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1、企业工作汇报 文章摘要：对我们确实有一定影响,这关键是控股企业由国有变为民营,这种性质上的改变,必定会带来我们企业运行上的改变,在这件事上我们无法进行控制和干涉,也就是说我们既始料不及,又无可奈何,而这个现实我们必需面对.必需认可,它是经济正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展04年工作汇报全体职员同志们:为了更加好地完成04年的工作任务,克服消极影响,调动一切主动原因,轻装快速前进.我想在总结03年工作和安排04年工作之前,谈一谈“怎样正确定识*集团股权变动后对企业的影响”；“怎样正视过去”；“怎样面对现实等问题”.以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好以后的工作.一、正确
2、定识*集团股权变动后对企业的影响*集团股权变动后,对我们影响,有以下多个方面.其一,因为股权的变动,造成了股东排序的改变,失去第二大股东的位置,*企业成为第一大股东.这么整个*集团就由集体企业控股变为民营企业控股,而董事长的易位,则更是题中应有之义了.关键层的改变,必定带来集团所属企业的改变,这是不用置疑的,要很快地转过这个弯并非易事,这是一个影响.其二,担心企业直接被现有大股东接管,对现有的经济体制、经营机制运行方法进行改造、淘汰人员,使我们的生存基础丧失,保不住饭碗,存在这种心态的人在职员中占很大比重.就是在各级干部,包含总部领导层,也存在着等候、观望的心态,寄期望于新一届董事会的召开和新
3、的董事长的产生,避免出现在工作的指导思想上、思绪上、作法上的冲突.所以在03年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神,这在很大程度上延缓了企业发展的步伐,在这一点上应该说,我们领导层是有责任的.这也是一个影响.其三,因为上述原因此产生的对企业的前景和个人的前途感到消极和失望的情绪.这种情绪不消除,任其漫延,它所产生的后果是十分可怕的.它会使我们的目标丧失,工作消极,会使职员队伍失掉严密的组织和纪律,使企业失去已经形成的凝聚力.因此消除这些影响,对于我们做好04年的工作是十分必须的.在此我要对大家说,就股份制企业来说,股权的转让是常有的、很平常的事,没什么能够大惊小怪的,但股权的变动,对我
4、们确实有一定影响,这关键是控股企业由国有变为民营,这种性质上的改变,必定会带来我们企业运行上的改变,在这件事上我们无法进行控制和干涉,也就是说我们既始料不及,又无可奈何,而这个现实我们必需面对.必需认可,它是经济体制、经营机制转化的开始,民营是我们必需接收的选择,这就是企业以后的走向.二、怎样正视*的昨天*的昨天是美好的、令人向往的.尤其是从一九九三年至今的10年中,因为一直坚持开拓创新和市场化运作方向,高起点经营、超常规发展,因此走出了一条不停超越自我的奋进之路.10年来经过顽强的努力和不懈的拼搏,使企业实现了五次历史性的跨越.到现在为止,不论是工业生产资料经营,还是电子、电脑经营,在*市来
5、说全部是最大的,经营品种最多,占有份额最多,对外影响最大.能够说不但站稳了脚跟,屹立了潮头,也经受了市场的考验并赢得了市场.我们的企业已成为著名度较高,辐射能力较强、省内较有影响和声誉的市级优秀单位,并被省工商局授予二星级市场,三星级市场的申报工作已经完成,并已经过了省工商局的检验验收,成为本市星级最高的市场也指日可待.为了实现企业的五次跨越,我们在体制的创新上；在管理的创新上；在经营的创新上全部下了很大气力,做了很多工作,从而确保了五次跨越的顺利实现.我因此要回顾这十年发展的历史,因此要重提在企业发展中的这五次跨越,是因为这段辉煌是我们全体职员共同铸就的,在这块期望的沃土上有我们付出的辛劳,
