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1、双十一活动总结范文每年的 11 月份从 11 号零点的那一刻起世界就进入狂欢的时刻了下面是应届毕业生网小编为大家收集的双十一活动总结供大家参考双十一活动总结范文 ( 一)20*年双十一是电商业销售突破与出人头地的一个好日子从1号起到 11 号零点的那一刻我的整个天空乌云密布今天就是双十一这几天一直担心的事终于发生幸好5 号就启动了应急方案败的不是那么惨在活动开启前几个小时彻底的露出原型“水立方”的晚会我是用耳朵听的一边做事一边听我认为看的东西是给买家看的现在我作为卖家应该听阿里的话想着如何站在买家的角度从所有娱乐的语言间发现对淘宝两个字一次未提仅有一次还是口误彻底抛弃 C店失败的兆头也可以通过
2、 10 号数据可以读懂需要我们强化应急措施越接近活动越明显在活动进入 10 分钟的时候就已经定局还不如平时随便做个活动做了一些挣扎因为离我的第三预期目标太远也无济于事为了获取小胜只能开始应急预案的加强凌晨两点后我们尽力依托唤醒老客户做努力向最低预定产出努力我开始进入一种思考通过对自我的审视以及一路布局活动的点点滴滴进行对话给我对电商之路的走向引发了很多的启迪或者说明天我急迫需要去做什么小观阿里淘宝平台也可以说成是淘宝与天猫两个平台从 11 月 1 号零点预热起阿里就不断放圈套让不是做天猫的商家也是第一次运营淘宝 C店的双十一活动的我陷入一个个困境直到5 号才发现阿里完全是借助大面积C 店给天猫
3、聚流与做陪衬严重一点容易是陪葬当然也有些寥寥无几的老油条获得一羹例如：1 号放出烟雾弹淘宝C 店与天猫统一打标 “双十一全球狂欢节” 为诱导我们 C店为此而欢欣鼓舞推想今年应该是统一联欢因为结合一些报名时文案资料显示需要迎合投入推广谁知产生错误的思路当时由于疑虑没有大量投入赛马观其变试探性的做了一些小动作大概20 小时左右果然出现换标将淘宝C店脱离双十一其中用冲加购铺底构建一个几乎空架( 活动期间的销量完全可以说话同行进入新发现的销量还不如我一个外围宝贝布局于店铺的三线宝贝销量的十分之一) “淘宝嘉年华”会场又一次诱导C店卖家杀出血路为了争得此次活动的成功我们也只能按部就班但在3 号的时候发现
4、阿里故意在搜索引擎这一块弱化C店的排名于是对于通过冲刺加购生出怀疑问自己通过设定的“淘宝嘉年华” 主会场的构建体系投入资金推广有无意义性直觉告诉我需要慢慢将付费推广转向与压缩投入到正式开始做电商8 个月积累接近 10 万客户的维护老客户中去 5 号就非常明朗了连销量排名的前几位都让给了不及于C店销量的天猫人气排名本应该是整个卖家的根是卖家销量的命脉却发现前六页 C店的影子越来越少并不是那些挤上去的天猫商家比C店做的好而是彻底人为弱化做过行业内与行业外详细的权重对比与销售竞争力的对比数据分析因此为了不想浪费投入不想亏本去换取大屏幕上的数字采取主动的人工优化与巧用推广博取一场小胜来填补失败的空虚效
5、果可以明显的通过店铺数据获取现在离大促活动结束还有 3 小时电商部办公室的叮咚声虽然比平时密集但我需要的是疯狂的节奏现在的产出是平时常规一天销量产出的 20 倍以上还在挣扎着倍数 越发一份心寒也是一份欣慰通过中午小睡静静梳理新的思路已经开启新的方向有了目标带着卖家在消费者的角度一边思考一边买了些东西等待乌云消散 双十一活动总结范文 ( 二)一、工作内容 : 在双十一我在 cdd 担任售前客服在经过前期的培训大概了解了天猫的规则和客服人员需要注意的一些事项后我们开始了自己的工作主管人员把我们分成好几个小组并且各自有相应的组长负责我在第七组组员有 8 个在一组当然是要互帮互组的在分流时有的客服接到
6、的客户多我们其他组员忙的过来也会相应的分担我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息客户问的最多的就是尺码以及快递的问题当然也不乏有刁钻的问题这时就考验我们的耐心和忍耐力了二、心得体会：客服是服务人员那就应该有顾客至上的理念尊重顾客尽量满足顾客的要求我认为做客服是一次很好的锻炼首先作为客服要有亲切感那么这就考验了我们的表达能力说话方式要委婉亲切这一点很重要然后要有好的忍耐力因为不乏有一些不讲理的顾客这种时候就要有耐心有好的忍耐力保持作为客服的良好素质不能顾客不讲理我们就和顾客吵最后作为客服要有好的口才用适当的语言向顾客讲解商品的优点以便销售出更多的商品三、建议：因为之前也有过网上购物的经历再
7、加上这次客服的体验我认为当好天猫客服要对每一位顾客购买的商品负责保证顾客买到满意的商品得到好的服务让顾客有一个愉快的购物过程我认为这是很重要的双十一活动总结范文 ( 三)由于这次淘宝下重本宣传双十一对于每一个淘商来说都是商机无限啊无论是如何虚低都能引起买家的疯狂抢购这次双十一、我们的活动并不算十分大型但是一个9 折封顶已经迎来了 10 天的销售额对于小奢侈品的销售那是一个不简单的事情这次双十一前期预告包括退差价等等我们都 hold 住了疯狂的叮咚声我们也 hold 住了但是问题依然存在沟通依然不够很多细节部分要在执行中给客服灌输如果这出现在服装类销售应该会死很多人发货方面：由于繁琐的下单流程仅仅是打单从仓库取货打单时间已经用了 7 个小时对于重新验货放单据等时间远远不够或许在未来需要一边接客一边确认信息一边打单将人力资源用到极致才能将双十一完全 hold 住总的来说还算成功吧更多相关文章推荐：1. 年开展双十一活动总结2. 双十一营销活动工作总结3. 电商双十一活动总结4. 年双十一活动总结5. 年双十一活动总结【精选】
