《《财务部财务主管岗位职责》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《财务部财务主管岗位职责》（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务部财务主管岗位职责财务部财务主管职务说明书岗位名称财务部财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级现金出纳、银行出纳、 财务管理岗位定员1人所辖人员亠、职责与工作任务:职责职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的白分比:20%工作 任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计戈农并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计戈y,并完成分管业务阶段工作总结职责职责表述:负责组织编制公司的财务预算工作时间白分比：20%工作任务组织编制公司年度财务预算,并上报财务部部长审核根据年度预
2、算和预算调整，组织公司季度预算的编制监督各部门预算执行情况并将结果上报至财务部部长及各业务部门职责职责表述:负责组织公司的财务分析工作工作时间白分比：10%工作任务正期指导下届进仃财务状况分析审核分析报告并上报至财务部部长，为公司经营管理提供决策依据职责四职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证工作时间白分比：10%工作任务分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的影响负责在综合分析的基础上，撰 Wfr性分析报告，上报财务部部长审核职责五职责表述：协助财务部部长组织公司的资金筹集工
3、作工作时间百分比：10% 1工作 任务协助财务部部长组织筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资本结构的确定等工作审核卜届编制的筹会规划设计报口，提出修改怠见，并上报财务审核职责六职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行指导、检查、监督工作时间白分比：10%工作任务协助财务部部长制定控股子公司财务制度依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务管理体系定期对控股子公司进仃财务工作指导协同财务部部长对控股子公司进行财务工作的检查和监督职责七职责表述：协助财审部部长对控股子公司实行财务人员委派制工作时间白分比：5%职责八职责表述：协助财审1FS部长
4、完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的白分比：10%工作任务协助财S部长不断完善财务管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责财务管理人员队伍建设,选拔、配备、评价下届人员，组织技能培训指导届下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其它部门之间的关系职责九职责表述：完成上级交办的其它任务工作时间白分比：5%二、权力：权限1对公司财务预算工作的监督指导权权限2对公司投资项目方案财务论证的建议权权限3对公司筹资规划方案的建议权权限4对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查
5、权二、工作协作关系：内部协调关 系公司各部门、控股子公司外部协调关 系金融部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历专业财务管理专业、会计专业及其它相关专业培训培训内容培训方式与时间财务管理知识培训、投资项目财务分析知识培训、 金 融证券业务知识培训、经济管理知识培训、统计 分析 知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家 财务制 度知识培训经验具有助理会计师及以上资格,3年以上相关业务岗位工作经验,1年以上管理岗 位工 作经验知识通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识,具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一疋的与作能力五、其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时间特 征正常工作时间，偶然需要加班所需记录文 档各种预算报表、财务分析报告、投资可行性分析报告、筹资规划报告、控股子公司财务管理文件、公司文件、工作总结八、关键绩效指标：
