本科论文摘 要本文着手研究变革型领导与员工敬业度之间的关系，引入组织认同变量，研究对象是以新媒体行业为主，通过调查问卷收集数据，对变革型领导对员工敬业度的路径进行探究，引入了组织认同这一变量，利用spss数据分析软件对调查问卷的数据进行了分析，得出结论研究证明：变革型领导对员工敬业度有正向作用、变革型领导对组织认同有正向作用以及组织认同对员工敬业度有正向作用最后，本文根据研究结果进行了分析总结并提出了建议可以帮助企业更好的提高员工敬业度关键词：变革型领导，组织认同，员工敬业度AbstractThis article starts to study the relationship between transformational leadership and employee engagement, introduces organizational identity variables, the research object is mainly in the new media industry, collects data through questionnaires, and explores the path of transformational leadership to employee engagement. spss data analysis software analyzes the data of the questionnaire and draws conclusions. Studies have shown that transformative leadership has a positive effect on employee engagement, transformative leadership has a positive effect on organizational identity, and organizational identity has a positive effect on employee engagement. Finally, based on the research results, an analysis and summary and suggestions are made to help companies better improve employee engagement.Key words: Transformational leadership, Organizational identitye，Employee engagement目录1绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2研究内容及研究方法 1.2.1研究内容 1.2.2研究方法 1.3研究结构 2文献综述与相关概念 2.1变革型领导 2.1.1变革型领导的概念 2.1.2变革型领导的维度与测量 2.2员工敬业度 2.2.1员工敬业度的概念 2.2.2员工敬业度的测量 2.2.3员工敬业度的相关研究 2.3组织认同 2.3.1组织认同的概念 2.3.2组织认同的测量 2.4变革型领导行为、组织认同与员工敬业度相关研究 3研究设计 3.1理论模型 3.2研究假设 3.3问卷设计 3.3.1变革型领导行为调查问卷 3.3.2数据收集方式 4数据分析 4.1调研样本概况 4.1.1问卷的发放与回收情况 4.1.2样本的描述性分析 4.1.3各变量描述性统计 4.2信度分析 4.3效度分析 4.3.1变革型领导的效度分析 4.3.2员工敬业度的效度分析 4.3.3组织认同的效度分析 4.4相关分析 4.5回归分析 4.5.1变革型领导对组织认同的回归分析 4.5.2组织认同对员工敬业度的回归分析 5结论与建议 5.1结论 5.2建议 5.2.1管理者要注重加强变革型领导行为 5.2.2管理者要重视员工组织认同感的提高 致 谢 参考文献 附 录：调查问卷 1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着社会的飞速发展，资源配置，人员流动和现在的市场环境等的问题给企业带来了很大的压力，面对如此大的压力，很多的企业知道了优秀的人才才是企业发展的动力和根本，面对如今的形势，领导者也要改变以往的理念，加强对员工需求的解决，加强对员工的互动，理解员工的需求，使得自己的理念能够跟随时代的变化[1]，更好的解决员工的问题，从而使得员工在加强自身发展的同时也能能够更好的追随公司的发展。
随着时代的发展，员工对工作的需求也在发生着变化，现在的员工不再像以前的人们一样只要求温饱，追求稳定的工作，而是会根据工作中的各种因素发生改变，比如领导者的工作能力和态度，这样就使得企业中的人员流动性增强[2]企业也不再像以往一样处于主导地位，员工也会对企业进行选择，现在的企业和员工双方处于互相选择的一种关系中随着市场经济的发展，优秀的员工离开公司也是没有办法避免的，这样就会使得企业中员工的敬业度会下降，保持适度的人才流动可以带来知识和技术的交流，引进人才，能够促进企业发展，但是如果人员流动性很高的话就会给企业造成很大不好的影响如造成企业直接的人力资源的损失，比如招聘和员工的培训的费用，再者如果是企业的核心的员工离职，就会对工作绩效进行影响，在离职之前的工作就可能会消极对待，不再认真工作，新招的员工在熟悉岗位之前都会对企业的绩效产生不好的影响[3]敬业度高的员工则在工作中会有积极的态度，通常也会有很高的工作效率，这样也会影响到身边的同事，从而促进公司的发展有句俗话是这样说的，人们并不是离开企业，而是离开管理者由此可见管理者会对员工造成很大的影响管理者采取的哪种管理方式能够更高的提高员工的敬业度，让员工能够在发展自身的同时更好的服务于企业[4]。
