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1、上海市青浦区*商业广场一期项目总承包工程 施工组织总设计上海市青浦区*商业广场一期项目总承包工程施工组织总设计第一章、工程概况一、 工程名称上海市青浦区*商业广场一期项目总承包工程二、 建设单位上海*商业房地产发展有限公司三、 设计单位*建筑设计有限责任公司四、 合同名称总承包单位：上海市*建筑有限公司施工单位：上海市*建筑有限公司五、 建筑总面积建筑总面积为59944.07m2六、 建筑、结构概况本本工程为大型商业卖场建筑，为一栋三层的包括四家专业超市的大型综合建筑，共3层，建筑高度为22.55米，为多层建筑，设计耐火等级为二级，屋顶防水等级为二级。仓库内储存物品的火灾危险等级为丙类，设计使
2、用年限为50年，0.000标高相当于绝对标高4.800，室内外高差150mm。一期总建设用地面积38723平方米，总建筑面积59944.07平方米,其中卖场商业部分建筑面55343.07平方米，配套部分建筑面积4601平方米，其中坡道面积2295平方米。计容积率建筑面积56540.17平方米，容积率1.46,建筑密度51%，绿化率10.9%，机动车停车位692辆,屋顶停车位536辆，地面停车位156辆，屋顶停车包括残疾人停车位11辆，非机动车停车数1126辆七、 工程地址上海市青浦区，三一八国道以南，嘉金高速以东，南蟠龙港以西附图：总平面图八、 编制依据1、 根据*建筑设计有限责任公司有关施工
3、蓝图、现场地质条件、上海*商业房地产发展有限公司文件等为依据。2、 国家及上海市颁发的有关建筑工程施工的法规、规范等3、 国家行业标准、上海市建委颁发的有关建筑施工安全标准九、 工期要求总工期为175个日历天。十、 质量、安全要求1、 质量目标：本建设项目工程质量须达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本建设项目整体工程质量确保一次验收合格通过（含各指定分包及独立承包工程），未达目标的惩罚措施金额为50元/m2。2、 安全文明目标：达到“市安全标准化管理达标工地”，确保在整个工程施工期间无重大安全伤害事故发生，未达目标的惩罚措施金额为5元/m2。达到 “上海市文明工地”的标准，
4、未达目标的惩罚措施金额5元/m2。第二章、现场概况一、 施工现场概述上海市青浦区*商业广场一期项目总承包工程位于上海市青浦区，三一八国道以南，嘉金高速以东，南蟠龙港以西。目前场地东西向地势高差较大，根据现场勘察资料，场地内有1条明浜和2条暗浜分布，且明浜暗浜相联，明浜内水深0.31.5m，暗浜深2.43.7m。桩基工程将由招标人委托有资质的专业单位进行施工，且纳入总承包一体管理，工程所需的用水水源、用电电源位置已由业主提供，供水管道接口尺寸为100、电源电量为315KVA。二、 施工围场、道路布置与原则1、 平面布置原则本工程施工总平面布置的原则是：突出企业形象，保证安全，现场平面布置按文明施
5、工及工程施工现场标准化要求进行。实施“二分开”，即施工区和生活区分开，“二集中”，即钢筋堆场和加工场集中的方法。并且本工程在临时设施布置和施工时按照建工集团的统一标准施工，成为五公司第一个标准化工地的典型。2、 大门、围墙大门：按我集团标准化大门要求设置，进口处主要大门门幅8米；进门处设三根不锈钢旗杆。门侧设置标准化“四牌一图”。生活区和施工区的大门门幅6m，同时在在大门二侧按照集团标准设置墙面宣传广告。围墙：现场围墙施工办公区采用空心混凝土砌块砌筑，高度2m。生活区和施工区采用2400高彩钢板围墙，其中现场南侧圆弧段使用钢管栅栏封闭。三、 现场临时设施布置1、 施工区临时设施根据现场实际情况
6、，合理安排办公区和生产设施区。为了方便现场管理和创建文明工地，现场施工区和生活区分离。施工区位于施工现场，而生活区区位于三期范围内。办公楼为一栋二层彩钢板活动房，上下8间，共16间，内设会议室、办公室、厕所等。材料间，仓库等布置在场地周围，方便现场施工使用。施工大门设置在现场西南侧，旁设门卫室，出入口两旁按建工集团统一标准设置四牌二图宣传栏；并在出入口处设冲洗平台，以免施工车辆把污染物带出场地。见附图：临设布置图标养室位置在临时办公室的东北侧，标养室为一层砖砌结构。2、 生活区临时设施生活区内共布置6栋普通轻钢活动房，其中3栋每栋10间，1栋6间和2栋每栋5间，均为一层，房间进深6.0米，开间
7、3.6米。浴室、厕所采用一层彩钢板结构，位于生活区的西侧。3、 整个办公区域采用硬化场地。4、 现场道路施工现场临时施工道路宽8米，道路面标高低于永久道路底标高。四、 施工临时给排水布置1、 临时给水布置施工用水从建设单位提供的100水源接出，施工用水在平面上和立面上分开布置。在结构施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构垂直向上敷设。2、 施工排水组织本工程临时废水排放实行“三级沉淀二级排放”方法，主要是废水通过沉淀池沉淀后，最后排入业主指定管网或河道。计划于大门旁和东北角各设置一个沉淀池，沿临时围墙及道路四周兜通布置砖砌排水沟，穿道路处排水沟盖板为钢或钢筋
8、盖板，其余为混凝土盖板。厕所旁布置一化粪池，由专人负责定期排放。五、 施工临时用电布置1、 本工程施工用电电源为315KVA，施工现场临时用电根据国标施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）实施。根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区域用电与施工区域分开布置。2、 施工现场电源进线由业主提供，位置见施工区临电布置图。3、 施工用电主线采用120mm2及95mm2铝芯架空线。办公区主线采用25mm2架空铜芯电缆线，生活区主线采用50mm2铜芯埋地电缆线，其它分支采用6mm2埋地铜芯橡胶电线（预埋套管）。4、 施工现场布置总配电箱1只，分配电箱12只，办公区及生活区分