6、有我们洒下的汗水.历史不能遗忘,我们能在探索中从无到有,从小到大走过这10年的风雨旅程,我们一样能把握机遇走向未来.正视过去的目标,就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标前进.基于此,我想,我们没有理由消极失望,没有理由无所作为,更没有理由停滞不前,最好的选择:快马加鞭不下鞍,现在迈步从头越,把以后的路走好.三、怎样面对*的今天*的今天是辉煌的、是值得我们引认为自豪的.因为我们是全国*系统唯一成功上市的企业,是*市商业系统排名第一的利税大户,它拥有全省最大的电脑、电子市场,每十二个月实现的利润占全省*系统的80,能够说就我们企业的现实状况来说,已经处于了发展的巅峰期.不过经济活动在其运行的过程
7、中是有规律的,没有一家企业在生产经营中会永远展现上升的趋势,有起有伏是必定的.因此,我们不能不看到在一片莺歌燕舞背后,显现出来的危机.要使我们的头脑清醒起来,面对现实找到差距和存在的问题,这对于我们保持企业在巅峰状态下运行的时间,是大有裨益的.那么,在现在情况下我们的企业面正确是怎样一个现实状况呢？第一,企业所处的外部和内部环境欠佳,面临的形势严峻.从宏观上说,因为本市属于老工业城市,包袱重、转型慢、经济欠发达,因此产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购置力低下.第一产业的滞后,造成了商业流通企业发展缓慢.这是我们面正确外部环境.从微观上说,市场林立,竞争对手多,外购内销造成资金外流,费用增大而毛
8、利锐减,带来的直接后果必定是销售下降,利润微薄,致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停.这是我们面正确内部环境.第二,经历两次股权转让的冲击,股东地位丧失,“打工仔”的事实形成,职员面临的形势严峻且不可逆转.在拥有股权的排序上,我们已从第二位降到第五位,1373万股股权,已经卖掉873万股,剩下的500万股已名存实亡,我们成了真正的无产者.在行政关系上,我们的命运掌握在董事会手中.换句话说*总部在整个*集团的地位已发生了质的改变.在身份上,我们经历了国企职员、股份制企业职员、上市后的国有企业控股的企业职员和最终的民营企业控股“打工仔”这么多个改变.股权排序的改变和民营企业控股这两次冲击,对我们来
9、说影响是很大的.第三,职员的整体素质极难跟上飞速发展的形势.职员的素质关键表现在观念、知识上,观念问题已是老问题,但老问题却总也处理不了,即:思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现实状况、不求上进的现象依然存在.详细表现在招商没路数,碰到问题束手无策,只好减租金.工作推着干,心中没有数,推一下,动一下,能够说眼睛里没活,干点活就想关键点钱,一张报纸翻来覆去看数遍,工作时间喝大酒.二是知识问题,就我们*总部现有在岗的职员中知识贫乏的可怜,真正从正规大学毕业的本科生只有4人,后经自己努力取得本科学历的有3人,经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有27人,在经济系列中,高级的1人,中级的10人,
10、助师以下的17人,就是说大专以上学历占职员数的才20以上,中级以上经济职称占总数只有10以下,这种百分比,在*系统似乎还能够,但和横向上尤其和上市企业的差距就大了,根本适应不了飞速发展形势的需要、另外,我们在岗职员年纪依然偏大,和*董事会的要求相差甚远.第四,业户经营实力弱,难抗风险,和市场的发展不相当,尤其是家电城.在我们市场经营的业户有千余户,根据经营好、通常、差来划分,其百分比为15:40:45；按所赢利润划分,分别为9:3:负数.在这个百分比中,生产资料经营和电脑经营的业户相对好些,电子和家电经营的业户还达不到上述比率.也就是说,我们以上述数字为基础,仅有近150户业户的经营尚能继续发
