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1、施工组织设计1、 工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势2、 工程概况3、 益降焦化化产设备制作和安装项目脱硫及硫回收工段安装工程，位于山西介休市义安镇、北盐场工业园区，项目完成时间：2008年6月5日开工，2008年8月20日竣工。工程质量：合格。4、 安装工程主要为：标准设备（泵类）的安装；非标设备（罐类）的制作、安装；工艺管道的安装以及配套的电气仪表装、调试。5、 编制依据6、 益隆100万吨/年焦化技改项目有关化产部分招标文件及施工图纸7、 国家有关规范，规程及标准8、 山西省建筑安装分项工程工艺规程（安装部分）9、 山西省工业设备安装公司企业标准（质量保证手册QG/JA28。01
2、-2004、质量保证程序文件QG/JA29。01-23-2004）。10、 企业有关管理规定及有关制度11、 我公司承接本工程的优势12、 我公司承接本工程的优势有以下几个方面：13、 具备丰富的同类项目施工经验14、 近20年来，我公司承建了山西焦化集团焦炉异地改造、山西金业煤焦集团焦化工程、山西现化煤焦集团焦化工程、山西天地潞宝集团焦化工程、内蒙古庆华集团焦化工程、太原凯通实业公司焦化公司、太原化工公司焦化工程、临汾同世达公司捣固焦工程、山西阳光集团焦化工程、大原三兴煤气公司焦化工程、乡宁军圣煤化公司焦化工程、山西鑫峰煤焦公司焦化工程、江苏宜兴化肥厂焦化工程、山西静乐煤化公司、山西宏强焦化
3、公司焦化工程、山西省焦炭集团益兴焦化化产安装工程、榆次长兴焦化有限公司焦化工程等项目。通过这些程的施工，积累了丰富的工程管理经验，培育和锻炼了一支业务熟练的技术管理人员队伍，一支枝术精湛的调试人员队伍，一支能打硬杖的技术队伍和工人队伍。对于焦化厂的生产工艺过程了如指掌，对于施工程序、安装要求、施工工艺以及安装的重点、难点、质量保证措施等均有成熟的经验，并有成套的施工总结、施工工法和质保手册等技术文件。15、 通过许多重点工程和国外引进工程的锻炼，我公司在一系列基本安装技术上具有雄厚的技术实力，诸如大型设备起重吊装；大型除尘设备安装调试；长距离胶离安装调试，各种金属材料焊接和无损探伤；高压电气设
4、备调试；自动化仪表和集散控制系统（DBS）调试等技术，并在组织大型工业设备联动试车方面具有丰富的经验。从而能确保我公司施工的大型项目工期短、质量高、消耗少。16、 具备大型工业项目安装工程的施工管理能力17、 我公司通过多年的大型工业、民用等工程的安装施工，积累了丰富的工程总承包施工管理经验，培养了大批有技术、懂管理的工程技术人员和管理能手。为了对工程总体进度进行有效控制，应用先进、适用的进度管理方法，以总体施工计划为核心，实行多层次、全方位的动态计划管理，建立工程进度数学模型，对工程建设过程中影响工程进度的因素进行定量、精确的控制。在总承包的施工管理中，我公司总结为“四个坚持”的基本原则，即
5、遵法守法、服务为本、内外平衡与协作一致，责权利统一。18、 公司的专业技术组织机构，保证高水平的专业技术能力。19、 为了适应改革开放和科学技术的发展，我公司更新和增加了各类检测仪器、仪表和高、精设备，集中高层次的专业技术人才，专门研究、开发、推广现代化施工新工艺、新技术的应用，形成了专业施工技术规范化、标准化、机械化，提高了劳动效率，缩短了施工工期，保证了工程质量，施工产品更加精益求精。20、 具备机械化、预制化作业的施工能力21、 在工程施工中，合理的配置施工机械，提高机械化施工水平，是企业在市场竞争中实力的体现，产品预制能力的提高，是保证工期的先决条件，因此针对本工程工艺特点，公司将合理
6、配置技术先进、性能优良、精度高的机械设备和施工机具，保证本工程按期优质完成。22、 具备在非正常情况下保证施工顺利进行的经验23、 由于本项工程为安装总承包，而且工艺工序要求严格、工期紧，因此在施工过程中必然会遇到许多无法预料的问题，我公司在多的工业项目的施工中，积累了丰富的施工经验，锻炼和培养了一大批具有较高专业水平的专业技术人员和具有丰富管理经验的施工管理人员及原材料供应人员，利用我们自身的这一大优势，可以克服施工中遇到的诸如：设备、附件延期供货，制造缺陷、设计缺陷及资料不齐全、土建工期拖延等非正常因素对工程的干扰，确保工程按期优质完成。而且该工程列为我公司重点工程，为工程保质保量成奠定基
7、础。24、 实行项目法施工，优化生产要素配置25、 目前，我公司成功地推选了项目法施工，实行管理、操作层彻底分离，工程施工全部使用自身队伍，人力资源由我公司统一调配，实现资源共享，使资源配置专业化，分工合理，约束关系明确，保证明尽其才，物尽其用，从根本上调动了广大职工的积极性，适应了建筑安装市场。可以在短期内集结大量施工技术力理，机械化装备和机械化运输能力，在短期内集中大批人力和施工机具，实施大项目、大流动的作战计划，保证优质的前提下工期最短，造价最低。26、 施工组织与管理27、 思想与方法28、 益隆焦化化产设备制作和安装项目脱硫及硫回收工段安装工程工期紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样
8、就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕本工段，各系统的施工准备、工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与项目之间的关系，在整个施工过程中，分别安排三支管道、设备、电气施工队同时时场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作。29、 管理思想30、 运用系统的观点，以“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，占领一片阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目管理四个重点内容：质量工期、成本、安
9、全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体系。31、 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程始终处于有序、合理进度的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各专业进度，三级网络为说细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的总体构想。32、 计划、统计工作要随