9、配电箱3只。型号分别为DH动力配电箱和动力照明配电箱。5、 建筑物每层至少布置2只分配电箱，满足建筑物结构、装饰施工及设备用电需要。6、 施工区临电布置见附图：施工区域临时用电布置图7、 施工消防设施布置施工消防设施单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位（如施工电梯平台处）安放一定数量的灭火器，定人照管、定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。临时消防工程消防用水和施工用水独立设置，分别设水泵一台，水泵应定期保养、专人看护。标准层每层安装1个室内消火栓及5个灭火器，每隔二层配备一根消防带，地下室相应增加，在首层室外设有2个室外消火栓。六、 现场照明为便于现场管理和夜间施工的需要，在现场四周
10、布置外围照明灯。七、 施工机械布置工程分基础开槽、基础、结构、机电安装、装饰、总体等阶段，计划于结构阶段布置二台TC5310、一台QTZ(63)5610、一台QTZ（63）5410独立式塔吊，现场钢筋加工厂、堆场布置在南北两面（塔吊回转半径内），于装饰阶段布置三台SS100货梯、二台SS100/100货梯，砌块堆场布置在西、南、北三面。附图：结构阶段现场布置平面图；货梯基础详图八、 施工现场卫生、垃圾处理1、 现场设有建筑垃圾、生活垃圾堆场，现场建筑垃圾应有人随时清理，集中堆放，及时外运。2、 生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。第三章、项目管理措施针对工程的特点，施工总
11、承包项目部在甲方、设计、监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针，以一流的施工总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成所有项目作为我们的指导思想，实行对现场安全、文明的总管理；项目部下设8个部门，分别是经理室、综合办公室、工程部、技术部、质量部、财务预算部、材料设备部、安全保卫部。一、 施工项目部组织机构设置二、 施工项目部管理人员名单三、 施工总承包各部门职能划分(一)、 技术部1、 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、 在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3、 对
12、所属的专业分包商施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调专业分包商间施工方案上的矛盾冲突。4、 对甲方提供的各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5、 完成与项目有关的计量、试验工作。6、 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8、 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(二)、 工程部1、 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3、 实施作业过程中的
13、施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、 负责处理和协调各施工队伍或专业分包商之间的关系，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。7、 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8、 负责施工总承包部施工日记的记录工作。(三)、 材料设备部1、 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、 严格控制无质保文件和
14、不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、 负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。8、 对所属各施工单位经监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。(四)、 质量部1、 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行
15、使施工过程中的质量监督权力。3、 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、 负责整个工程分项分部的质量评定工作及与协助甲方质监站的对口联系。7、 按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。(五)、 财务预算部1、 具体实施项目的合同管理。参与施工队伍或专业分包商的选择。2、 负责各施工队伍或专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3、 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、 做好项目成本控制，合理组织资金周转。6、 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(六)、 安全保卫部1、 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2、 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3、 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保
