【企业管理】中心组织管理设计

《【企业管理】中心组织管理设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理】中心组织管理设计（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第一部份XXXXXXXXXX中心组织机构及其管理权责设计XXXX年X月X日目录第一章总体设计 5第一节总体设计概述 5第二节中心组织机构根本框架设计及其评述 11第三节中心的主要职责、任务与战略定位设计第四节中心主任的职责与权限设计第二章管理决策委员会组织管理设计第一节管理决策委员会组织职能结构示意图第二节管理决策委员会人员组成设计第三节管理决策委员会职责设计第四节管理决策委员会权责设计第五节其他第三章技术咨询委员会组织管理设计第一节技术咨询委员会组织职能示意图第二节技术咨询委员会人员组成设计第三节技术咨询委员会职责设计第四节技术咨询委员会权责设计第四章技术支援中心下属各职能部门管理权责设计第

2、一节行政事务部管理权责设计一、行政事务部职能结构设计二、行政事务部人员组成设计三、行政事务部职责设计四、行政事务部经理权限设计第二节技术管理部管理权责设计一、技术管理部职能结构设计二、技术管理部人员组成设计三、技术管理部职责设计四、技术管理部经理权限设计第三节技术支援部管理权责设计一、技术支援部职能结构设计二、技术支援部人员组成设计三、技术支援部职责设计四、技术支援部经理权限设计第四节产品经理部管理权责设计一、产品经理部职能结构设计二、产品经理部人员组成设计三、产品经理部职责设计四、产品经理部经理权限设计第五节工程组管理权责设计一、工程组职能结构设计二、工程组人员组成设计三、工程组职责设计四、

3、工程组权限设计第五章中心与相关部门的边界设计第一节与公司财务、人事、采购、销售部门的接口设计第二节与公司主管事业部的接口设计第三节与公司研发部门的接口设计第四节与其他相关部门的接口设计第一章总体设计第一节总体设计概述 一、方案设计的背景和根本依据1、方案设计的背景(1)、鉴于XXXXXXXXXXXXXXX技术支援中心是由某XXXXX，市XXXXX信息技术有限责任公司和XXXXX信息与电子工程系三方采用产学研相结合的方式成立的技术支援中心，主要致力于宽带多媒体信息交互系统的软硬件研究开发和市场技术支援，是某XXXXX信息技术事业部在本部门外设立的一个研发机构，因此方案设计的第一背景资料是充分考虑

4、此一研发中心的战略定位如何配合公司及事业部的战略。(2)、鉴于XXXXXXXXXXXXXXX技术支援中心虽然远离某XXXXX总部，设在XXXXX内，但是，该中心是某XXXXX信息技术事业部的下属研发机构，所以，它仍是某XXXXX科研开发机构的有效组成局部。因此其机构的运行必须表达公司及事业部的战略要求，其有关运行机制在表达标准管理工作的同时，亦要符合公司的有关规定和要求。这样，本方案设计的第二大背景资料是要充分考虑某XXXXX公司及中心主管事业部在研发管理上的现有制度文件规定。(3)、鉴于该中心的主要经费来源于某XXXXX，其研发的战略取向和管理控制将以某XXXXX为主，这是本方案设计的第三大

5、背景。(4)、鉴于该中心系由某XXXXX，市XXXXX信息技术有限责任公司和XXXXX信息与电子工程系三方采用产学研相结合的方式成立的2、方案设计的根本依据本方案的设计是在接受XXXXXXXXXX_XXXXX技术支援中心的委托，经与其主要负责人屡次协商后，双方签定了委托合同。该合同是此方案设计的最根本依据，我们将按照合同规定的设计根本要求，设计了边界范围及其他要求进行。鉴于此方案是为一研发中心而设计，因此设计的理论依据主要是按照相关科研管理方案的理论进行。二、方案设计遵循和贯彻其中的原那么1、战略适应性原那么：由于该中心是某XXXXX信息技术事业部科研开发的主要组成局部，因此方案设计中始终贯彻

6、执行某XXXXX及该中心主管事业部的战略意图。2、管理标准化原那么：方案设计中始终遵循一切研发工作必须按照标准化的要求在有序中进行，所有的活动均要求有章可循，有照可遵，管理科学。3、效率实用化原那么：由于该中心的工作任务、目标集中明确，人员集中；因此设计中遵循了效率实用化原那么，设计的结构简洁紧凑，制度明确实用，易于操作。4、与现行制度充分衔接原那么，由于该中心不是流离于公司外的独立法人单位，与公司本部有着密不可分的联系，因此方案设计中遵循充分利用和遵守现有标准的原那么。5、平安躲避风险原那么：本方案设计中充分考虑到管理幅度过宽而带来的管理风险问题，为此而设计了相关风险躲避机制。 6、其他委托

7、方要求表达的原那么：本方案设计将充分考虑委托方要求表达的其他原那么要求。 三、方案设计的根本思路1、根本思路及设计结构图依照此次方案设计的背景情况和根本原那么要求，我们设计的根本思想是：建立一个以研发工程管理为中心的扁平化组织结构；同时为解决这种设计管理幅度过宽问题而设计了相应的风险躲避和集体决策机构和机制，根本设计图如图1所示： 图1XXXXXXXXXXXXXXX技术支援中心组织机构图XX 中 心 项 目 5 项 目 4 项 目 3 项 目 2 项 目 1 行 政 事 务 部 技 术 管 理 部 产 品 部 技 术 支 援 部 管 理 委 员 会技 术 委 员 会中 心 主 任2、组织结构的

