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1、深圳P9.3企业管理制度文本深圳P9.3说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界线及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以阐明，可直接修改使用。目 录企业管理制度文本1第一章内部管理细则文本1内部管理细则参照格式2企业内部细则2第一章管理大纲2第二章员工守则3第三章财务管理3第一节总则3第二节财务机构与会计人员4第三节会计核算原则及科目报表7第四节资金、现金、费用管理10第五节工资及奖金1
2、4第六节税收及利润分派14第七节利润上交和库存物资财务管理14第八节会计凭证和档案保管15第四章人事管理16第一节总则16第二节编制及定编16第三节员工聘（雇）用17第四节工资、待遇18第五节假期及待遇19第六节辞职、解雇、开除21第七节附则22第五章行政管理22第一节总则22第二节文献收发规定23第三节文印室管理规定23第四节电脑室管理规定24第五节办公用品领用规定25第六节电话使用规定25第七节车辆使用管理规定26第八节摩托车使用管理规定26第九节集体宿舍管理规定27第六章协议管理27第一节总则27第二节经济协议签订28第三节经济协议审查同意29第四节经济协议履行31第五节经济协议变更、解
3、除31第六节经济协议纠份处理33第七节经济协议管理35第七章房地产开发与管理38第一节房地产开发38第二节房产销售44第三节物业管理45第八章工业管理46第一节总则46第二节引进和开发47第三节企业管理48第九章审计、监察49第一节总则49第二节审计50第三节监察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保卫55第十三章晋升57第一节总则57第二节分则58第十四章奖惩59第一节总则59第二节奖励59第三节惩罚60第十五章岗位职责62第十六章附则81第二章企业生产经营管理制度文本81企业经营方针目管理制度82第一章总则82第二章制定方针目根据82第三章方针目编制程序82第四章方针目展开8
4、3第五章方针目实行84计划管理制度文本参照格式86企业计划管理工作制度86第一章总则86第二章长远规划87第三章年度综合计划88第四章指标管理88第五章计划指标调整89第六章计划检查和考核90记录管理制度文本参照格式92企业记录管理制度92第一章总则92第二章记录报表管理与分工92第三章记录资料提供、积累和保管93第四章记录数字差错订正94第五章记录工作交接94第六章文字阐明与分析汇报95原始记录工作管理制度文本参照格式96企业原始记录工作管理制度96审计工作制度文本参照格式98企业审计工作制度98第一章总则98第二章任务和范围98第三章机构99第四章职权99第五章程序100第六章奖惩100第
5、七章附则101第二章物资验收入库101第三章物资储存保管102第四章物资发放103第五章其他有关事项103计量室工作制度文本参照格式105企业计量室工作制度105企业物资消耗定额管理制度106第一章总则106第二章物资消耗定额内容106第三章物资消耗定额制定和修改106第四章限额供料107企业销售管理制度108第一章总则108第二章市场预测108第三章经营决策109第四章产销平衡及签订协议109第五章编制产品发运计划，组织回笼资金109第六章建立产品销售信息反馈制度110企业质量管理制度113第一章质量信息管理113第二章质量审核114第三章产品质量档案及原始记录管理115企业设备管理制度(节
6、录)118第一章设备使用、维护规程制定、修改与执行118第二章设备管理内容120企业技术改善与合理化提议管理制度123第一章总则123第二章技术提议和现代化管理优秀成果内容123第三章组织领导和职责范围123第四章技术提议、管理提议审查和处理124第五章奖励与审批程序125第六章附则127企业新产品开发管理制度128一、调查研究与分析决策128二、产品设计管理129三、新产品试制与鉴定管理133四、新产品开发周期137五、新产品成果评审与报批137六、新产品移交投产管理138第三章企业内部行政管理制度文本140一、文献管理制度文本参照格式140企业文献管理制度140第一章总则140第二章收文管
7、理140第三章发文管理142第四章发文程序与规定143第五章文献借阅和清退144第六章文献立卷与归档145第七章文献销毁146二、会议管理制度文本参照格式146企业会议管理制度146第一章总则146第二章会议分类及组织146第三章会议安排147三、印、信管理制度文本参照格式161企业印、信管理制度161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参照格式162企业报刊、邮件、函电收发制度162五、打字、油印工作制度文本参照格式163企业打字、油印工作制度163六、总机管理制度文本参照格式165企业总机管理制度165七、电话机线管理制度文本参照格式166企业电话机线管理制度166八、计算机管理制度文本参照格
8、式167企业计算机管理制度167第一章总则167第三章软件开发任务书编制与审批168第四章软件鉴定169第五章操作证管理170第五章企业管理负责人员责任制度文本171企业管理制度文本现代企业一种重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业一切工作，而重要是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化东西加以引导和约束。由此，企业管理制度健全与否，对于一种企业成败具有至关重要影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范
