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1、宝华新城污水处理厂CFG桩工程项目 施工方案宝华新城污水处理厂CFG桩工程 施工方案 25天阳建设集团有限公司 目 录第一章 工程概况 1第二章 项目经理及管理组织机构设置 2第三章 人员和施工机具的配置 6 第四章 工程质量、安全保证措施 7第五章 施工进度计划及工期保证措施 14第六章 水泥砂碎石粉煤灰桩（CFG）桩施工方法 15第七章 CFG桩保护桩长设置、开槽及桩头处理 20第八章 CFG桩的质量通病预防及控制 21第九章 竣工验收 22第一章 工程概况1.工程概况宝华新城污水处理厂CFG桩工程由江苏中森建筑计有限公司设计。工程位于宝华新城。主要工程量见下表：项目工程名称桩径(mm)桩
2、长(m)桩数(根)合计(m)生化反应池426185389684二沉池42615.53785859回流泵房及配水井4261632512高效混凝沉淀池（钢筋砼桩）426221373014合计190692.施工场地工程地质特征详见岩土工程勘察报告（HXK-2010-098）。3、施工技术参数桩长 22m(含保护桩)桩径 426桩 距 1.3 m 矩型形布置CFG桩保护桩 0.5m材料:碎石、中,粗砂、粉煤灰、水泥、桩体强度C15桩位允许偏差 0.16 m垂直度偏差 1%桩长允许偏差 10cm桩径允许偏差 2cm有机质及含泥量不大于5%CFG桩碎石、中,粗砂、粉煤灰、水泥加水拌和而成，桩身强度C25，
3、并且施工过程中抽样混合料试块，一桩机一天做一组（3块）试块尺寸为151515 cm并测定28天抗压强度。褥垫层：垫层厚度：300材料： 选用最大粒径10-40的碎石.要求：褥垫层夯填度不大于0.90。第二章 项目经理及管理组织机构设置项目的施工-充分发挥我公司的优势，从公司中抽调各种专业技术人员，组成一支管理工作能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司项目管理通则，采用先进的施工技术，科
4、学的管理措施，确保本项目目标的实现。1.管理组织机构项目的管理组织机构-宝华新城污水处理厂CFG桩工程项目经理部。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。项目管理机构见下图。宝华新城污水处理厂CFG桩工程项目部CFG桩工程项目经理部项目经理项目总工程师经 营 部质量安全部物资供应部工程技术部办 公 室财务会计工程预决算工程合同质量监督安全环保机械动力材料燃料采购调度施工技术计划统计工程试验文档行政生活服务后勤组文明施工组CFG桩灌注组机动组打CFG桩组说明：现场项目经理部是公司派出机构，对公司负责，代表公司全权负责本工程施工任务，本着责、权、
5、利统一精神，由项目部直接对业主负责，公司负责指导，协调项目部工作。项目部严格按照合同要求，认真履行合同规定的各项义务，科学规划和管理，精心组织施工，严格质量控制，确保工期，顺利完成本工程施工任务。2.公司选派一名贰级项目经理负责本工程，各部的负责人均为工作多年、 经验丰富的管理人员，并持证上岗。3.项目经理部负责人及各部门职责3.1.项目经理3.1.1代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针,全面履行工程承包合同。3.1.2领导制定并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。3.1.3确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。3.2
6、.项目总工程师职责3.2.1对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。3.2.2组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。3.2.3负责过程控制的策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防措施的实施。3.3工程技术部职责3.3.1负责项目的施工技术准备工作，主持并参加编制项目施工总规划，具体组织编制专业项目施工组织工作设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自、会审。3.3.2负责联系落实需业主提供的施工重
