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1、.wd.一、工程整体管理1、制订工程章程2、制订工程范围说明书初步3、制订工程管理方案4、指导和管理工程实施5、监视和控制工程工作6整体变更控制7、工程收尾1、制订工程章程-启动输入工具与技术输出合同：来自客户的采购组织工作说明书SOW：对内部工程：基于业务需要或产品服务的需求。对外部工程：作为投标文档的一局部从客户那里得到。环境的和组织的因素组织过程资产。工程选择方法收益测量方法即比照法、评分模型、收益分布或经济模型数据模型决策模型、工程管理方法：帮助工程管理团队有效地制定工程章程。工程管理信息系统PMIS专家判断工程章程2、初步工程范围说明书-启动输入工具与技术输出工程章程工作说明书SOW
2、环境与组织因素组织过程资产工程管理方法论。工程管理信息系统PMIS。专家判断工程范围说明书初步3、制订工程管理方案-方案输入工具与技术输出工程范围说明书初步工程管理过程环境和组织因素组织过程资产工程管理方法论。工程管理信息系统PMIS专家判断工程管理方案4、指导和管理工程实施-执行输入工具与技术输出1、工程管理方案2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程工程管理方法论 工程管理信息系统PMIS可交付物申请的变更已实施的变更申请已实施的纠正措施已实施的预防行动已实施的缺陷修复工作绩效信息5、监视和控制工程工作.-控制输入工具
3、与技术输出工程管理方案工作绩效信息被拒绝的变更需求工程管理方法论工程管理信息系统PMIS挣值管理专家判断建议的纠正措施建议的预防措施预测建议的缺陷修复变更申请 6、整体变更控制-控制输入工具与技术输出工程管理方案申请的变更工作绩效信息建议的预防措施建议的纠正措施建议的缺陷修复可交付物工程管理方法论工程管理信息系统PMIS专家判断已批准的变更申请被拒绝的变更申请工程管理方案更新工程范围说明书更新已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的缺陷修复可交付物 7、工程收尾-收尾输入工具与技术输出1、工程管理方案2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物工程管理方法论。工程管
4、理信息系统PMIS专家判断管理收尾规程合同收尾规程最终产品、服务或成果和工程结果组织过程资产已更新 一、 工程范围管理1、范围方案2、范围定义3、工作分解构造4、范围确认5、范围控制1、范围方案-方案范围方案是指进一步形成各种文档，为将来工程决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个工程或工程阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围方案过程的输出，工程组要制定一个范围说明书和范围管理方案。输入工具与技术输出(1)企业环境因素组织过程资产工程章程工程范围说明书初步工程管理方案专家判断模板、表格和标准范围管理方案2、 范围定义-方案范围定义是指将工程主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定
5、义最重要的任务就是详细定义工程范围边界。输入工具与技术输出组织过程资产工程章程工程范围说明书初步(4)工程范围管理方案(5)批准的变更申请产品分析可选方案识别专家判断法(4)工程干系人分析工程范围说明书详细变更请求(3)工程管理方案更新3、创立工作分解构造-方案工作分解构造WBS是面向可付物的工程元素的层次分解，详细描述了工程所要完成的工作。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。输入工具与技术输出组织过程资产工程范围说明书工程范围管理方案(4) 批准的变更申请1、 WBS模板2、 分解技术1、范围说明书2、WBS 和WBS 字典3、范围基线4、
6、工程管理方案更新5、变更申请4、范围确认-控制输入工具与技术输出 工程范围说明书WBS 和WBS 字典工程范围管理方案可交付物检查1、已承受的交付物2、变更申请3推荐的纠正措施5、范围控制-控制输入工具与技术输出1、范围说明书2、范围管理方案3、WBS 4WBS 字典5、绩效报告6、工作绩效信息7、批准的变更需求变更控制系统偏差分析重新规划配置管理系统1、范围说明新2、WBS 和WBS 字典更新3、范围基线更新4、变更申请5、建议的纠正措施6、组织过程资产更新7、工程管理方案更新二、 工程进度管理1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制订进度方案6、进度控制1、活动定义-