9、责任、职权和利益界线及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别阐明。第一章内部管理细则文本内部管理细则是企业经营管理总纲，它是根据章程规定对企业管理提出详细化、规范化规定。内部管理细则不一样于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证明施。企业章程不仅调整企业内部关系，并且还要调整企业外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它实行。内部管理细则是企业规章制度一种形式，但它同其他单一规章制度也有一定区别。单一规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整是企业全局关系和行
10、为。内部管理细则文本参照格式如下。内部管理细则参照格式企业内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程规定，特制定本管理细则。第二条企业全体员工都必须遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、经律。第三条企业财产属股东所有。企业严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条企业通过发挥全体员工积极性、发明性和提高全体员工技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体
11、系，实行多种形式责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。第七条企业倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识，企业为员工提供学习、深造条件和机会，努力提高员工素质和水平，造就一支思想和业务过硬员工队伍。第八条企业鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬。第九条企业为员工提供平等竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第十一条企业鼓励员工积极参与企业决策和管理，欢迎员工就企业事务及发展提出合理化提议，对作出奉献者企业予以奖励、表扬。第十二条企业尊重知识分子辛勤快动，为其发明良好工作条件，提供应有待遇，充足发挥其知识为
12、企业多作奉献。第十三条企业为员工提供收入、住房和福利保证，并伴随经济效益提高而提高员工各方面待遇。第十四条企业实行“按劳取酬”、“多劳多得”分派制度。第十五条企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十六条企业倡导厉行节省，反对铺张挥霍；减少消耗，增长收入，提高效益。第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护企业声誉，保护企业利益。第二十条服从领导，关怀下属，团结互助。第二十一条爱惜公物，节省开支，杜绝挥霍。第二十二条努力学习，提高水平，精通
13、业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章财务管理第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业详细状况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张挥霍和一切不必要开支，减少消耗，增长积累。第二十七条企业及全资下属企业、企业（含51%股权全资、内联企业）财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第二十八条企业及下属独立核算企业、企
14、业设置独立财务机构。非独立核算单位配置专职财务人员。第二十九条企业部会计师。企业设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算企业、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配置必要会计人员。第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统财务会计工作，对全系统财务会计工作负责。总会计师重要职责如下： 1.执行企业章程和股东大会、董事会决策，主持编制并签订企业财务计划、信贷计划和会计报表等，贯彻完毕计划措施，对执行中存在问题提出改善措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并汇报工作； 2.审查企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济协议，对可行性汇报提
15、出评估意见； 3.负责全系统资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签订后执行。 4.审核下属企业、企业投资和效益计算方案； 5.编制企业员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6.监督全系统财务管理和活动； 7.监督全系统财务部门和会计人员执行国家财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律事项； 8.对各级财务人员调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评估，总经理同意后执行； 9.负责搞好全系统财务人员培训工，断提高财会人员素质和业务水平； 10.签订下属企业、企业100万元如下贷款担保书。第三十一条计划财务部是企业财务主管部门，除做好本部门各
