工程施工疑难路段的认识和分析

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1、成功是失败之母，一切都是努力的结果目录、对本项目的认识及分析； 21.1. 施工全过程中应承担的工作内容 21.2. 当地资源协调能力31.2.1. 与地方政府及村落的协调配合（由上述专职协调人员为主进行）.41.2.2. 与设计单位的配合协调（由项目经理进行） 41.2.3. 与建设单位（或监理单位）的配合协调（由项目经理进行） 41.2.4. 与市公司工程建设相关单位的沟通配合51.2.5. 与市公司工程建设中心的沟通配合 51.2.6. 与网络维护相关单位的沟通配合 61.2.7. 与市场部等多个部门和单位进行协调和配合 61.2.8. 与安保部门的沟通配合 71.2.9. 与本地居民协

2、调能力 71.2.10. 本地工作协调能力 71.2.11. 本地人员、车、工器具协调能力 71.2.12. 以下列举我公司近5年在本地工程的建设经验情况： 81.3. 疑难路段的实施能力81.4. 施工面临的风险及预警措施 81.4.1. 高原施工中的风险与难点 91.4.2. 核心机房设备施工中存在的风险与难点 111.4.3. 二干传输设备施工中存在的风险与难点 121.4.4. 骨干汇聚层施工中存在的风险与难点131.4.5. 接入层施工中存在的风险与难点 141.4.6. 宏基站施工中存在的风险与难点 15一、对本项目的认识及分析；1.1. 施工全过程中应承担的工作内容本次施工内容不

3、仅为：现场考察及施工图复核、设备材料进场检验、（全业务接入、WLAN+室内分布系统（六场景之外）设备安装、信号线缆布放、电源电布放、光缆布 放（熔接成端及测试）、大馈线安装、配套电源安装、标签打印粘贴、设备加电、单机测 试、系统测试、资管录入、竣工资料编制、交维、结算等。按照工程各阶段的划分，应 承担的工作内容还应包括：第一阶段：工程准备阶段，是指签订施工合同，成立项目经理部，配置调遣资源（人、 财、物），提交单项工程施工组织计划，工程协调设计会审会，制定详细施工方案，开工 报告，积极和甲方、监理、设计院及相关单位沟通，做好工程开工准备等。第二阶段：工程实施阶段，是按施工计划及方案进行工程施工

4、的过程。并在过程中 对工程的安全、质量、进度、成本、环境进行控制。第三阶段：工程收尾阶段，是指完工检查，设备调整，竣工资料的整理及提交等。第四阶段：工程预验收，初验，终验阶段，是指工程初验，工程移交，质保期维护， 工程终验。表1.1-1施工过程承担任务划分表项 目阶总项 目部项目部实施组员监理 公司或客户 总部程准备阶段项目立项成立项目部项目 经理任命工 工程I组织、指令I下达及抽查工作工程收完工 抽查配置调遣资源（人、财、物）编写单项工程施工组织计划工程协调、设计会审会制定详细施工方案进度、质量、成本控制环境、职业健康、安全管理原始资料收集完工检查编写竣工资料安全、环境 检查按施工组织 设计

5、方案进行施 工质量自检签订 合同工程 协调设计 会审会开工 报告日、周、月进度、质量、安全等相关汇报资料审核签订合同项目 立项审批周、月 进度、质 量、安全、 成本等相 关汇报尾阶J程验 工程收阶 结算单点验收初验、工程移交工程结算接收单点 验收初 验、工程 移交、工 程结算工程 结算1.2. 当地资源协调能力我公司自XX年开始，就与XX移动公司在XX全面展开通信项目施工各项专业的合 作，我公司对目前XX区域非常熟悉，一旦中标能很快启动工程实施，缩短工程准备阶 段时间，降低项目实施的风险，从而保障工程的安全、质量和进度。我公司在XX市范围内拥有广泛的社会资源。我公司充分尊重业内同行，遵守竞争

