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1、创业决策的自我评估许多人都曾一度闪过创业的念头，但实际付诸行动的却不是很多，原因是创 业要面对的不确定因素，实在太多了。也有人将创业戏称为一只要找到金主， 然 後将风险转嫁金主，利益保留给自己。不过这种缺乏道德的创业动机， 一般只会造成两败俱伤，而且，如今这种无知金主也已经不多了。还有一种说法是，创业成败的风险无法评估，不试一试，怎么知道是否能够成功。因此，创业是不 能想太多，必须具有铤而走险的勇气。过去白手起家者，大都抱持这样的态度， 失败大不了重新再来。传统社会观念主张宁为鸡口勿为牛后，认为当个小老板总比大公司的小职员要来的风光。 通常只要愿意胼手砥足苦干实干，创业 成功的机会都很高。因此
2、，中小企业创业在中国人的经济社会其实已经相当的普 遍。不过在今天的知识经济社会进行创业， 情况已经完全不同於以往。创业者多半都是学有所成的专业人士，他们追求的事业目标远要高过於只是当个小老 板。现代创业还需要集结大量资金与优秀人才， 除了付出不低的机会成本，而且失败的风险也比以往大为增高。因此，在没有充分准备下冒然创业，而导致失败, 其实也是一件相当不值得的事情。甚至对於因你创业而加入团队的成员以及他们 的家属，还需要付出道义上的责任，更遑论大家付出的机会成本与浪费的社会资源。虽然处於创新与创业风起云涌的时代，创业对於知识工作者而言，还是属於一生中重大 的决定。因此，事先充分准备与谨慎的创业决
3、策评估，是创业者在创业之初，至 少应该尽到的职责。创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。因此，所有创业者在投入创业行为之前， 都必须要深刻的自 问，我是否已经准备好了？以下针对攸关创业成败的十个基本问题， 提出一套可供有意创业者做为自我评估的架构。对於这十项问题，如果你能够清楚回答， 而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十个问题 中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对於创业决定还要再慎重的考量。 因为仓促创业，半途失败的机率恐怕会很大。一、你是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追
4、随你一起创业的意愿。二、你是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思、你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。四、你是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间 与资源条件。五、你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。六、你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模
5、式？而且也需要能够描述经营模 式中顾客介面、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。七、你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？八、你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？九、你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？十、你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？建议创业者在考虑是否离职创业前，可以用这十个问题做为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起军,而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。来源：世界经理人
