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1、-施工组织设计工程名称：中冶.梦想荟 广场外立面幕墙工程工程地址：迪蒙幕墙工程技术目录第一章编制说明1第二章确保工期的技术组织措施3一深化设计阶段保证措施3二施工图审批的通过的保证措施3三四性试验的顺利通过的保证措施4四采购阶段的保证措施4五加工阶段的保证措施4六现场安装阶段的保证措施5第三章加工制作工艺方法及流程7(一)幕墙加工制作原料的检验7二幕墙加工制作原材料的堆放7三编制工艺规程，部署工艺装备8四钢制转接件工艺流程9五幕墙型材加工制作10六玻璃加工工艺及流程12七石材加工方案14八铝板加工工艺17第四章本工程主要分项施工工序及技术措施19一预埋件施工方法19二施工测量方法23三埋件纠偏
2、及后置埋件的施工方案31四框架式幕墙的施工方案35五铝板幕墙安装方法51六铝合金门窗幕墙安装方法56八石材幕墙不锈钢挂件安装方法60九玻璃雨篷安装方法66十铝合金百页安装方法69十一铝合金玻璃栏板安装方法71十二竣工前整体清理验收74十三施工期间技术措施74第五章塞缝及预埋件施工的技术保障措施76第六章材料采购方案81第七章质量保证措施及试验手段85第八章施工机械设备、人员调配方案及劳动力安排方案123第九章平安文明生产及环保措施130一平安施工生产及保证措施130二文明施工及保证措施147三环境保护措施151第十章与业主、总包及其他施工单位的配合措施156一对业主、建筑师、总包的响应157二
3、与总承包单位的配合措施157三与监理公司的协调、配合措施160四与幕墙参谋及的协调、配合措施161五与其他相关分包单位等的配合措施162六与政府等职能部门外部协调单位的沟通及协调164第十一章成品及半成品保护措施165第十二章夏季高温、冬雨季施工保证措施177附： 施工进度方案. z.-第一章编制说明一编制原则1 本施工组织仅适用于中冶.梦想荟 广场外立面幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其容进展工程施工。2 本施工组织设计编写的指导思想是： 严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3 本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的在规律性，科学合理地安排各分局部项工
4、程施工工艺及施工顺序。4 在工程施工过程中按方案、实施、检查处理四个步骤进展。5 本施工组织设计力求采用先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6 依据工期要求方案本施工组织，根据施工的具体情况可进展修改调整，并将修改调整，并将修改调整的容及时报告业主、总包和监理单位。7 合理科学地安排季节性施工，确保工程质量。8 依据总包现场布置要求，尽量减少施工现场临设工程，合理地储藏物资，科学布置施工平面图。9 施工现场大局部幕墙主龙骨已安装有5年，进场后要对已安装幕墙龙骨做全面检测和评估，具体方案待进场查看后出相关方案。二编制容本施工组织设计是涵盖施工准备到竣工验收全过
5、程的纲要性文件。为建立科学、规的施工秩序，有方案、有控制地展开分部、分项工程施工，合理调配劳力、材料厂、设备等诸多生产要素，更好协调各单位、各工程间关系，结合中冶.梦想荟 广场外立面幕墙工程施工重点、难点及现场条件，以按时、保质完成施工任务为目的编制此施工组织设计。三 编制承诺1 我公司承诺中冶.梦想荟 广场外立面幕墙工程质量为合格，假设我司不能到达质量目标，我司无条件返修直至到达标准要求。2 我司承诺中冶.梦想荟 广场外立面幕墙工程工期符合业主及总包总的进度要求。l 假设由于我司原因造成工期延误，每延误一天，我司按1000元/天的标准向业主缴纳违约金。3 我司承诺：在本工程施工期间，应遵守市
6、关于平安文明施工的有关规定，服从总包统一管理，组织平安文明施工，施工垃圾要定点堆放定点清理，不能污染路面及周边环境，中标单位必须严格按照市文明工地标准施工，到达市文明工地的标准，并全力配合总包单位到达文明工地应尽的一切标准。如有违反由中标人承当一切责任。且建立单位有权双倍扣除其文明施工费。严格按照国家及市所公布的操作平安生产和平安文明施工的有关规定，确保不发生火灾、人身伤亡等平安事故。4 售后效劳承诺质量保修期从工程竣工验收合格之日起计算。根据本工程招标文件的要求，幕墙工程装修工程保修期为：2年第二章 确保工期的技术组织措施施工进度是根据现场实际情况及劳动力与机具的投入方案而进展的，工程从开工
7、到竣工的总体要求来看，在确保工程质量和平安的前提下，为加快施工进度，特制订如下措施以保证本工程如期完工顺利完工。 一深化设计阶段保证措施(1)在确定中标后，我司立即开场本工程图纸进展细化设计工作，同时派设计人员与进展沟通、磨合，对及业主提出的各种意见作出快速反响，确保施工方案图按时会签。 (2)投入具有丰富设计经历的工程设计人员进展设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，以缩短设计周期。 (3)严把设计图纸审核关，切实按 ISO9001 质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。 (4)采用先
8、进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进展设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 (5)多年的技术开发和实际竣工经历，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的构造体系。 (6)我司在现有设计人员80多名，在设计过程中假设需要缩短设计周期，我司可随时加派具有同类设计经历的人员参与设计，以确保本工程的设计周期按时完成。 (7)我司拟在现场安排具有丰富经历的设计人员，以保证对工程中存在的问题进展及时的发现，对设计过程中的问题进展及时的沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提
