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1、西南大学21秋管理思想史平时作业一参考答案1. 典型的日本式管理是以理为主的管理，强调( )。典型的日本式管理是以理为主的管理，强调( )。A.和谐的人际关系B.上下协调的决策制度C.员工对组织忠诚D.企业对社会责任参考答案：ABCD2. 分工、动力特别是蒸汽机的利用，机器的应用，这就是从18世纪中叶起工业用来摇撼旧世界基础的三个伟大的杠杆。( )分工、动力特别是蒸汽机的利用，机器的应用，这就是从18世纪中叶起工业用来摇撼旧世界基础的三个伟大的杠杆。( )A.正确B.错误参考答案：A3. 宗教改革实质上是一场西欧资产阶级在宗教外衣掩饰下发动的反对封建统治和罗马教会的政治运动。( )A.错误B.
2、正确参考答案：B4. 属于社会系统学派的是( )。A.巴纳德B.哈罗德孔茨C.赫伯特西蒙D.希尔参考答案：A5. 神授的权力。它是指这种权力是建立在对个人的崇拜和迷信的基础上的。( )神授的权力。它是指这种权力是建立在对个人的崇拜和迷信的基础上的。( )A.正确B.错误参考答案：A6. 泰勒所进行的科学管理实验中始终依据的基本原理是( )原理和( )原理。A.作业研究B.时间研究C.事件研究D.组织研究参考答案：AB7. 巴纳德他把组织看成是一种开放式的系统，认为组织中的所有人员都是寻求取得平衡(即达到稳定状态)的系统，他们调整内部和外部的各种力量，不断地使整个系统得以保持平衡。( )A.错误
3、B.正确参考答案：B8. 试论述波特的战略思想参考答案：波特的战略思想主要由几个概念组成：行业的五种竞争力量、企业的三种基本竞争战略、价值链分析方法。(1)行业的五种竞争力量。五种力量决定了该行业的竞争程度，一般来说，五种力量会导致如下结果强大的购买者将为自己争得价值；强大的供应商将为自己争得价值；替代品为产品的价格确定最高上限；新竞争者的进入通过低价格将价值转移到消费者身上或者通过提高竞争成本导致价值损失；现有竞争对手的作用与潜在竞争者的作用相同。(2)企业的三种基本竞争战略。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本
4、控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特优势。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化将给企业带来竞争优势。重点集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。(3)价值链分析法。波特认为，企业的每项经营活动就是其为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了一
5、个创造价值的动态过程，即价值链。若企业创造的价值超过其成本，就能盈利；如果超过竞争对手创造的价值，就具有竞争优势。因此，分析竞争地位时必须使用价值，而不是成本，所以，应采用价值链分析方法。9. 阿那克西曼德继承了老师的哲学研究方向以及对自然的科学探索精神，把本原学说又推进了一步。( )A.错误B.正确参考答案：B10. ( )以后，在西方经济发展的过程中，一个比较突出的现象是兼并浪潮此起彼伏。( )以后，在西方经济发展的过程中，一个比较突出的现象是兼并浪潮此起彼伏。A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代参考答案：D11. 群体处于均衡状态的各种力的力场
6、中，叫作生活场所或叫自由运动场所。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 法约尔认为控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 基督教能够发展成为一个世界性宗教，起到至关重要作用的人物是( )。A.基督B.保罗C.彼得D.君士坦丁参考答案：B14. 家庭管理，又称( )。A.论农业B.家庭管理C.理想国D.经济论参考答案：D15. 波特认为价值链的整个活动分为两大类，基本活动和辅助活动。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 狭义的行为科学，是指( )、( )、( )及其他相关学科的成果。狭义的行为科学，是指( )、( )、( )及其
7、他相关学科的成果。A.应用心理学B.社会学C.人类学D.经济学参考答案：ABC17. 含有多种确定性变量的模型，包括( )、( )、( )。A.盈亏平衡模型B.库存模型C.线性规划模型D.目标管理模型参考答案：ABC18. 管理突破及质量计划两书是朱兰的经典之著。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 行为科学不是利用许多学科的知识来研究人类行为的产生、发展、变化的规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥、调动人的积极性的目的。( )行为科学不是利用许多学科的知识来研究人类行为的产生、发展、变化的规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥、调动人的积极性的目的。( )A.正确B.错