在现代社会的发展下，和以往的交易型领导方式不同，变革型领导会采取和员工更多的互动和对员工需求的理解而更好的和员工相处，能够作为榜样使员工能够更好的追随自己，提高员工的敬业度，更好的提升绩效，从而使员工在企业中更好的发展变革型领导理论也得到了更好的发展结合以上的背景，本文将研究如何更好的提高员工的敬业度，深入的探索变革型领导行为，引入了组织认同这一变量，对变革型领导对员工敬业度的路径进行探究1.1.2研究意义在企业中管理者要选用哪种领导风格来增加员工的敬业度，从而能够让员工能够更好的服务于企业企业中最重要的是员工，员工的各项发展将直接影响到企业的发展，而员工的发展又需要企业领导者的引导，所以企业领导者的能力提升也是不可或缺的企业领导者通过对自身品德的提升，来为员工树立一个榜样，促使员工向着更好的品德发展，提高自身的价值每个企业都有愿景，这个愿景即是企业的目标，同样也是员工个人的愿景，企业领导者应该使员工更多的了解愿景，来促进员工的积极性，使得员工不断发展企业领导者除了对员工工作上的关怀，在日常生活中也要对员工给予个性化的关怀企业领导者必须要充分了解每个员工的真实需求，然后尽最大的程度来满足这种需求，这样会增加员工的归属感，从而努力工作，促进企业的发展。
变革型领导是不可或缺的一部分，他是企业与员工之间的桥梁所以对于变革型领导的研究是有价值的，它将直接影响到企业与员工之间的发展领导者了解了员工敬业度的重要作用以后，能更好的提高员工的工作能力，使员工在发展自身的同时能够更好的服务于企业，实现自身和企业的双赢1.2研究内容及研究方法1.2.1研究内容通过查阅图书和网上资料，首先确定研究方向，主要从变革型领导的四个维度对员工敬业度的影响着手，同时引入了组织认同这一变量先通过对以往的研究总结，确定研究基础，在通过进行数据分析四个维度分别对员工敬业度的影响，组织认同对员工敬业度的影响，论文的基本内容如下： 首先对相关的的概念进行阐述，然后查阅资料对相关内容进行总结，探究员工敬业度与变革型领导之间的关系，选择相关问卷，对问卷的数据进行分析，引入组织认同变量，验证变革型领导的对员工敬业度产生正向影响作用的假设1.2.2研究方法(1)文献研究法，通过研究相关文献，对文中变量之间的关系进行了探究，对变量的概念及维度进行理解，对变量之间的关系进行探究，由此构建了相关的理论模型2)问卷调查法，通过相关文献的研究，对量表进行选择，采用的是行业内普遍认为信度和效度都较好的量表，因为今年疫情的原因，所以采用了线上调研的方式，通过在互联网上对问卷进行发放，让员工根据自己的情况对问卷进行填写，然后对数据进行收集来用于研究。
(3)统计分析法，将通过问卷调查得来的数据进行整理以后，然后通过统计分析方法采用spss软件将信息进行分析，得出结果，最后再通过分析得出结论，从而对研究的结论进行验证 1.3研究结构第一部分:绪论本章主要包括研究背景及意义等主要交代了本文的研究背景，企业与员工之间的关系已经不再是企业处于主导地位，企业与员工如今是互相选择，研究方法是基于理论和实证相结合进行研究，对文章的研究方法和框架也进行了说明第二部分:文献综述这一部分主要是对文中的相关概念和维度进行了解释，通过对相关文献的阅读，在前人研究的基础上选择了相关的定义，对相关变量之间的关系进行了相关的梳理，为做出相关假设打下了基础第三部分:研究设计通过对文献的相关阅读确定了变量之间的关系，在这个基础上提出了理论模型，由于本文采用的是成熟的问卷，所以直接确定了题项，通过线上的方式对问卷进行了发放，然后将问卷进行回收，在去除无效的问卷之后得到相关的数据第四部分:数据分析将通过问卷调查得来的数据进行整理以后，然后通过spss软件将信息进行分析第五部分:研究结论与建议这是论文的总结部分，将分析得出的结论与开始的假设作对比，最终得出了本文的结论，对企业的管理者提出相应的意见。
2文献综述与相关概念2.1变革型领导2.1.1变革型领导的概念Yukl(1994)[5]的研究表明了管理者就是根据实际情况改变自己的价值观，还要注重培养员工的积极性，改变员工的态度，激励员工从而使员工能够尽最大的限度去展现自己的能力，能够自发的去完成工作，从而提升绩效，使自己和企业能够同时发展Robbins(2001 )提出变革型领导对员工影响最大的是自己的领导魅力，管理者用自己的优秀的能力会首先在公司里树立成一个榜样，然后员工会在管理者的影响下自愿的追随，把管理者视为自己前进的目标，在这一情况下，员工会激发自己的潜能，努力工作，提升自己的能力[6]李超平和时勘(2005) 提出变革型领导要通过改变自己以前的管理方式从而能够带动身边的员工，使他们的工作态度发生转变，能够明确企业的发展目标，帮助员工更好的明确职业规划，帮助员工解决存在的问题，能够创造一个良好的组织氛围，使员工能够得到更好的发展，同时促进企业更好的发展[7]宋小婷，杨永忠(2018)提出变革型领导主要是通过自己的个人魅力来影响员工，不再是以往仅仅是对员工进行单纯的物质需求进行满足，而是上升到了对员工精神层面需求的满足，能够在企业中产生一种强大的凝聚力，进而对公司的发展起到强大的推动作用[8]。
2.1.2变革型领导的维度与测量变革型领导的三维度结构最早是由Bass（1985）提出的，分别是智能激发、魅力-感召领导和个性化关怀[9]我国学者在也对变革型领导的维度进行了自己的理解，孟慧(2004)对国内多家企业的近二百名管理者进行了研究分析将维度分为四个，分别为影响力，愿景激励，个性化关怀和智力激发[10]李超平和时勘(20。