11、展,有400余户业户能够保持温饱,处于微利不亏的状态,而有近二分之一的业户处于惨淡经营之中,挣出费用是一大关,极难谈及盈利.它和我们市场的规模、著名度及辐射能力相比是一个较大的反差,同时也反应出我们赖以生存的这个基础还不牢靠,还缺乏必须的抗风险能力.第五,在企业内部管理上还存在问题,制约企业发展.管理上的问题关键表现在:体制、机制、管理观念的滞后上,部门、部位之间的协调上,工作的有效衔接上,协议实施情况出现的偏差上,招待费、旅差费、修理费、水、电费等可变费用的有效控制上,已经有的规章制度的实施上,企业凝聚力的逐步弱化上.诸如这类管理上的问题还能够举出部分,从反应出来的情况看,既表明我们在管理上
12、没有横向到边、纵向到底、缺乏力度,也表明管理上的滞后,已经成为制约和阻碍企业发展的一个主要原因.处理这个问题我们必需拿到议事日程上来了,不然,谈企业的创新、谈企业的发展就无从谈起,就是一句空话.当然,现在企业存在的差距和问题不但仅是这五个方面,而是说这五个方面的问题比较突出,亟待处理.处理这些问题,我想应从以下方面着手同志们:04年已经开始了,伴随中央扶持老工业基地政策的出台和实施,我们面临的经济大环境要好于前几年,这是机遇,更是挑战,要很好地把握这历史的机会,我们就要从以下方面把04年工作抓好.二oo四年我们总的工作目标是:继续扎实资产租赁这个基础、壮大房地产开发这个龙头、激活物业企业管理、
13、加强企业文化建设、服务上水平、管理上层次、经营上效益.形成小管理、大经营的气氛.整年实现租金收入1016,房地产销售696万元,物业收费万元.费用总额1386万元,并努力争取在2021年的基础上节省40万元.为全方面完成二oo四年总部工作目标,我们必需着力抓好以下工作.一、着力突出关键,抓企业关键能力的培养和提升.企业的关键能力即企业的关键竞争力,它是企业竞争优势的根源,凡有生命力、有发展前途的企业无一例外地全部是靠关键竞争力支撑和发展起来的.我们的关键竞争力在于资产租赁,所以,我们必需提升资产租赁经营的管理能力、创新能力和服务水平,使资产租赁经营真正成为企业生存发展的支撑点.第一,就商城整体
14、而言,要开拓创新经营模式.在市场竞争日益剧烈的形势下,怎样突破传统市场的经营模式,走创新之路是我们现在应该引发高度重视的问题.“建好一个市场,带活一方企业、搞活一方经济、致富一方百姓”,这已是我们大家的共识.我们市场十年多来,不论其经营规模、品类、辐射能力、成交金额全部得到了较大的发展.作为办场的我们,应冷静地分析我们市场的今天,找准市场发展的突破点,正确制订企业在市场经营品牌的定位尤其主要.目前,我们的市场,摊位密集型布局的交易占主导地位,缺乏良好的经营和购物环境,已不能满足一大批含有经营实力的经营者产品的形象展示和销售,从而制约着市场的发展.现在,我们市场绝大部分系多个经济成份组成,偏重眼
15、前利益,忽略长远发展利益,重收费、轻管理和服务的现象较为突出,这就必定造成管理水平和服务方法参差不齐,阻碍市场的发展和业态提升.同时,我们同一市场内经营品类杂乱,消费者群体细分不明,相当一部分经营者层次低,商品质量良莠不齐,不少假冒伪劣商品充斥市场,部分经营者缺乏以德经商的品质,不讲诚信经营等现象全部不一样程度的影响了市场的信誉.中国加入wto后,日用具、工业用具、家电等开始已大量涌入我国市场,大多数产品将以国际通行运作方法寻求优异的代理商或建立大型超市和连锁经营机构.传统的市场将面临严峻的挑战,同时也伴伴随发展机遇.所以我想,作为办场的我们只要调整好市场结构,搭建好市场这个商业平台,重视培养一批优异的代理商,建立一批含有良好信誉的品牌管理机构,给予市场全新的经营观念,市场才将会迎来新的明天.在此,商城今年仍至以后一个时期的工作思绪要坚持四项基础方针:服务零距离、管理零缺点、购物零风险、售后零投诉.在详细工作上,要突出专业市场细分,建立起全新经营格局.这里要求市场定位正确、经营格局新奇、服务方法完善、管理制度规范.也能够说为商城的总体工作目标.一是,制订正确的市场定位.在认真分析市场现实状况的基础上,突出专业特色,形成一个消费亮点.努力培植一批有一定相当大的市场开发前景的产品.名优产品最低省级以上.要树立这一经营观念,不懈努力,要在厂家及驻场经销商中产生较大的影响力.二是,要创立
