《监理项目工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理项目工作总结范文（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年度监理项目工作总结范文 鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼稚园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，相互配合、支持、团结协作，很好地完成了今年的项目监理工作，现项目已经过北京市长城杯检验验收，项目施工质量、安全、文明施工，在市区等数次检验中得到了好评，下面对一年中的关键工作总结以下：一、严格质量标准，加强质量管理本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和多个规范、规程的要求，依据
2、工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量确保体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到立刻发觉问题立刻采取方法处理。监理在质量控制中经过“监理通知”和“工作联络单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出提议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联络单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检验验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，很好地确保了工程
3、质量。为确保施工质量，主动做好事前控制，立刻发出提醒性的监理通知和工作联络单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并立刻对分包队伍进行仔细考察，合格了才许可进场，今年前后考察13家分包队伍和材料供给厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工关键、难点，立刻召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，很好地确保了施工质量。今年，前后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、相关键地处理了相关问题。二、做好安全文明施
4、工管理工作因为本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中关键做好以上多个方面的工作：1、分工明确，责任到人，相互配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发觉问题立刻指出，限期整改。2、配置了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每七天、每个月一次安全检验相结合，发觉安全隐患，立刻通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。3、对于重大安全隐患整改不到位、不立刻的就立刻下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，降低事故的发生，今年，前后发出
5、“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了很好确实保作用。4、日常巡检和联合检验评选相结合，对于发觉的问题举一反三，相互借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。5、加强对关键项目标安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，前后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段关键检验和整改，针对存在的安全隐患和问题，前后发出了40多份安全整改工作联络单和2份工程暂停令，预防了重大事故的发生。三、在工程进度控制上，坚持在确保质量和安全的前提下，加紧工程进度，在工程量大，施工
6、单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。我们关键做好以下几方面工作：1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，通常和总进度计划有冲突的就提议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉衔接工作，做到有备无患，不耽搁施工进行。2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们提议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发觉问题，立刻进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加紧了工程进度。3、本着业主置上的方针，主动热情为业主服务，同时立
7、刻地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并依据情况进行分析，提议召开协调会议，立刻处理和处理存在的问题，确保工程正常进行。四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作主动主动、有力的项目监理部。今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织率领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所负担的工程监理工作。项目部在内部建设方面关键做了以下几项工作：1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制订了“项目部内部管理要求”，要求各位监理人员认真遵守、实施;同时对各楼号、各专业全
8、部明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成协力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教育，不停提升监理业务水平和能力。今年项目部坚持每个月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检验、验收的关键、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日志的统计等进行培训;同时依据企业统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提升了监理的技术水平和能力。3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员依据“遵法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格推行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、即使，我们今年在监理工作中做了部分工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待深入提升，在对监理工作中的复杂问题协调能力还需深入提升。