8、误参考答案：B20. 爱默森的( )是从军队组织的参谋概念中得到启发的A.效率工资制B.直线一参谋组织C.十二条效率原则D.对职工的培训参考答案：B21. 孔茨认为管理工作是一门艺术。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 亚里士多德政治思想中最主要的内容是( )。A.“自然生成论”的国家起源说B.实现最高“善业”的国家目的论C.维护奴隶制度和奴隶主的私有制D.国家的存在就是要创造人的良好生活参考答案：AB23. “群氓”不是李嘉图提出的人性假设。( )A.错误B.正确参考答案：A24. 斯多亚学派认为激情是一种不合乎自然的灵魂运动，它们有碍德性，应当铲除。( )A.错误B.正确参考答案：B
9、25. 东西方管理思想交融的必然性包括( )A.全球经济一体化B.东亚经济的崛起C.科技革命的推动D.可持续发展观的呼唤参考答案：ABCD26. 关于“神本体论”亚里士多德认为，从运动和变化的角度考察质料的形式，两者的关系是潜能和现实的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 在泰勒与他的追随者们逐渐把科学管理理论塑造成形的同时，欧洲古典组织管理理论的奠基者、开创者( )和( )也在形成他们的理论。A.法约尔B.杜平C.梅奥D.韦伯参考答案：AD28. 统一指挥是一条基本的原则，是指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 人们在企业运行中没有系统的
10、管理理论作指导，也没有适用于工业化大生产的管理方式，使矛盾长期得不到解决，进而使新的管理思想产生。( )A.错误B.正确参考答案：B30. 父系氏族时，氏族议事会由全体成年男女组成。( )A.错误B.正确参考答案：A31. 产业革命源于( )A.美国B.英国C.法国D.欧洲参考答案：D32. 文艺复兴出现的历史原因是( )。A.14世纪欧洲经济中资本主义萌芽的出现B.商品经济的迅速发展繁荣C.封建割据为中央集权所取代D.意大利独特的文化环境参考答案：ABCD33. 突变理论研究的是系统从一种稳定状态到另一种不稳定的状态。( )突变理论研究的是系统从一种稳定状态到另一种不稳定的状态。( )A.正
11、确B.错误参考答案：B34. ( )把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论，并通过分析，实现了古典管理理论的系统化。A.韦伯B.厄威克C.古利克D.法约尔参考答案：C35. 麦克利兰认为人类基本激励需要包括( )。A.对权力的需要B.对社交的需要C.对成就的需要D.对自我实现的需要参考答案：ABC36. 安瑟伦在中世纪思想史上的贡献是( )。A.提出关于上帝存在的本体论证明B.提出关于救赎论的“补赎说”C.提出恩典说D.提出原罪救赎说参考答案：AB37. 在企业结构模式上，根据工艺技术和外部环境两个方面的因素把企业分为四种模式。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 荷马时代的
12、部落管理实行( )。A.独裁制B.全民选举制C.军事民主制D.共和制参考答案：C39. 戴明是世界著名的质量管理专家，对世界质量管理发展做出了卓越贡献。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 在( )年以前，敌对性兼并实际上是很少的。A.1970B.1980C.1990D.2000参考答案：B41. 人际关系学说的建立者包括( )。A.梅奥B.蒙特斯伯格C.泰勒D.梅奥参考答案：ABD42. 杜平的主要贡献是在19世纪初即率先进行了( )方面的研究。A.生产B.机械化C.工资D.分工参考答案：AB43. 彼得德鲁克的主要著作包括( )。彼得德鲁克的主要著作包括( )。A.产业人的未来B.公司
13、的概念C.新社会D.管理实践参考答案：ABCD44. 芝诺著有国家篇，立足点就是第欧根尼的“世界公民”的思想。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 巴纳德的协作系统理论主要包括哪些内容?参考答案：巴纳德的协作系统理论包括以下三个要点：(1)强调正式组织的作用。他认为社会活动一般是由正式组织完成的。组织就是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动活力的系统”，要把这个系统作为一个整体来看待，因为系统的各部分之间都是相连的。不论分析哪一级的组织系统，普遍都包括协作的意愿、共同的目标和信息联系三个要素。(2)巴纳德十分强调经理人员在协作系统中的作用，他认为经理人员是正式组织中最关键的因素，协作系统只有靠经理人员才能维持，组织目标和个人目标需要经理人员进行协调，整个程序的顺利运行，需要通过经理人员职能的发挥。经理人员的职能主要包括建立和维持一套信息联系的系统；招募和选拔能积极主动协调进行工作的人员并使之能有效率地工作，包括对其进行激发、诱导、监督、培训等；维护和制定组织的目标；授权；决策。(3)非正式组织的职能。巴纳德认为，非正式组织与正式组织常相互影响。非正式组织对正式组织的影响可能是积极的也可能是消极的，经理人员必须对它们有所了解，并善于诱导它们，使之对完成组织的目标发挥积极作用。46. “理念”
