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1、房地产辞职报告 当我们在岗位上体验过一段时间后,我们或许会因为这样或那样的缘由而选择离职，这时候领导就会要求我们写好辞职报告了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？以下是我为大家整理的房地产辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。房地产辞职报告1敬重的领导: 你好! 我是XX房产企业工程部的XX,下面是我的辞职报告。特别感谢领导赐予在X工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些个人缘由，今日我在这里提出辞职申请。 在XX企业的两年时间里,企业赐予我多次参与大大小小的工程项目,使我在这个施工方面上积累了肯定的技术技能和工程阅历,同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜
2、也很感谢企业,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。 另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相处的两年时间里,也使我对工程部,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心希望这份友情，这份感情能接着并永久保持下去。 XX的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝福XX房产企业在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！ 此致敬礼 辞职人:xxx 20xx年月日 房地产企业辞职报告敬重的领导： 您好！ 递交这份辞呈时,我的心情非常沉重。现在企业的发展须要大家全力以赴，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由的影响,无法为企业做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在企业却无所作
3、为，因此恳求允许离开。 这段时间,我仔细回顾了这两年来的工作状况，觉得来QWE房产企业工作是我的幸运,我始终特别珍惜这份工作,这近两年来企业领导对我的关切和教育,同事们对我的帮助让我感谢不尽。在企业工作的近两年多时间中，我学到许多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢企业领导对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢企业领导在我在企业期间赐予我的信任和支持，感谢企业赐予了我这样的工作和熬炼机会。 我很缺憾不能为企业辉煌的明天贡献自己的力气，请企业领导谅解我做出的确定,也宽恕我实行的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完
4、毕。 我诚心祝福企业的业绩一路飙升！企业领导及各位同事工作顺当!此致敬礼 辞职人：xx 2xx年x月x日房地产辞职报告2公司领导: 递交这份辞呈时，我心情非常沉重。现在公司发展须要大家全力以赴,由于我身体状态不佳,和一些个人缘由影响，无法为公司做出相应贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。 这段时间,我仔细回顾了这两年来工作状况，觉得来QWE房产公司工作是我幸运，我始终特别珍惜这份工作,这近两年来公司领导对我关切和教育,同事们对我帮助让我感谢不尽。在公司工作近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大提高,感谢公司领导对我关切和培育,对
5、于我此刻离开我只能表示深深歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我信任和支持,感谢公司赐予了我这样工作和熬炼机会。我很缺憾不能为公司辉煌明天贡献自己力气,请公司领导谅解我做出确定,也宽恕我实行暂别方式，我希望我们能再有共事机会。相应工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。 我诚心祝福公司业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺当!此致敬礼 辞职人：xx 20x年x月x日房地产辞职报告3敬重的:我很缺憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。来到万达已经两年有余了,在这两年里，得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助，我诚心的特别感谢黄总和各位万达的同仁。在万达我有过压力，也有过煎熬，更有过收获。万达简洁
6、的人际关系和坚韧的工作作风,让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的巨大收获。在这里特别感谢集团领导特殊是黄总您赐予我的帮助和支持，许多训诲会伴随我将来的职业生涯。 万达是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候,我都特别愧疚。从进入20xx年起,连续月、月、4月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的实力已经不能肩负起带领惠山的销售团队接着完成年度的销售任务。 愧对集团领导对我的信任,也无法面对惠山销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感,也正是因为我的业绩不好,影响到项目公司许多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从12月住宅即将清盘的推
7、广，到3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出,再到月改OHO为min公馆重新包装面世,一次又一次的销售不利，让我的信念也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的实力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。现在才月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山项目负责的看法，我也不能接着尸位素餐,我慎重向公司提出辞职。 我可以在此辞呈递交之后的3天内离开公司，您可以支配新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够帮助来人顺当完成工作的交接。 能为万达效力的日子不多了，我肯定会站好自己的最终一班岗,做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在两年多的时间里伴随着
8、惠山项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸,在万达工作的点点滴滴，苦于乐都是宝贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体健康、工作顺当!此致敬礼辞职人：xx年x月日房地产辞职报告4敬重的领导： 你好！ 我是公司工程部的xxx，下面是我的辞职报告。 我很缺憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。 来到公司已经两年有余了,在这两年里，得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助，我诚心的特别感谢黄总和各位公司的同仁。在公司我有过压力，也有过煎熬,更有过收获。公司简洁的人际关系和坚韧的工作作风,让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的巨大收获。在这里特别感谢集团领导特殊是黄总您赐予我的帮助和支持,许多训
9、诲会伴随我将来的职业生涯。公司是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候,我都特别愧疚。从进入20xx年起,连续月、x月、x月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的实力已经不能肩负起带领x销售团队接着完成年度的销售任务。愧对集团领导对我的信任,也无法面对x销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感,也正是因为我的业绩不好，影响到项目公司许多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里,从xx月住宅即将清盘的推广，到xx月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出,再到x月改xx为xx公馆重新包装面世,一次又一次的销售不利,让我的信念也一步步的在流失，直至殆尽。
10、目前我的实力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。现在才x月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山项目负责的看法，我也不能接着尸位素餐,我慎重向公司提出辞职。 我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司,您可以支配新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够帮助来人顺当完成工作的交接。能为公司效力的日子不多了,我肯定会站好自己的最终一班岗，做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在两年多的时间里伴随着xx项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸,在公司工作的点点滴滴，苦于乐都是宝贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体健康、工作顺当！此致敬礼！ 辞职人：xx
11、20x年x月xx日房地产辞职报告5敬重的领导： 你好！我是XX房产公司工程部的XX，下面是我的辞职报告。 特别感谢领导赐予在公司工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些个人缘由,今日我在这里提出辞职申请。 在公司的两年时间里，公司赐予我多次参与大大小小的工程项目，使我在这个施工方面上积累了肯定的技术技能和工程阅历，同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相处的两年时间里,也使我对工程部,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情,我从内心希望这份友情，
12、这份感情能接着并永久保持下去。 公司的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝福房产公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！ 此致敬礼!房地产辞职报告6敬重的领导：您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(x年度截止1
13、0月份人事费用达3,898，42元,年人均数按40人计，人均人力成本750元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于2月1日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。 另外,在与各部门沟通的时候,中高层对
14、公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人，这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有
15、关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天,但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关x年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产,因为对您的认同，离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在h领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌,究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己
