《方圆公司建设工程项目管理长效机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《方圆公司建设工程项目管理长效机制（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、方圆公司建设工程项目管理长效机制一、明确项目监督管理的针对性明确规定对包括矿建工程、土建工程、机电安装工程、 机械加工工程、房地产开发项目及其它建设工程进行监督管 理。对各项目建设资金的使用、原材料及设备采购、工程施 工全过程进行监督管理。二、建立健全和落实建设项目责任制一是建立项目一把手负责制。项目部负责人对工程质量 负总责，项目负责人必须具备相应的政治、业务素质和组织 能力，具备项目管理工作的实际经验。项目单位的人员素质、 内部组织机构必须满足工程管理和专业技术要求。二是建立 工程质量行政领导负责制。对建设项目工程质量，按照项目 所属关系，实行主管部门负责人、主管线长负责制度。三是 建立工
2、程质量终身负责制。项目负责人对所承建项目的工程 质量终身负责。三、规范项目前期程序，确保项目前期工作质量一是高度重视项目的前期规划工作。严格按照公司发展 规划编制项目规划，并广泛听取和征求项目单位的意见，组 织有关专家论证，使规划更完整、更科学、更切合实际。二 是严把项目前期工作质量关，达到相应的工作深度。三是实 行建设项目咨询评估制度。重大项目必须编制项目建议书， 项目建议书要经过评估论证。四是严格建设项目审批程序。四、建立健全建设项目管理机制一是实行行业管理、分级负责制度。全公司建设项目全 部纳入公司统一管理，建设项目原则上由主管业务部门负责 实施。二是严格实行合同管理制。规范建设项目的勘
3、察、设 计、施工、设备、材料采购，明确质量要求。三是建立完善 资金监管制度。严格执行建设项目资金“专户存储、专款专 用、专账核算、封闭运行”的管理规定，建立和完善建设资 金内部管理制度，确保项目建设资金安全使用。四是建立项 目公示制度。五是严格实行“双合同”管理制度。未签订廉 政合同的建设项目，不准开工建设。六是严格竣工验收制度。 工程竣工后，及时按照建设程程序序办理竣工验收手续，包 括工程质量评定及认证以及工程档案移交等。五、加强监督，建立项目监督制约机制一是建立项目稽查制度。公司成立建设项目稽查机构， 每年采取专项稽查和不定期稽查相结合的方式对全公司重 点建设项目进行全过程、全方位的稽查，
4、对稽查中发现的问 题要责令限期整改，对重大问题要依法查处。二是建立职能 部门监督制度。考核部负责对建设项目立项审批和设计概算 的审查核定，加强对重点建设项目规划编制和执行情况的监 督检查，严格控制建设规模、标准和投资。生产技术部、安 全监察部加强对项目实施中执行基本建设程序、工程建设强 制性标准、质量、安全等方面的监督管理和合同管理，以及 对施工单位的行业管理，确保工程质量和安全。财务部门建 立健全资金管理制度，负责对建设项目的预决算审核和工程 款的审核、拨付、管理等，加强项目资金管理、财务管理、 材料设备采购等相关活动的监督检查。审计部门依法建立健 全审计监督制度，负责建设项目的审计工作，依法对建设项 目的竣工决算进行审计。监察部门对建设项目全过程、全方 位进行监督。三是建立多种形式的监督制度。充分发挥党内 监督、行政监督、法律监督、民主监督、新闻媒体的舆论监 督和广大干部群众社会监督的作用，对全公司建设项目各个 环节进行全方位的监督。对违规建设项目、劣质工程和违法 违纪的单位和责任人，根据情节严重程序予以相应处罚。
