系统、电梯（中央空调、消防报警系统不计结构概况第 1 页 共 1 页 3结构概况 本工程为现浇xx_层钢筋混凝土框架结构，地震设防烈度xx_度，抗震等级为框架三级。 本工程混凝土强度等级如下：地下一层至一层的柱混凝土为C35、地下室板墙混凝土为C30；抗渗等级S6，二层及二层以上柱及所有的梁板、楼梯、阳台均为C30。构造柱、过梁为C20
3、。 钢筋：级，级 红砖：MU10级粘土砖 砂浆：M5混合沙浆 加气块：KM1型非承重加气混凝土砌块 部分基础为泥浆护壁钻空灌注桩基础，部分为泥浆护壁钻空灌注桩加承台基础。现场施工条件第 1 页 共 1 页 4.现场施工条件： 1)场地拆迁及平整情况：拆迁已完成。 2)施工用水、电：施工用电、水已到位。 3)有关勘探资料：详见有关资料。工程招标范围第 1 页 共 1 页 5.工程招标范围 土建部分，包括土方的开挖、外运、渣土弃置、回填及支护、降水等；工程桩部分；给排水、电等安装工程。编制依据第 1 页 共 1 页 6.编制依据 （1）本工程的招标文件、招标答疑文件； （2）本工程建筑、结构、水电
4、安装施工图； （3）我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程； （4）有关安全生产、文明施工的规定； （5）我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件； （6）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 （7）xx_市工程竣工档案资料收集整理办法中的有关规定和核验标准。 （8）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；工程施工目标第 1 页 共 1 页 二.工程施工目标 工程质量确保达到优良； 工程工期确保在xx_天内完成工程全部施工； 工程安全生产确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故； 工程文明施工确保达到文明工地标准；争创xx_年市级文明标化现场。 工程施工全过程服从业主和监
5、理指挥领导，为业主和监理的管理提供良好的条件。施工进度计划安排第 1 页 共 1 页 1施工进度计划安排 本工程必须坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，做好结构与装修的交叉、设备安装与装修的交叉。 1.1施工进度具体见施工进度计划横道图。施工进度保证措施组织管理措施第 1 页 共 1 页 2施工进度保证措施 2.1组织管理措施 1)抓项目管理组建、落实相关责任制 （1）组建有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理，确保管理全面到位。 （2）工程实行项目法责任承包 包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任
6、细则，根据管理人员担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 2)强化组织协调，抓住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性，从而保证目标控制顺利进行。 (2）抓住关键相关管理要素 强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。 3)合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配
7、合衔接，确保科学组织，流水施工。 4)按施工区域划分进行分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。 5)在主体施工时，本工程施工实行三班制，24小时连续作业，管理班子亦分成三班制。工程所用设备材料根据计划提前定货和准备，防止因不能及时到场而影响工期。工地安排2套测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。 6)现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前制作定型模板，预制成型钢筋。 在土建施工的各个过程中，都必须给安装分项留有充分时间。在整个施工进度计划中给安装施工留下充分时间。配足安装力量，不拖土建后腿。 7)严格施工质量过程控制，确保一次成型
8、，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。 8)砼浇筑过程，为防止交通阻塞等意外因素而产生供料脱节，现场主干道安排专人配合交警进行交通指挥。施工进度保证措施工期保证的技术措施第 1 页 共 1 页 2.2工期保证的技术措施 1)严格进度计划控制与落实 （1）以总进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各专业班组施工的依据。 （2）建立每天定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各专业之间的工作，统一有序地按进度计划执行。 （3）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各
9、部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 （4）以控制关键日期（里程牌）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制计划。 对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制和挖掘关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度
10、。 （5）合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构设备、安装、装修三者的立体交叉、全方位作业。 （6）充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。 2)采用先进的施工工艺，促进工效提高 (1)模板支撑体系采用钢管脚手架。 (2)钢筋、钢模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号,施工时成为“安装工序”。 （3）塔吊在底板施工前安装到位。 （4）加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。 3)加强土建与水电安装间工种施工协调 水电预埋阶段，尽早安排安装预留孔
11、位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。 4)定人放线 施工放线、放样采取专职管理人员负责，避免放线独立占用白天时间。 5)将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控。 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任，对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出发应，必要时采用经济与强改措施，对各个分包单位进行奖惩。 6)制定好冬雨季施工措施 采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。工期保证的资源措施第 1 页 共 1 页 2.3工期保证的资源措施 1)施工时投入xx_台塔吊和xx_台井架，以保证垂直运输。 2)投入充足的劳动力 （1）做好各施工
12、阶段用工定额分析，有的放矢进行劳动力投入。 （2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。 （3）公司实行有效的劳动力调动能力，确保高峰用工人员到位。 3）投入足够的材料 （1）做好各分阶段材料定额分析，有的放矢进行材料投入。 （2）由于场地狭小，合理的安排材料进场，有组织地堆放，避免集中堆放。 （3）实行有效的材料协调能力，确保高峰材料到位。施工准备前期工程的接收第 1 页 共 1 页 1.施工准备 1）前期工程的接收 进场后即派人员与业主联系，按现场总平面布置图确定现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向。 安排测量人员与业主和监理办理有关水准基点及平面控制网基准点接收工作，并建立起水准基点，
13、平面控制网。 派人与业主、设计单位、监理单位联系，了解有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。施工准备主要技术准备第 1 页 共 1 页 2）主要技术准备 a.图纸会审（设计交底） 施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好答疑记录。由建设单位约定一个时间，召集由建设单位、监理、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可。 b.施工组织设计、质量计划、作业指导书、预防措施编制 在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设
14、计进行修定并上报监理和建设单位审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工方法、施工图纸、施工规范，领会施工组织设计的意图等流程。 在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划、作业指导书和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制环节在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，规范施工方法、施工图纸，领会质量要求等流程。 施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图、操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。 3）现场施工劳动力的准备与培训 按照确定的各专业班组的花名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目经理、项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员等对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规