8、性质及其特点说明组织结构的性质系直线职能型扁平化组织结构。其特点是以工程研发为中心，决策执行效率高。组织结构说明(1)、中心主任是中心的最高决策领导者；(2)、两个平安点：为躲避因扁平化设计而引起的管理幅度过宽问题，管理决策委员会和技术咨询委员会两个集体咨询和决策机构。四个职能部：为工程级效劳和进行规占化管理的职能部门，少而粗。(3)、工程组：以主任审批的工程组为准，是一个流水机构。四、组织机构称谓及负责人员称谓1、中心领导：主任副主任2、委员会领导：主任副主任 成员3、职能部：称某某部对外称中心某某部负责人：经理4、工程：工程组。负责人：工程经理五、考前须知极典筹划特别提醒注意以下事项：1、

9、两个委员会是中心主任的辅助管理机构，应严格按照按照章程规定开展工作；2、四个职能部门应尽量防止人浮于事的情况，这不是我们工作的重心，人员应少而精，目前可充分考虑兼职； 3、工程组实行工程经理管理制。第二节中心组织机 构基 本 设框架设计及其设 计说明一、根本框架图中心组织机 构基 本 设框架设计图如图1所示。二、组织结构设计的情况说明1、鉴于该中心的主要工作是对宽带多媒体信息交互系统的软硬件研发，工作的侧重是研发工作。因此该中心组织结构是一个侧重于研发工程开发的扁平型直线职能制结构。2、支援中心在中心主任领导下设四个职能管理部门，他们分别是中心的行政管理部门，技术管理部门，技术支援部门和负责虚

10、拟设立的研发成果产品设计及产业化工作的产品部门，以上这些部门是中心的职能部门，辅助中心主任领导研发工作，为研发工作提供行政财务，技术管理，市场支援等方面的支持。3、该组织设计的核心是在中心主任领导下的工程经理负责制。根据年度工作方案，具体依研发工程设立假设干工程小组，工程的具体研发实行工程经理负责制，一个工程一个小组。第三节中心的主要职责任务和战略定位设 计 XXXXXXXXXXXXXXX技术支援中心的主要职责和战略定位1、性质XXXXXXXXXX_XXXXX技术支援中心归属某XXXXX信息技术事业部领导，它利用XXXXX在多媒体信息技术领域的技术和人才优势，利用XXXXX公司现有视像产品的研

11、发优势，结合某XXXXX公司的资产和高层研发力量的优势，由某XXXXX公司、XXXXX公司和XXXXX联合投资营造的一个技术支援中心，其投资来源于某XXXXX公司，其性质是为某XXXXX公司在信息多媒体领域进行产品开发和技术支援。2、 战略定位战略研究领域定位在是宽带多媒体信息交互系统的软硬件研究开发和无线宽带接入领域的软硬件研究开发以及相关领域的技术支援支持系统，网络系统集成系统等。3、主要职责(1)、宽带多媒体信息交互系统的软件、硬件研究产品开发。(2)、宽带无线投入系统的软硬件研究及产品开发。(3)、基于上述领域的承接某XXXXX公司及XXXXX公司有关具体开发工程，并为其下一个产品更新

12、换代做准备。4、某XXXXX公司信息技术事业部和XXXXX公司的技术支援中心。5、为某XXXXX公司和XXXXX公司产品市场开拓方面提供技术支援。6、按照公司总部和XXXXX公司的战略布置承接除上述主要研发工程以外的研发工程。7、培养培训相关领域的技术人才。8、公司总部交办的其他事项第四节支援中心主任的职责与权限一、职责：1、接受公司及主管事业部的领导，全面主持本中心工作；2、依据公司总部的战略规划及对该中心的年度工作目标要求，制定本中心的日常工作规划，年度预算，报总公司审批后执行；3、向公司本部报告年度工作情况；4、指导与管理本中心的技术研究与开发工作，包括：(1)、制定本中心的研发管理方法

13、；(2)、负责技术开展方向，并提出和申报年度研发工作方案；(3)、主持审批本中心的研发工程的立项，考核，与评估验收；(4)、组织、协调各种资源，支持本中心的工程开发，并加以跟踪、控制，参与工程的期中考核，终期评审与验收；(5)、负责领导推进本中心工程成果商品化，产业化等。5、负责本中心的人力资源管理，包括：(1)、提出本中心的人力资源需求方案，商请公司人资源部后，进行招聘；(2)、制定本中心的人力资源管理制度；(3)、在公司人事部的指导下负责本中心的人力资源开展方案，招聘，录用本中心所需的员工；(4)、制定本中心人力资源的培训方案，提供培训时机；(5)、负责对本中心人员的业绩考评；(6)、其他

14、公司总部规定的人事工作6、负责领导本中心的日常行政事务；7、协调本中心与公司总部及合作方的关系；8、负责协调与公司本部，XXXXX等方面相关产品的市场营销上的技术支援；9、负责制定在中心的相关内部管理制度；10、负责本中心的资产的管理，使用与平安；11、全权处 理 本中心的财务管理；12、公司总部的要求的其他职责二、权限1、有权制订本中心业务开展方案和年度工作方案，包括年度预算，报公司批准后执行；2、有权制订本部门规章制度、流程，如果不与公司战略、政策、制度冲突，毋需报公司高层决策层批准；3、有权根据公司战略及其对公司所承当的责任提出本部门的人员编制和机构设置建议；4、有权在公司本部指导下，负责参与本中心员工招聘录用工作，并提出主要决策意见；5、有权提出本部门担负行政管理职责的员工的任免建议；6、有权拒绝接受不符合本部门任职资格要求的人员，参加本部门；7、有权最终考核、评估非从事技术和产品开发工作的员工的工作业绩及科研开