9、出的各种意见及建议做出快速的反映，确保方案图纸按工期要求完成。 (8)本工程的设计小组，全部由我司丰富经历的工程师担任设计工作，丰富的经历及迅捷的处理设计任务的能力，能确保本工程全部的设计工作。 二施工图审批的通过的保证措施 (1)选择丰富经历的幕墙设计师，保证设计后的图纸能顺利通过。 (2)在设计工作中，设计部门将根据实际工程情况及总包施工进度的需求，调整工作顺序和容，并增派人力展开工作，以确保整体施工方案的顺利实施。 (3)严格遵守签图管理程序，对深化设计后的图纸仔细审核，遵照工程的实际情况优化设计图纸，确保深化设计图纸的一次性通过。 三四性试验的顺利通过的保证措施 (1)提前与试验检测机
10、构沟通，对实验做充足的准备工作，确保到场后的实验能顺利完成。 (2)设计小组对实验步骤设计充分，能使整个实验过程的顺利完成。 (3)提前于监理、业主和沟通，实验中幕墙的部位严格按照招标文件的要求去执行，对实验的结果要及时反响给监理、业主和。以确保实验的顺利完成。 四采购阶段的保证措施 (1)在图纸会审并经业主确认后，立即进展主要材料的提料和采购工作。 (2)本工程主材，全部从我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的进货周期。 (3)合理地、科学地组织材料加工、储藏、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速运行。 (4)按定额方案使
11、用材料，加强运输、仓库、保管等工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 (5)我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 (6)用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的进货时间，为材料的及时供给提供有力保障。 (7)由我司董事长亲自批准实施资金使用方案，专款专用，确保材料按时供给。材料供给是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长、采购量大，我公司由公司采购经理主管本工程材料供给工作，并充分利用本公司与多家大型材料供给商多年协作的友好关系和良好信誉，
12、能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供给。 8针对本工程的进口材料， 我司会提前采购，并留出足够的备品备件，以防在运输、施工中损坏，能随时替换。五加工阶段的保证措施(1)我司的加工厂，有着先进的幕墙生产线，配备专门的幕墙生产线，拥有先进高端的生产设备，确保加工成品100%的合格。并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧时，将采取二班、三班进展作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成方案加工任务，保证现场的安装。 (2)组织专人负责首样加工，并对加工人员进展技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质检员、检验员、加工设计人员，并做好评
13、审记录。首样确认：首样总结、完善，经质检部批准、确认无误前方可批量加工。 (3)监测工具经权威检测机构鉴定校准，检验人员专职负责，对所有材料做检查验收，合格前方可加工。 (4)所有的加工设备为我司自有的，加工设备的定期检查、保养，以保证机械加工生产有序进展，特别做好保养、检查纪录。 (5)我司配有专职的调度部门，在材料未到我司的加工基地之前，协调好一切的加工事宜。对加工图、方案表、工序卡等做出充分的准备。能确保在材料到厂一周后运输到工地进展安装。 (6)加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。 (7)工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 (8)建立质量责任体系、责任到位，
14、确保加工成品 100%合格。 六现场安装阶段的保证措施 (1)本工程执行工程经理负责制，有施工经历丰富的国家一级建造师出任本分项工程工程经理，负责本工程的安装，并根据整体楼体方案，安排工程副经理负责工程的质量及平安工作，以便工程经理更好的指导技术方面的工作。施工队伍选择上，我们将采用经历丰富的施工队伍进展安装，保证到达科学施工、有序施工。要求工程人员多沟通、多交流、多回报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握明确，质量的控制点清晰。 (2)按工程施工组织方案，分工程制订月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现。 (3)每周定期召开工程部调度协调会，总结上周工作，并对本周的工作方案和任务进展部署，工作任务方案落实到个人。对完不成工作任务方案的个人进展处分。 (4)在保证施工队人员相对稳定的情况下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 (5)加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 (6)施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，如果方案有变或其他因素影响进度
