《水利工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利工程施工组织设计（190页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、质量和安全（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）总体（含关键部位）工程质量保证措施（四）工程施工安全措施二、施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表一、质量和安全（一）工程质量保证体系1、工程质量承诺我们对本工程质量的承诺：确保优良等级，单位工程质量
2、合格率100%，不发生各类质量事故。为了实现我们对工程质量的承诺，若我公司能中标承建本标段，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规、标准，结合本标段的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构，认真贯彻落实“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”的质量方针，实施对本工程施工全过程的质量检查控制，通过制定有效的质量保证措施，强化质量管理，最终保证工程质量达到优良。2、质量管理组织机构和质量管理人员为了保证工程质量，确保本标段各项质量工作的正常开展和有效运行，我公司结合本工程特点设立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的
3、工程建设管理网络。其人员配备情况如下表：人员配备情况表名称人员状况及人数质管职责项目经理1第一责任人项目副经理1施工总调度项目总工1质量主管项目部质检科工程师3名项目部质检试验室工程师3名、试验员2名项目部质检测量组工程师2名、技师3名项目部质检施工作业层质检员7名作业层质检本工程质量管理组织机构分四个层次建立（见质量管理组织机构图）。第一层为公司总部质量管理层。包括公司管理者代表、总工、质检处。这是公司的最高质量管理层，是质量管理的决策者。这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一层既是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁，推动项目部向着质量优良这一个
4、预定的目标前进。第二层是本工程项目经理部。包括项目经理、项目技术负责人、现场各职能部门的负责人、各作业队长及项目部质检科的专职质检员。这一层是本企业法人授权代表全面履行合同质量的组织实行者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。项目经理是本项目质量管理第一责任者，全面负责本工程的质量管理工作，是项目部的领导核心。项目技术负责人为现场质量管理的直接责任者，负责具体落实质量及组织质量验收、签证。确保科室部门负责人及各作业队队长对本部门的质量工作负责，按照项目部质量管理指导思想开展工作，对本部门的质量工作进行检查、监督，是联系领导层与作业层的纽带；质检科
5、为专职质量管理机构，对施工质量进行全面监督、检查、验收、评定，实现质量的终检及确认。第三层为施工作业队。这一层是工程质量的现场管理和实施者，作业队内部设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的职责是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。第四层为班组作业层。由班组长任兼职质检人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到已完成工序质量进行及早评估。质量管理组织机构图：项目经理项目副经理技术负责人安全组质检物资设备组质检计量组质检试验组质检财务组质检施工组质检质检组质检办公室质检综合一队队长、专职质检员土方队队长、专
6、职质检员专职的机械化队队长、专职质检员综合二队队长、专职质检员安装队队长、专职质检员综合三队队长、专职质检员各班组长（兼职质检员）3、质量保证体系建立一个适应的、完善的质量管理体系，将公司内各部门各环节的经营、管理活动严密、有机地组织起来，形成一个服务于本标段的质量保证体系，对于保证工程质量创优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证子体系、组织保证子体系、技术保证子体系、施工保证子体系、经济保证子体系组成。思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的领导层具有高度责任心，所有施工人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户满意”的工作作风，严格按照我司贯彻实施的I
7、SO标准的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督检查。质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各负其职，各负其责，使公司级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的关键性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。施工保证子体系是各部门
8、、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本公司的程序文件，确保奉献优质产品。经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促进工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。质量保证体系图：技术岗位责任技术保证技术培训技术、图纸交底提高工作能力推广新技术新工艺质量责任制掌握规范验收小组进行自检互检交接检制定创优措施优质保证施工保证加强现场试验控制定期不定期质量检查明确创优工点接受工程师监督
9、检查创优效果质质量保证体系反馈质量评定表彰先进成果发表组织保证项目部TQC领导小组队TQC小组工班QC小组活动体现经济效益经济兑现奖优罚劣完善计量支付手续经济责任制经济法规经济保证优质优价单价包干制定奖罚条款改进工作质量TQC教育提高质量意识思想保证工作回访制定教育计划为用户服务4、质量管理规章制度为贯彻“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品 ”质量方针，切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定如下规章制度：（1）总则为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保工程施工质量达到优良标准，特制定本制度。推行“质量终身负责制度”
10、。具体体现在项目经理是企业法人授权代理人，是工程质量的第一责任共，项目部以及作业层人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。坚持执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理坚决贯彻实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。严格执行质检“三
11、检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。严格按本公司质量体系要求进行操作，认真制定质量计划，在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也必须按质量体系程序要求进行各自的质量工作。结合本标段的施工情况，开展QC小组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工
12、程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。严格按照工程有关施工与验收规范和建筑材料质量标准与试验规程做好施工资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。（2）质量管理人员工作制度项目经理工作制度A、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的项目管理
13、目标责任书以及各项经济技术指标的全面完成。B、组织编制施工项目管理实施规划，对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。C、严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。D、组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。E、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。F、组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的
14、业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。G、以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、设计单位的关系，确保项目施工正常进行。H、每月准确上报各项施工生产指标的实际情况。I、组织参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。项目技术负责人工作制度A、编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。B、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。C、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。D、负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作
15、。E、指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。F、负责工程档案各项技术资料签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送公司施工、安质部门检查。G、组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。质量检查人员工作制度A、认真贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、法规和指示。B、参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行有关水利水电工程施工及验收规范的要求，在实施施工方案或施工组织设计时提出保证质量的措施。C、严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。D、严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述
