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1、企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图产品订价渠道客户服务水平促销运输成本仓储成本订单处理和信息成本批量批数成本存货置存成本2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图客户服务交易前要素：政策说明书客户书面申明组织结构系统灵活性技术服务交易中要素：存货水平核清订单订单传递配送时间转换运输系统准确度交易后要素：安装、维修、配件产品跟踪客户投诉产品包装维修期限替代产品3.物流的关键活动表物流的关键活动表信息流流程活动物流需求预测订单处理存货控制分销中心存储客户储运服务从工厂到分销中心运输包装生产计划工厂储存生产物料控制物料储存物料运输物料存货控制采购4.现代物流企业系统构成
2、说明表现代物流企业系统构成说明表构成内容说明物流基础业由各种不同的运输线路、运输线路的交汇点以及理货终端构成，向各个经济系统的运行提供物流基础设施货主物流业部分生产企业或流通企业为本身的生产或商贸活动建立的独立物流企业。有连锁配送业、分销配送业、流通加工业等。物流系统业提供物流系统的软、硬件，主要是计算机系统技术和通信技术在物流领域的独特组合物流装备制造业这个业种可以划分为集装设备生产行业、货运汽车生产行业、铁道火车生产行业等第三方物流业由向货主提供物流服务的各种物流企业组成，完善的第三方物流是全部物流活动的全程代理5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图中心：商品存储起点：商品包装电
3、子商务接点：商品装卸动脉：商品运输中枢：物流信息6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表物流活动分类内容运输运输、配送长距离、线性机能、物流的交通机能短距离、面的机能、物流的准入机能保管储藏保管长时间保管、储藏型保管短时间保管、流通型保管包装工业包装商业包装外部包装、品质保证为主体的销售包装、单个包装、市场营销为主体形式流通加工加工作业生产加工促销加工商品检验、分拣、放置、备货、分配组装、细分、切断、规格化价格贴付、单位化、商品组合装卸入货卸货从物流设施到交通机关的活动从交通机关到物流设施的活动信息物流信息 商流信息数量管理：运行、货物跟踪、入库、在库、出库管理；品质管理：温度、湿
4、度管理；作业管理：自动分拣、数码备货；订货、发货：POS、EOS、VAN、EDI；金融：银行联网7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表成本分类类别说明显性成本运输成本货运的集中、分捡、组配，实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式注意线路优化和有效配载库存成本1.合理的库存量2.合理库存结构3.配送隐性成本管理成本 管理信息系统的建立企业的信息化程度逆向物流成本客户对产品质量及所需服务的要求物流的管理水平8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法编制方法说明按成本项目编制物流成本项目包括物流租金、折旧费、人员工资、燃料费、材料费、修缮费以及各种杂费等；以这种形式编
5、制的物流成本预算，与现行的财务会计核算系统接轨，有利于评价一定时期内物流系统的成本财务状况按物流过程编制指按照物流系统的流程进行物流成本预算的编制。首先规划出计划期内各种物流领域中的物流成本支出数目，作为各领域的物流运营者降低物流成本的目标，在这种物流成本预算中，应注意确定预计增减比率单项物流成本预算按物流的职能编制是指按不同的物流职能编制的费用预算，这种预算包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算和配送成本预算等9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表 分类费用项目前期实绩本期预算本期实绩对前期增减幅度对预算增减幅度备注金额比率金额比率金额比率金额比率金额比率营业额流通加工费用包装费用库
6、存管理费用运输费用信息处理费用物流管理费用销售物流费用合计销售物流费用占营业额比率10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图采购生产销售MSMSMSSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCSS11.物流流程示意图物流流程示意图供应商制造商批发商零售商客户需求信息流物流物流物流物流资金流12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表设备名称规 格单价使用年数第一期第二期第三期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧13.设备安装计算表设备安装计算表作业名称作业代号估计工作时间最早时刻最晚时刻起讫乐观中庸悲观平均变动开工完工开工完工14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表设备编号设备名称应有工时
7、应用工时故障时间停工时间其他时间工时工时工时工时15.设备请购单设备请购单编号： 日期： 年 月 日申请单位用途设备规格附件期望到厂日期验收单位批示单位主管（签章）总经理： 部门主管： 请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单申请部门设备名称设备编号设备类别机器设备 辅助机具 仪器 车辆 房屋水电 办公用品故障状况维修需要时间维修人意见维修结果申请部门主管验收人第三章 高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图预测订货管理发货管理配送作业运输装车采购存货管理作业流程战略计划能力计划物流计划生产计划采购计划协调流程2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型拉动推动物料供
8、应商产品制造商配送中心产品零售商最终客户3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向生产商批发商零售商顾客物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向生产商批发商零售商顾客物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图市场环境分析产品特征、生命周期分析企业现状分析必要性分析提出设计目标可行性分析形成新供应链检验新供应链完成新供应链设计反馈不合格6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别 对象指标传统供应链关系 供应链合作关系 相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同供应商数目大量少而精供应批量小大供应商规模小大供应商的定位当地国内外质量控制输入检查质量保证信息交流专有共享技术支持提供不提供选择范围投标评估广泛评估可增值的供应商7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤需求分析确定标准选择供应商选择合作伙伴建立正式伙伴关系加强和实施战略伙伴关系是标准否依据8.看板的分
