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1、生产经营协调会纪要时间：地点： 主持人： 参加人员： 会议纪要：一、X总在会上提出以下两点要求：1、设备管理工作要继续推进，设备管理战略性规划，包含采购、比价、保养、检修等各个环节，目前企管中心正在起草相关程序，近期的工作重点是分工编写应知应会培训手册，形成框架，逐步推进学习与考核。根据实际，对起草手册工作分工界定如下：XX公司负责起草车、铣、刨、磨、镗等通用加工设备培训手册；XX业务部负责起草加工中心设备培训手册；XXX公司负责起草板金、冲压、剪板、折弯、等离子切割等相关设备的培训手册；XX项目部负责起草电焊机培训手册；XX公司负责起草铝焊设备培训手册；企管中心负责起草压力容器、叉车、行车、
2、空压机等设备的培训手册，并负责总的编制、审核工作。2、加工件的协作，必须优先在公司内部完成，正在贯彻实施。当前钢结构公司板金任务不十分饱满，各单位要将计划提前下达给钢结构公司，多渠道降低外部协作费用。同时，要求钢结构公司从板金件的焊接和不锈钢件焊接表面的处理入手，采取措施提高产品质量。二、会议决议：1、纸制品公司在三项安全记录方面存在的问题，且未按要求进行整改，由安全负责人叶连春做会议检讨，从班前会安全教育、成立专项检查小组、每月不少于一次内部例会等方面对今后的管理标准做出承诺。2、根据海外业务部加工中心设备漆层标准，由各单位对设备喷漆，需界定事项报企管中心协调处理。3、各单位要提前做好创新项
3、目的申报工作。4、由企管中心着手考虑、制定板金件协作工作程序，并落实协作执行情况。5、各单位使用小的包装木箱，要优先考虑使用蜂窝纸板作为材料，降低生产成本。6、各单位生产负责人要多奉献、多务实的开展工作，主动做好晚上跟班服务。7、成都制镜线所需电控柜，由海外业务部负责2日内入库；电器件的检验，由赛特公司负责并在2日内检验完毕。8、海外业务部不用二氧焊机1台，转钢结构公司使用。9、钢材类物资采购比价要从严考核，若比价降幅超过2%，将对采购业务员和分管负责人进行考核。10、针对设备检查提出的问题，各单位要开会强调、组织整改落实、反复检查雷同事项，不断推进设备清洁、日常保养维护管理水平。11、针对钢结构公司在维修设备方面出现的误工、生产冲突、配件采购不及时等问题，要求钢结构公司书面提报月度维修、年度二保、大修等计划，全面做好协调工作、提高效率。12、钢结构公司、鞋机公司要重点做好门窗关闭检查工作，其他单位要认真保持，确保人走窗闭、无物资流失现象发生。 企管中心 2008年4月21日1