6、规则，在XX市市场的建设中将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、 公正的原则，在通信法律法规和市场规则框架之下， 与之展开积极、富有建设性的竞争。 我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健 康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业 整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。我公司XX办事处项目部各职位人员配备完整齐全，所配置 70%的员工均是复合型 人才，一个拥有多种技能和资质，从工作能力层面上就能能够胜任与各相关单位配合协 调工作，不紧节约了人力资源，更是提高了工作配合效率，如同时拥有建造师、概预算、 安全员

7、证，就可自由调配任职，可以完全胜任项目经理、督导工程师、安全员、预算员 等职位，这样更是便于与合作单位交流沟通。针对本项目我公司特地聘用了一部分专职地方政府及村民协调人员，均是聘用XX本地户口的5年以上的协调工作经验员工，且对XX地理人文、乡镇及村落相对对熟悉的 业内人员，经验丰富且善于沟通，在站点协调安排进场等前期工作中奖发挥至关重要的 作用；考虑到如今个别地区协调的困难性， 我公司还有一规定，就是专职协调人员为主， 其它人员为辅的全员参与协调工作，很大程度上提高了协调效率，在进行工程协调工作 时，针对设备工程施工的特殊性，我们通过以下几个方面的协调工作来确保工程建设协 调工作的顺利进行：1

8、.2.1. 与地方政府及村落的协调配合（由上述专职协调人员为主进行）1.1 配合设计单位进行现场勘察及测试阶段的协调：a.施工单位配合设计院对现场进行勘察和测试，现场确定线路施工位置；b.配合设计院对现场覆盖情况进行测试；c.光缆进入建筑物的路由协调：对涉及使用地方政府单位及村落的桥架、机房、 管井路由等，与地方政府管理方进行协调沟通，配合设计院进行确认；1.2 与地方单位协调进场施工的时间、施工材料的放置、使用要求等；1.3 与地方政府方对工程设计方案变更的协调：如施工中需要对方案进行变更，应向监理或建设方项目主管提出工程设计方案变更申请，配合设计单位对变更部分与地方政 府单位协调，确保变更

9、方案勘测实施顺利。1.2.2.与设计单位的配合协调（由项目经理进行）2.1 配合对项目的路由进行勘测2.2 配合设计单位现场勘测，确认方案的机房、管井、路由、设备位置等；2.3 协调配合设计单位对工程现场全面核实测试；2.4 协调配合设计单位对工程设计方案的变更勘察；2.5 协调配合设计单位对覆盖区光缆进入路由的勘测。2.6 设计方案输出后，确认设计文件的完备性，包含测试报告、平面图、系统面积图、 设计文本、模拟测试结果、物料清单等，并协调现场交底工作。1.2.3.与建设单位（或监理单位）的配合协调（由项目经理进行）3.1 与建设单位供应材料库房的协调，确认甲供材料领料的时间、地点、数量；3.

10、2 参与建设单位组织的方案审核，确认设计方案的覆盖范围、方案合理性、方案可 实施性、物料清单准确性、投资造价准确性以及施工要求等；3.3 配合建设单位签订施工合同、安全生产协议、售后服务等；3.4 向建设单位（或建设单位委托方）提交工程进度报告，配合建设单位对工程建设 的进度、质量进行检查；3.5 配合建设单位进行系统开通调试工作；3.6 施工材料的领用、工程余料的清退等；3.7 配合建设单位（或建设单位委托方）、设计单位进行工程量的确认，配合设计单位进行预算编制;3.8 向建设单位（或建设单位委托方）提交竣工文件，按建设单位的要求提出工程验 收申请；3.9 配合建设单位委托的第三方维护单位进