7、方案通过WBS，工程管理者将工程工作分解为一系列更小、更易管理的活动。这些小的活动是保障完成工程最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。在工程实施中，要将所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让工程团队的每一位成员都能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于工程其他过程的使用和管理。而对这些活动的识别及归档的过程就叫做活动定义。输入工具与技术输出1、企业环境因素2、组织的过程资产3、工程范围说明书4、WBS5、WBS字典6、工程管理方案1、分解2、模板 3、滚动式规划 4、专家判断5、规划组成局部工程活动清单 活动清单属性 里程碑清单发起的变更2、 活动排序-方案活动排序也
8、称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。输入工具与技术输出1、活动清单 2、活动清单属性 3、工程范围说明书 4、里程碑清单5、批准的变更请求1、前导图法PDM2、箭线图法 ADM3、进度方案网络模板 4、确定依赖关系5、提前、滞后1、工程方案网络图2、活动清单更新 3、活动清单属性更新4、请求的变更 3、活动资源估算-方案输入工具与技术输出1、企业环境因素2、组织的过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可用性6、工程管理方案专家判断法 替换方案确定 公开的估算数据工程管理软件 自下而上的估算 1、活动资源需求 2、更新的活动属性3、资源分解构造RBS4、更新的资源日历5、变更请求
9、4、活动历时估算-方案输入工具与技术输出1、企业环境因素2、组织的过程资产3、工程范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、工程管理方案1、专家判断 2、类比估算法 3、参数式估计4、历时的三点估算5、预留时间活动历时估算结果 活动清单属性更新5、制订进度方案-方案输入工具与技术输出1、组织的过程资产2、工程范围说明书3、活动清单4、活动属性5、工程进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动持续时间估算8、工程管理方案 1、进度网络分析2、关键路径法CPM3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链7、工程管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、速度模
10、型1、工程进度方案进度网络图、甘特图、里程碑图2、进度模型数据3、进度基准4、资源需求更新5、活动属性更新6、工程日历更新7、请求的变更8、工程管理方案更新6、进度控制-控制输入工具与技术输出1、工程进度方案 2、进度基准3、绩效报告4、已批准的变更需求 1、进展报告2、进度更新控制系统3、绩效测量4、工程管理软件5、偏差分析6、方案比较甘特图1、速度模型数据更新2、进度基准更新3、绩效衡量4、变更需求5、建议的纠正措施6、组织过程资产7、活动清单更新8、活动属性更新9、工程管理方案更新三、 工程本钱管理1、本钱估算2、本钱预算3、本钱控制1、本钱估算-方案输入工具与技术输出1、企业环境因素2
11、、组织过程资产3、工程范围说明书4、WBS、WBS字典5、工程管理方案进度管理方案、员工管理方案、风险事件1、类比估算法自上而下法2、确定资源费率3、自下而上本钱估算工料清单法4、工程管理软件5、卖方投标分析6、准备金分析7、质量本钱1、工程本钱估算结果2、相关支持性细节文件和结果3、请求的变更4、本钱管理方案更新2、本钱预算-方案输入工具与技术输出1、工程范围说明书2、WBS3、WBS字典4、活动本钱估算5、动本钱估算的支持性细节6、工程进度方案本钱总计管理储藏参数模型支出的合理法原那么1、本钱基准方案 2、工程资金需求 3、工程管理方案更新4、请求的变更3、本钱控制-控制输入工具与技术输出
12、1、本钱基准2、工程资金需求3、本钱绩效报告4、工作绩效信息5、批准的变更申请6、工程管理方案1、本钱变更控制系统2、绩效测量3、预测技术4、工程绩效评估偏差、趋势、挣值分析5、工程管理软件6、偏差管理1、本钱估算更新2、本钱基线更新3、绩效衡量4、预测完工5、请求的变更6、建议纠正措施7、组织过程资产更新8、工程管理方案更新四个关键值PV方案值：本钱估算局部的总价值AC实际本钱：在规定时间内，完成的本钱总额EV挣值实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC剩余工作的本钱估算ETC=总的PV 已完成的EV ETC=剩余工作的PVCPI最常用的尺度：CV本钱偏差： CV=EV-AC CV0本钱节省 CV0超过进度 SV1.0本钱节余CPI1.0进度超前SPI1.0进度滞后四、 工程质量管理1、质量规划2、质量保证3、质量控制1、质量规划-方案输入工具与技术输出工程章程 工程管理方案 工程范围说明书 用来定义工程干系人需求，阈值和承受标准 组织过程资产 环境和组织因素本钱/效益分析