7、要条件，如测量控制点、三通（水、电、路）一平（场地平整）、施工图纸等。3.3.3负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格处置及纠正和预防措施的实施，对不合格信息及时报告公司技术质量部。3.3.4负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。3.3.5对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。3.4质量安全部职责3.4.1负责对工程质量进行控制,确认和记录产品不合格或有关质量问题,对不合格及质量缺陷纠正后的质量进行验证。3.4.2对原材料、半成品和设备标识的检查、监督，负责对合格施工用材料、机械设备的确认。3.4.3负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量
8、的监督、签证及工程竣工后的质量评定、核定。3.4.4检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。3.5物资供应部职责3.5.1负责提供工程材料、半成品的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。3.5.2负责自选采购的材料、半成品的合格分供方的评定及其合同延签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。3.5.3确保不合格的材料不进现场和出库。一旦误进应及时隔离并处置。3.6经营管理部职责3.6.1负责工程资金的合理运用,确保工程进展顺利。3.6.2负责工程合同及现场外来劳务工的管理,记录合同执行情况。组织实施工程合同的修订工作。3.6.3负责组织工程设计预算、施工预算的编审，并组织办理决算。
9、3.7办公室职责3.7.1负责本工程行政管理,文件、资料管理。3.7.2负责本工程的公共关系以及现场保卫工作。3.7.3负责本工程现场文明施工,生活服务。第三章 人员和施工机具的配置1.人员配置本公司将挑选精干队伍组成作业处，在项目经理部领导下开展工作。项目部现场主要负责人员如下：项目经理：王家兵项目副经理：巫修华技术负责：何照中 质 检 员：吴小英 施 工 员：邓施宝 测 量 员：黄新春 安 全 员：章志宏材 料 员：杜兴华取 样 员：冯伟 电（焊）工：陶庆友作业人员根据施工进度安排，陆续进场、退场，施工期现场作业人数 20人，本工程劳动力组织安排如下：本工程劳动力组织安排表序号工 种人 数
10、职 责 范 围1CFG桩打桩工4打CFG桩2管道工1现场施工用水3电工1现场施工用电4后台操作工4施工机械设备操作5测量放线工2负责施工放线、高程测设6机修工1负责施工现场机械维修7砼搅拌运输工2负责混凝土搅拌、运输8文明施工工1负责施工现场清理9管理人员4工程管理2.根据本工程特点，我公司投入的主要施工机械设备及测量仪器见下表：拟投入本工程的主要施工机械设备及测量仪器序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有进退场时间1振动打桩机DZ7590120KW180%是进场桩基结束2砼搅拌机JZC350型12KW190%是进场桩基结束3铲机185%是进场工程结束4气割机具290%是进场工程结束5全站仪
11、索佳195%是进场工程结束6水准仪NAKO185%是进场工程结束7钢卷尺50米190%是进场工程结束第四章 工程质量、安全保证措施1.施工质量标准及保证措施1.1质量目标：优良。1.2建立健全质量保证体系，并保证其有效性和适宜性。1.3合同履约率100%，质量合格率100%，保证合格、争创优质工程。1.4致力于持续改进，使顾客满意。2.管理方针与目标：科学管理，精心施工，安全第一，珍爱生命，保护环境，争创优良。3.工程质量保证体系与质量管理我公司已建立起完善的工程质量保证体系（详见下图）。施工中严格执行质量手册和质量体系程序文件。3.1建立质量责任制，完善质量管理网络，强化质量观念，项目部设专
12、职质量员，每班组设兼职质量员，实行跟班质量监控，明确岗位责任。严把各道工序的质量关，加强各个工序和主要环节工艺操作的监督。3.2分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。3.3对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作，开工前向业主送交施工方案，经业主审核批准后方能展开施工。3.4要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，三个不放过：事故原因不明不放过；不分清责任不放过；没有改进措施不放过。3.4.1针对工程具体情况，在开工前由技术质量科组织进行质量策划施工中将质量策划结果具体渗透到施工的各道工序中。质量保证体系施工过程保证质量检验保证经济保证全过程控制方案质量检验方案经济责任制严格施工纪律加强基础工作建立动态管理检验标准质量联合检查奖优惩劣逐项承包检验方法检验手段提高工序能力材料检验质量否决权施工工艺检验工程质量反馈3.4.2加强质量监控，确保规范规定检验
