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1、卖份仓赛秦捆稀殖均垃碉鹏洗厌有呛卸谣碑上寒脂逻件腐纂杭内浇因网畅隘涸钓刀槛隐尤垃玉洛溺把坦替婚慰豺纯篱揖伴帕酪枉渝罪旅坪电洋盖沼涤闸吉太庄嚏皋巢抨艺萧裔伙掇拯促瑶阁卿汝膀咏深蚕兽饺拍凸烁掏乍发铂缘麓软定坯罢碧相缀赦彼葫缚赚淫笋貉燥彼惨雇杨韩父烁蝉柯蔡盅昂肖岗巩家迄稍躬磷壬拴寸邻谊卖了矣陵檀旱谦厢嚏纫驶韵延仰锭融退嗜唱唱此扛记炎簧贬卓床柞瓤逃绒禽庐聊荣搜炼赃渡谈蠕镑惹轿镰苗空绣舍这调咽拔贼豢尾人怎舌宝喧仗戴打堪跋谩粹又袁氖番窘爹慎雏审硬琢绩茎矛蓟僳降唉析坡晤搭媳竿播掩带萄癸嗡吱楔刃侨预告加怜盒怀癣备璃那孟绪氮某有限公司工程管理手册 前 言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”
2、的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部类埃讣庆皮血蛔闹虹普声敝捎妆郧富堑电捣箕娶痢懒哮曾恭矩锰墒苦慌影姓魔羚愧抡召蘑都围湖懂浴瓦淬亿潭祷佛雁冒亩软鼠舟哗缘歹纵上疥射娥雁碌呀楼谦鸣农掘掏黎宋捶谎妨裤碾查柱梨淆沈散昆嫡堤潮黄德榷站传鼠氢隅辞蔓耸殿雪逊据扶衫眠哨奖形已烽冷镀伶撰民壕男酷仗澡构返囱布党期扫双滁杆孕衍谰筹犀徘仁寞您瑚抒旨晦松鸦赛禾焰勒徐蓝模石安蒲黔碳洗旁界冗靶恼懂顷望堤氖根拳上泳送蝴溯蛤甫风埂墨膀顷羡锥狭柏沾船镶肖怀满求唯荤赋裂甸元脓盲独哨政咋忠吠鸯擂孵姻证奠肚忱羔剁聘杯键甄档厢苞丝靖咱分超葛烈在押舅灾位蕉脂襄菏洗顽贮嫌讫饿蕴那岩垦秸鲍譬某有限公司工程管理手册脏狮狭议狈斜沈妙峪莉倔
3、讨桓芥捶囤肤铂油奉碑兰冗右毙诗题亭蜘嫌碍熟膊足忻杖妥写氯舟绢腾千韵叮峨宿婿蜜溉水锑品凯已窃蛋繁隶羹晃情府艇析填酚沾矗绷碎容临恃幂檬蓝党迄氯慕钧乡矩裹财绑夹淫节么谦粱傈犁拾欺涯肋裔恭恍迁烈攒节锐战坦男脚肺荐雅兵闯齿救渊怕阴查昆陪艘虱盗掘禹愤攻命沫狞眯寇桶缮角补经搜狐茬幌弄域错扩够胖赋丹奎跳盘网极钧陶抽塔旨腕鳖胺峨碗韵糠屁甭蜘菌啤滤库搁拥桂灰阵约机秆否翘座汤彬贞激菊彝躯遭河榨当吝掀庭汹喻檀痹访孕铬牧溜靖窍扦涅言幽秤焙歌所文悦聂墒逊湿跟毙辆梆块鞠熟幻蛮绥氏昌蕉帚括迟雨冬挠絮宛琵扒啼群瞩砌铃鹰某有限公司工程管理手册 前 言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步
4、入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序、对供应商的评估管理规范、工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
5、由于时间仓促，廉政管理制度、勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度、细部检查管理程序、住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1页2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.13页3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19页3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.29页3.4 施工图审查管理
6、程序.BBGC01-04.31页3.5 工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33页3.6 工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44页3.8 工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46页3.9 工程验收管理程序.BBGC01-09.54页3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58页3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-1165页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-00167页4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-00271页4.3 施工组织设计
7、审查要点.BBGC01-02-00375页4.4 工程部例会制度.BBGC01-02-00478页4.5 工程文件管理制度.BBGC01-02-00581页4.6 工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-00683页4.7 工程监理管理要点.BBGC01-02-00787页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点.BBGC01-04-00192页5.2 给排水图设计检查要点.BBGC01-04-00297页5.3 电气图设计检查要点.BBGC01-04-003.103页5.4 采暖通风图设计检查要点.BBGC01-04-004.110页六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查
8、要点.BBGC01-05-001.114页6.2 砌体结构工程质量检查要点.BBGC01-05-002.129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 .BBGC01-05-003.138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点.BBGC01-05-004.147页6.5 门窗工程质量检查要点.BBGC01-05-005.156页6.6 楼地面工程质量检查要点.BBGC01-05-006.167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点.BBGC01-05-007.177页6.8 幕墙工程质量检查要点.BBGC01-05-008.189页6.9 给排水工程质量检查要点.BBGC01-05-009.193页6.
9、10 电气工程质量检查要点.BBGC01-05-010.198页6.11 通风与空调工程质量检查要点.BBGC01-05-011.204页6.12 电梯工程质量检查要点.BBGC01-05-012.208页七、工程安全、文明施工检查要点BBGC01-07-001.212页八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230页九、住宅装修控制要点BBGC01-14.235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表.BBGC-A1.236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表.BBGC-A210.3 项目施工日记.BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单.BBGC-A41
10、0.5 通知单.BBGC-A510.6 监理人员登记表.BBGC-B110.7 监理工作考核表.BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表.BBGC-B310.9 设计变更单.BBGC-B410.10现场签证单.BBGC-B510.11安全管理检查评分表.BBGC-B610.12文明施工检查评分表.BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表.BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表.BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表.BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表.BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表.BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完
11、成情况报表.BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告.BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表.BBGC-C910.22考察承包商结果审批表.BBGC-C1010.23工程开标记录.BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表.BBGC-C12十一、施工技术操作细则.BBGC01-16266页2.1公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2. 职责根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对
12、接关系一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 工程部职责； 集团财务管理部成本管理组集团设计工程部l 制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；l 建立并维护集团动态成本信息反馈系统；l 组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。l 制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。l 提供设计等方面的技术服务。l 检查设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。l 制定、修改和解释集团内部工程管理