11、行工程的测试验收；3.10 派专职资源录入人员配合建设单位进行工程资源录入工作；3.11 配合建设单位或其委托的第三方维护单位日常、应急抢修维护工作；1.1.4. 与市公司工程建设相关单位的沟通配合每天更新工程施工进度表，每周定期向市公司工程建设相关单位汇报工程的进度 情况。积极参与市公司工程建设相关单位组织的工程会审等会议。积极配合市公司工程建设相关单位派出的现场监督员的工作并接受其提出的建 议和指导。设置工程应急组，配合完成应急工程的施工，在市公司要求的时间内完成应急工 程的施工。设计会审后立即办理开工报告、施工许可证、人员出入证等。1.1.5. 与市公司工程建设中心的沟通配合现场项目负责

12、人参加市公司工程建设中心组织的设计会审及工程预备会，根据现场勘察结果，对设计提出修正建议，提出工程难点的实施方案，听取市公司工程建设中 心对工程进度、验收方案等方面的要求及关于工程轻重缓急和施工的相关意见。开工前3个日历日内，现场项目负责人向市公司工程建设中心项目负责人报送合 理详尽施工组织方案和进度计划。接到开工指令后，现场项目负责人填写开工申请和开工报告交市公司工程建设中心项目负责人，并在2个日历日内组织进场施工。以周报、月报及阶段性报表的方式向建设方汇报工程进展情况和下阶段施工计划， 当市公司有需要时，可马上整理汇报；现场项目负责人参加市公司工程建设中心组织的工程协调会，向项目负责人汇报

13、工程实施情况和施工过程中的难点，听取市公司工程建设中心对工程实施情况的意见， 及时提出改进措施。对市公司工程建设中心下达的应急工程、额外施工任务或施工进度调整命令及时 作出反应，安排应急施工力量配合完成任务。现场项目负责人经常主动与市公司工程建设中心沟通，对建设方提出的意见在3小时内响应，在限定的期限内整改工程中出现的问题。具备验收条件后，现场项目负责人向市公司工程建设中心提交验收申请，并积极协助市公司工程建设中心组织工程项目验收。竣工验收结束后，市公司工程建设中心对工程质量进行评定，现场项目负责人根 据报告上指出的遗留问题在要求时间内完成整改。工程竣工验收后进行客户满意度调查，按合同要求承担

14、保修职责；每天更新工程施工进度表，每周定期向市公司工程建设中心汇报工程的进度情况。积极配合市公司工程建设中心派出的现场监督员的工作并接受其提出的建议和指导。设计会审后立即办理开工报告、施工许可证、人员出入证等。工程竣工，积极及时配合建设单位的竣工结算工作。1.1.6. 与网络维护相关单位的沟通配合施工前先向施工相关单位征得同意后方可进行施工。竣工后提供完整准确的施工图和管孔图。遇到应急工程量点时，及时组织施工力量施工，施工后立即提交完整准确的相关 预验资料给网络维护相关单位。主动与网络维护相关单位联系，在施工过程中保持良好的沟通协调，全面了解原 有线路的运转情况。调配资料人员配合网络维护相关单

15、位对工程进行固资录入工作。在工程施工过程中，如发生损坏在用的通信设施或存在安全隐患时，应及时通知 相关分公司，说明损坏的原因、地点，并组织专门项目组积极配合分公司进行处理。工程完工后，及时向网络维护相关单位移交维护材料，并进行签证手续办理，同 时向网维中心提供详细且真实的竣工资料。工程保修期内，设立专门人员负责与网络维护相关单位沟通联系，及时了解所负 责工程的运转情况并进行信息记录和汇总。1.1.7. 与市场部等多个部门和单位进行协调和配合工程建设除了与市公司工程管理中心配合外，还需要与市场部等多个部门和单位进行协调和配合。我司通过多年累积的通信工程工作经验，培养了工程管理人员及一线工 程人员优良的工作沟通协调能力，杜绝了因沟通协调能力不足造成的矛盾和问题。主动与市场部、集团客户相关单位联系，在施工过程中保持良好的沟通协调。定期向市公司市场部、集团客户部汇报工程的进度情况。在工程施工过程中，如有市