10、工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划，阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按周核查进度，心便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解决或调整计划，确保工程总目标的实现。33、 现场协调会制度。除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在问题，及时处理、解决、以保证计划的实施。34、 在施工现场要树立计划的严肃性，各级管
11、理人员、操作人员，均应按计划一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地做出调整，以此来确保总体进度的实现。35、 监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计员常驻现场，按计划周期检查计划实施情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息反馈。36、 竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫清尾项，做到工完场清，资料齐全。37、 管理方法38、 施工准备阶段39、 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。精心策划，精心组织。40、 有
12、计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。41、 测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工程质量。42、 按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提供可靠的依据。43、 同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。44、 施工阶段45、 严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面部署的管理。46、 各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安装施工。47、 抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。48、
13、交工验收阶段49、 三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。50、 通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。51、 工程交工验收资料整齐完整，一次交验合格。52、 工程技术资料管理53、 施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工这后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最移交业主和公司综合档案室，立卷归档。54、 技术管理体系55、 技术管理体系实行以技术负责人为首的技术管理体系
14、，全面负责所属范围内的施工技术工作。56、 管理手段：57、 在现场采用系统工程，进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，A、B、C分类法找出材料管理的重点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按P、D、C、A循环原理，抓好生产计划的实施。58、 施工管理手段59、 为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代管理手段，对施
15、工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，尽量采用微机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。60、 技术管理手段61、 技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全及工程成本有极重要的作用。62、 由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，我公司届时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目的技术力量，编制科学合理的施工组织设计，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范，并与设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作，力求
16、将问题解决在开工之前。63、 为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置网络图，配备到每个个关工艺上。64、 配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检、”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。65、 针对本工程的特点，做好各工种的同岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。66、 结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经验。67、 严格执行公司技术管理制度。68、 技术管理标准69、 1）机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）70、 2）山西省建筑安装分项工程工艺规程71、 3）冶金机械设备安装施工工程及验收规范（YBJ201-83）72、 4）起重设备安装工程施工验收规范（GB50278-98）73、 5）
