监理企业工作总结

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1、监理企业工作总结监理企业是指取得监理资质证书，具有法人资格，主要 从事建设工程监理工作的监理公司、监理事务所，以及承接 监理业务的工程设计、科研院所和工程咨询单位。下面就是 小编整理的监理企业工作总结，一起来看一下吧。监理企业工作总结篇一 关于十二月份监理工作总 结及下月计划 管理处各位领导、参建单位各位同仁：l 十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、 整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工 作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参 见单位进一步明确 20xx 年的总体计划及每月的详细计划， 控制节点及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总结，下一个月监

2、理工作计划 汇报如下：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中 止，除 LJ-2 标箱梁进行预制， LJ-4 、 LJ-8 标进行梁板架设 外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季 施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止， 并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日 常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现 的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相 应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上 月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理 处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工 程进行详细分解，具体到

3、每个结构物、梁厂的劳动数量、模 板数量及施工的先后顺序， 以及需增加的设备投入， 如 LJ-5 标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼， LJ-7 标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在 1#、3#梁厂增加冬 季养生锅炉，并在 2 月 20 日必须开始梁板预制及 50m 下梁 底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制 目标。LJ-9 标自 XX 年 12 月 5 日，召开隧道专项会议后， 项目 经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡 薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经 理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理 程序，致使出现违规及返工现

4、象经常发生，造成进度滞后和 不安全事件， LJJ-4 驻地办未能认真履行监理职责，未采取 有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现 3 处初期支护 侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事 件频繁发生。本月 LJ-14 标寨子梁 2#隧道右线顺利贯通， LJ-24 标花 盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完 成， LJ-21 标全线第一特长隧道营盘峁 2#隧道左、 右线贯通， 为明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共完成投资亿元，占本月计划亿元的77%占总投资的;XX年累计完成亿元，占总投资的亿元的55%，本月主要是隧道

5、工程和部分标段的梁板架设及 LJ-2 标的箱梁预制进行了冬季 施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-9 、LJ-10 、LJ-18标，其中 LJ-9 标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致 隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10 标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进 度计划的 40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划 滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标， 本月再次对 LJ-9 、LJ-10 标提出严厉的通报批评。同时要求 LJ-9 、LJ-10 标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅 速改变思想作风。在 20xx 年元月份，加大人力

6、、资源的投 入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、 主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完 成施工生产任务，若 LJ-9 标项目经理部仍置若罔闻，置质 量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将 与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。2、质量管理：(1) 十二月份总监办共下发巡查通知 23 份，巡查通报 6 份，处罚监理人员 15人/ 次，技术人员 2人/ 次，清退人员 2 人，发出各类文件 24 份，其中质量管理文件 2 份，批复文件 22 份，召开质量专题会议 3 次，发出通知 6 份。总监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查、 整改、落实， 对冬

7、季施工进行督导、落实 ; 并进行了夜间巡查，对冬季施 工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了 检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场 责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联 合进行质量检查、抽查共 2267 点，合格 2171 点，合格率 %， 其中隧道工程抽检 2191 点，合格 2095 点，合格率 %，原材 料 76 组，合格 67 组，合格率 100%，质量总体仍处在受控状 态。1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加 大夜间的巡查工作， 同时加大对 LJ-9 、LJ-10 标进场劳动力， 技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以

8、彻底扭 转目前质量差，进度慢的被动局面。2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料 公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条 款予以重处，并限定最后期限予以整改。3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发 的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检 查力度，杜绝安全事件发生。4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出 的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无 职业道德、 不作为的监理、 技术人员， 同时理顺对监理人员、 项目经理部主要管理人员、 技术人员的合同管理， 尤其 LJJ-3 驻地办

9、必须按法人承诺全面执行及LJ-4 、LJ-5 、LJ-7 标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促 检查各项目经理部的技术人员、 劳动力、 模板、设备的投入， 与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建 人员的积极主动性，全面完成 20xx 年路基总体计划。汇报完毕，谢谢大家 !监理企业工作总结篇二 根据集团制定的 XX 年 “1336”总体思和年初工作， 监理公司认真， 客观面临形势， 提出了 XX 年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子 的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发 展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量， 彰显企业文化，

10、构建和谐团队等方面都亮点突出， 成绩喜人。 特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一 座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管 理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质 量亮点增多。公司于 9 月下旬的举办了中电建协电力专委会 第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣 获电网系统 750 千伏输变电工程竞赛“优胜监理” ，公司在 输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获 XX 电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面XX 年这些成绩的取得，真是来之不易。（ 一 ） 依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年， 监理公司始终按照集团公司

11、 “依法治企年” 工作要求，先后编制“依法治企风险点” 、“依法治企” “依 法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗 列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大 工作集体决策制度 、监理公司文件审批制度 、监理公司 各项目部现场用品配发办法正在修订中。在公司层面已经 对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一 体”内审。对三个不符合项及时进行了。 并已经顺利通过 “三 标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全 进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公 司增加资本作也已顺利完成，资本金由 308 万增至 1168 万。 为公司的进一步做大做

12、强奠定了基础。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范 围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排 等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予 以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公 司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千 方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护 集团公司大局稳定做出了应有的贡献。（ 二 ） 、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中 之重。积极开拓市场， 截止 11 月底，今年主要投标府谷清 川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司

13、 2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩 湾2350mw热电项目工程共 25个火电项目，已经中标 8个火 电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程 / 、华能 陕西发电有限公司靖边风电场一期 （） 工程等两个风电项目。 省公司输变电工程共投四批，中标 27 个工程。第五批待投。 特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈 的努力，实现了 1000mw机组工程监理零的突破，多年的终 于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期 （21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个 新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实 的基础。为企业做大做强和持续发

14、展迈出了新的步伐。（ 三） 、履行顺利准时，经营收入再创新高。至11 月底，在建和新开工监理项目共有 93个，其中火 电工程有 39个，送变电工程约 50个（其中国外 1 个）、风电 工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长， 神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰 电厂，内蒙京泰电厂， ，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内 蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw 及以下工程 23 个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准 时。本年累计新签合同 23 份，合同金额共计近 6000 万元，

15、创历史新高。公司计划完成经营额 5800 万元，至 11 月底已完成万元， 完成年计划 5800 万元的 89%。截止 11 月底上缴管理费万元， 完成年计划 980 万元的 %。实现利润总额万元。监理公司年 度工作总结 （四） 、内部管理日趋完善， 精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化 细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向 纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的 编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基 本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障 等诸方面， 全盘规划， 突出引

16、领， 为奠定监理公司科学发展， 和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、 秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督 促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本 部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也 加强了本部和现场的沟通，便于发现问题， ，保证了公司管 理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制 定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细 化管理，费用开支从严控制，并按进行分析。监理费用方面 要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监 理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人， 并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数 增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与 节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已 全面接近完