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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题Blocks are storage units one by one，and each block is linked by（）in Blockchain问题1选项A.HashB.DESC.RSAD.DSA【答案】A【解析】区块是一个接一个的存储单元，每个块通过区块链中的（）链接A.HashB.DESC.RSAD.DSA在比特币形成过程中，区块是一个一个的存储单元，记录了一定时间内各个区块节点全部的交流信息。各个区块之间通过随机散列(也称哈希算法)实现链接，后一个区块包含前一个区块的哈希值，随着信息交流的扩大
2、，一个区块与一个区块相继接续，形成的结果就叫区块链。2. 单选题关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目管理计划是在其他规划过程的结果基础上制定的B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式C.项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划【答案】D【解析】变更日志属于项目文件。项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划（即其他各规划过程所产生的所有子管理计划）。辅助计划包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计
3、划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划。在项目工作中，实际上需要两种计划，即关于技术工作的计划和关于管理工作的计划。但需要明确的是项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划，除了极少数非文件类的成果（如确认的可交付成果、验收的可交付成果等）以及属于项目管理计划的内容以外，在项目管理过程中所产生的项目文件（如工作绩效报告、变更日志等）都是项目文件的组成部分。关于项目文件需要注意的是：项目文件中既有计划阶段的编制文件，也有执行和监控阶段产生的文件，如工作绩效信息和绩效报告。
4、3. 单选题“定义活动”过程的输出不包括（ ）。问题1选项A.活动清单B.范围基准C.里程碑清单D.活动属性【答案】B【解析】定义活动输出：活动清单、里程碑清单、活动属性。范围基准是在范围管理当中创建WBS所输出的内容。4. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业(乙方)，乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件
5、，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。问题1 (8分)结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。问题2(6分)请列出项目范围管理的主要过程。问题3(6分)从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构(1)层的要素总是整个项目的最终成果。一般
6、情况下，工作分解结构控制在(2)层为宜。(3)位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。A.工作包B.最低C.最高D.里程碑E.3-6F.中间G.2-5【答案】【问题1】(8分)1、没有做规划范围管理，未制订项目的范围管理计划和需求管理计划2、未进行好收集需求，不仅要对甲方管理层调研，还要收集其它项目干系人的需求3、仅靠项目经理小陈来编制范围说明书不妥，需要相关干系人的参与4、制订范围说明书的依据不充分，不能仅依靠同类项目文档来进行编制，还需参考该项目的具体文件，例如范围管理计划、需求文件、项目章程、干系人管理计划等等5、创建WBS工作没有相关干系人的参与，不能只靠小陈来进行6
7、、没有进行范围确认工作。范围确认要贯穿于项目始终。7、没有进行范围控制工作，未进行监督管理8、对于客户所提出的需求，不能认为简单就直接修改，需要进行变更控制流程9、项目经理小陈管理经验不足，可见未提前进行好相关的培训工作【问题2】(6分)规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围【问题3】(6分)(1)C (2)E (3)A5. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某系统集成项目，任命小王为项目经理。在项目初期，小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组，小张按照项目管理计划进行质量控制
8、活动，当执行到测试阶段时，发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题：(1)新入职开发人员小王效率低，超支0. 5%；(2)测试时需求A实现存在设计问题，超支2%；(3)用户增加新需求，超支2.5%；(4)模块B返工问题，超支3.5%；(5)其他问题超支1.5%。小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。【问题1】 (5分)请结合案例，小张按照项目管理计划进行质量控制，依据是否充分？如果不充分，请补充其他依据。【问题
9、2】 (7分)（1）请说明小张使用的是哪种质量管理工具，并写出其质量管理原理。（2）依据（1）中质量管理原理，请列出首要要解决的问题。【问题3】(5分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”，错误的选项填写“x)(1)菲利普克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出“质量是免费的”。(2)一个高等级、低质量的软件产品，适合一般使用，可以被认可。(3)质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是高度概括的。(4)测试成本属于非一致性成本。(5)在实际质量管理过程中，多种质量管理工具可以综合使用，例如可以利用树形图产生的数据来绘制关联图。【答案】【问题1
10、】不充分，还可补充质量测量指标。质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产【问题2】（1）小张采用了帕累托图， 帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。（2）模块B返工问题，超支3.5%【问题3】（2） 一个低等级（功能有限）、高质量（无明显缺陷，用户手册易读）的软件产品，该产品适合一般使用，可以被认可。一个高等级（功能繁多）、低质量（有许多缺陷，用户手册杂乱无章）的软件产品，该产品的功能会因质量低劣而无效和/或低效，不会被使用者接受。（4）测试成本属于防
11、止项目失败的花费，属于一致性成本。6. 单选题关于风险分析的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响B.风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性C.实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后开展D.在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施【答案】A【解析】风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标 （如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。7. 单选题（ ）的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出
12、鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。问题1选项A.机会可行性研究B.初步可行性研究C.详细可行性研究D.可行性研究报告【答案】A【解析】机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。8. 单选题（ ）主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理；并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。问题1选项A.资源池管理技术B.大规模数据管理技术C.高速网络连接技术D.分布式任务管理技术【答案】A【解析】参考教程1.6.2 云计算资源池管理技术主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理，并根据用户需求实现虚拟资源的
13、自动化生成、分配和迁移。当局部物理主机发生故障或需要进行维护时，运行在此主机上的虚拟机应该可以动态地迁移到其他物理主机（即热迁移技术），并保证用户业务连续。9. 单选题The organization shall undertake root cause analysis and determine potential actions to prevent the occurrence or recurrence of（）问题1选项A.changesB.servicesC.problemsD.incidents【答案】C【解析】组织应进行根本原因分析，并确定防止（）发生或复发的潜在措施A、 变
14、化B、 服务C、 问题D、 事件根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因。 找出问题解决办法， 并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为或者流程因素等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。常用根本原因分析的工具有因果图、头脑风暴法、因果分析（鱼骨图）等。10. 单选题The（ ）is a graph that shows the relationship between two variables.问题1选项A.histogramsB.flowchartsC.matrix diagramsD.scatter diagrams【答案】D【解析】11. 单选题关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是
