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1、生产主管年终述职报告在经济飞速发展的今日，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。一听到写报告立刻头昏脑涨?下面是我为大家收集的生产主管年终述职报告，希望对大家有所帮助。生产主管年终述职报告1一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作。 督志虽然不算什么大领导，但也管着
2、一堆人,是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中,我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已,大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都特别敬重我,都听从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理。 这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规
3、范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节,在经理我带领下，限制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态, 四、抓好一级工作，给领导分忧。 做为一个督导,能
4、够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过20x年的总结,我有几点感受同时也是20xx年的一个安排:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的.实力必竟有限,假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工,假如你努力的工作,业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成果也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。
5、 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立,事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。生产主管年终述职报告 下面就是我这
6、一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理,根据公司生产流程,我详细进行了生产主管述职报告范文如下： 、依据销售安排制订生产安排,协作品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产安排制定物料需求安排,以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。
7、假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料,那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑,确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次,做为生管,必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生
8、管员,必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了,但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终,做为生管,必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的,但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才
9、能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心同德,只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去,虽然有了一些可喜的成果,但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。生产主管年终述职报告3 （一）采掘接续方面一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续安排,合理支配了工作面并采和配采,提前打算了足
10、够数量的备用工作面,削减了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是仔细分析、探讨每个月的公司的采掘接续安排，依据各矿井每个盘区、每个工作面的实际状况,刚好进行了调整，保证了生产接续安排的时效性,实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续惊慌、地质构造困难、个矿井停产、限产等多重困难的状况下,通过强化生产组织,合理支配并采、配采,保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。 (二)顶板管理方面 一是结合中国矿业高校等科研单位的探讨成果,科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册,从技术上消退了片帮、冒顶等平安隐患。二是在地质条件困难、矿压显现剧烈的矿井推广运
11、用了大阻力及带伸缩顶梁支架,对顶板实现有效限制,实现了平安回采;胜利应用了35型国产化硬岩掘进机,实现大断面岩巷机械化施工。三是主动推广运用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。 （三）地测、防治水方面 一是加强地测管理制度的建设，对神东煤炭集团防治水管理制度进行了重新修订,制定并下发了神东煤炭集团外委地测工程管理方法(试行）和神东煤炭集团井下钻探工程管理方法。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案,保证矿井的平安生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时,组织地测部门深化井下一线现场观
12、测并结合资料综合分析,为生产决策供应技术依据。 (四)工程管理方面 一是为最大限度的削减外委施工队伍,年初编制了取消外施工单位实施方案，并不断推动方案的优化和实施,至20x年底,取缔外委施工队伍2支,削减人员近2xx人。目前,哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满意平安运用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则,最大限度削减工程量,特殊是岩石工程量，全年削减了9.5万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。（五）现场管理方面 20x年,
13、把矿井平安生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，刚好驾驭各单位实际生产运行状况,指导和协作各矿井解决了生产过程中存在的问题,为矿井的平安生产供应保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平,对各矿井的日常检查实行了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特别工作面及特别状况的措施落实状况进行了现场检查；二是主动开展定期及不定期两种检查方式,加大检查频率和奖罚力度,对检查中发觉的问题刚好赐予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合探讨,进一步提高了各矿井的单进水平。 （六)搬家倒面方面 一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面
14、集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤6安,同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺当完成,进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理方法,加强了矿务工程、工作面投产、贯穿验收工作,特殊是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度,为工作面贯穿、投产供应了技术保障。 （七)资源管理方面 一是重新下发了神东煤炭集团矿产资源管理方法,依据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核方法。二是加强了大井周边小窑监测工作,定期对小窑监测，发觉越界、偷采现象刚好上报，主动与地方矿管部门进行协调、解决,并与地方矿管部门正在建立联合执法协议,取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理
15、,发觉问题刚好汇报,使小煤窑的管理更加刚好有效(2年累计调查小窑127次,实测209次,共计1496次，共查出越界小窑10个,并刚好以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。 (八)班组建设方面 经过一年来的探究，全公司的班组建设工作取得了较好成果，建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件;举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座;有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长,有四个班组和班组长获得中心企业和全国的先进班组和优秀班组长;组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察,并将好的做法整理
16、成1项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。 一年来,紧紧围绕生产管理部职责,加强了对企业管理、政治理论等业务学问的学习，全局意识、管理实力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定,廉洁自律的意识进一步增加。 我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务学问学习,增加了把握全局、协调各方的实力,不断提高自己履行职责的实力及工作的刚好性、精确性,严格根据流程办事；自觉与公司党组织保持高度一样，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，根据公司战略发展的须要,不遗余力开展工作。在工作上恪尽职守,加班加点,努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实,严格执行廉政准则、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励
