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1、企业文化宣传实施方案 企业文化宣传 工作 方案企业所属各部门：为深入弘扬和宣传企业文化，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造“企业有生气、产业有名气、领导有正气、职员有士气”的发展环境，结合企业实际，特制订本工作方案。一、 指导思想坚持“以人为本”的管理思想，主动探索目前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合当代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化宣传体系，为增强企业关键竞争力、提升企业经济和社会效益发明良好的文化气氛和强大的力量源泉。二、 宣传 标准1 1 、 以人为本标准 。把职员视为管理的关键对象和企业的最主要资源，企业文化模式一直做到以人为中心，充足反应职员
2、的思想动态。正确处理企业领导提倡和职员主动参加的关系，实现职员本身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和职员全方面发展的有机统一。2 2、 、 讲求实效 标准。切合企业目前实际情况，符合企业定位。- 2 -一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必须的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。3 3、 、 突出特色标准。依据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传含有企业鲜明特色的文化内涵，走有热电企业特色的企业文化建设道路，让全体职员认同企业的企业文化模式，从而在这种优秀卓越的企业文化中产生共鸣。三、 实施目标长远 目标：依据企业的整体发展
3、战略，遵照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。全方面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体计划的主要组成部分。中期目标：1、含有企业特色的企业理念深入人心，全体职员对于企业理念做到熟知熟记，而且能在详细行动中自觉践行。2、企业的著名度、信誉度和美誉度深入提升，企业形象在企业内部、行业内部及企业用户中的认知度得到提升。3、对外形象展示达成规范化、程序化和个性化。近期目标：在广大职员中广泛开展企业文化宣传教育活动。增强职员对企业文化宣传意义的认识，提升职员对企业文化宣传的能力，为更加好
4、地宣传企业文化做好人力资源贮备。四、 详细方法广泛宣传企业理念，使企业价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，并为广大职员所接收、认同，树立企业精神为关键的理念，提升职员的向心力、凝聚力。建立健全企业制度汇编，下发并组织全体职员深入学习和落实实施，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严厉制度，加大考评，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使职员在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。整体推进视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣传标牌；在办公楼设置带企业名称的铭牌；办公用具、会议及接待用具、印发的文件
5、材料、信封、会议桌牌、口号、刊物、工作服等均要带有企业标志，并严格监督。抓好热电信息、企业宣传栏、企业 OA 等文化载体和阵地的建设，加强弘扬企业的企业文化，树立企业的正面形象，推进企业企业文化建设连续健康发展。各部门通讯员每- 4 -月两次向企业提供各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一个主动向上的企业文化宣传气氛。营造文化气氛 1、文化展示厅：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务承诺、职员风采等上墙展示，让新进人员和来访人员能够很直观感受到企业的企业文化建设。2、公共区域标志的更新：口号牌背景应采取企业基准色，并附有企业徽标等。3、办公室、会议室口号制作：会议室张贴管理格
6、言、企业文化相关或管理大师名言等。4、办公用具专用标志定制：诸如笔记本、文件夹、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有企业标志。提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为职员排忧解难，继续完善职员生日档案和职员慰问暂行要求，对职员家有红白喜事、生病住院、儿女升学等方面的情况，认真落实要求，使职员感受到企业大家庭的温暖。1、按时送上生日祝福，为当月生日职员准备礼品，按时发送祝福短信。2、关注职员身边大小事，主动主动关心职员，甚至辐射至其直系亲属。3、给基层职员提供提议的契机，建立意见咨询和意看法决回复机制，让职员逐步建立主人翁意识，主动参加到管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理前进。规范职员日常
7、行为，讲究礼仪，提升职员品位，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体职员学习“当代礼仪常识”知识，促进全体职员做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。经过学习，逐步规范职员的言行举止，让企业职员能够具有部分带有热力烙印的特质。组建企业文化宣传专题小组以加强领导，企业各领导担任关键责任人，增强号召力，同时也有利于依据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。五 、稿件报送方法各部门要依据工作实际，立即上报宣传稿件到指定邮箱,同时，将对应的打印稿件附作者署名交到党群工作部存档立案，统一接收办公室人员审核、筛选。六 、 奖惩治法各部门报送的宣传稿件根据企业宣传报道相关要求实施。企业文化宣传是一项主要的、长久的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项计划均要严格落- 6 -实，立即监督检验。和此同时，是开放性的，其详细内容需要伴随外部环境和实施过程中的改变立即做出必须的调整，不停发展完善，做到和时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康连续的方向发展。
