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1、精选团建培训后的收获和感想范文精选团建培训后的收获和感想范文【一】25日，一个春光明媚的日子。我参加了公司组织的为期两天的 团队建设与发展的培训I。本次活动由所有成员分成4组，参与各种 各样的游戏活动。并且通过学习，了解了团队的含义，团队的特征 以及一个成功的团队所需的条件。两天的培训活动是短暂的。但是 给我们带来的思考缺是很多很多。尤其是怎样把我们在游戏及讨论 中所学到的联系到工作中，更是我们所需要思考的问题。总结起来，有以下几点想跟大家分享：一、任何时候都要目标明确。无论对一个团队还是对每一个队员, 明确目标，强化目标的认知至关重要。对共同目标的认同，是团队 认同凝聚力的前提和根本保障，对
2、目标的追求、强烈的目标意识， 是队员自我突破的关键。在游戏中，我们目标就是要翻越围墙，我 们努力拼搏就是为了达成目标，我们成功了。二、明确领导，统一指挥并紧紧围绕目标开展工作极其重要。每 个人的岗位职责确定之后，应各司其职，最大限度地发挥个体的能 力，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做游戏时， 每个人开始不怎么听队长安排，仅说些意见，开始游戏时没有组织 和协调精神，造成局面混乱导致游戏失败。后面吸取教训，统一指 挥，我们达成了目标。三、应学会遇到问题换位思考。在工作中，要站在领导的角度， 站在同事的角度思考问题，大家为了共同目的，可以有不同分歧， 但都应该为共同目标努力。在拓展训练
3、中从最开始的四组到最后组 成一组就是最好的明证。从失败中我们得到教训和启发:在工作中， 各部门之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力 量的整合才能完成共同的任务。四、有知识和技能还远远不够，我们还要有坚强的意志和团队精 神。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在我们身上，而自己却从未 真正运用的力量。在接受惩罚中我们看到了队长坚强的意志，激励 着我们紧紧团结在一起，为完成团队目标拼尽全力。经历此次拓展培训，使我认识到团队精神的重要性。我愿意在这 个团结、充满朝气的团队中，尽我最大努力为达到公司愿景而努力。精选团建培训后的收获和感想范文【二】4月3日，营口万都粤海国际会议中心餐饮部周总监
4、组织全店领 班级以上人员进行了一次生动的拓展式体验培训，通过这次拓展培 训完全颠覆了以往我脑中酒店传统的培训模式。以往传统的培训方 式偏重于“你讲我听”，或是“你教我做”的模式，容易忽略作为 接待服务过程中主体部分客人与员工的亲身感受，枯燥知识点的.堆 砌，使培训者与被培训者之间缺乏互动，往往是培训结束后员工只 知如何做，但不知为什么这样做，或者面对客人时，满口书面用语, 说的人别扭，听的人也不舒服；或者是只能应对学习过的案例，不 能举一反三。这样根本就无法达到最初培训方所要达到的目的。但 今天这种全新式的拓展体验式培训完全改变了这种现象，员工通过 个人亲自参加的一个个互动游戏充分的调动起了活
5、跃的思维和参与 的积极性。通过在活动中充分的参与，获得个人的体验，并在培训 者的指导下，与团队成员交流分享个人体验，从而提高了培训的效 果。使所参训的学员完成了一次终身难忘的体验。完成了一次对自 我心灵的深刻剖析，一次对粤海团队文化的全面审视，是观念与观 念的对视，文化与文化的交流。这次新颖独特的培训方式让我作为一个部门负责人也感悟良多， 受益匪浅。通过拓展训练给我留下的印象极深，得到的感受与心得 体会也非常丰富，总结起来，有以下几点：1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后, 各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道 自己应该做什么，又思考怎样做好。2、做事
6、要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工” 的道理，做跳绳游戏前，如果大家先做好沟通与计划，而不是急于 完成各自任务，就能更快取得整体团队的胜利。3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所 困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分 析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟 通交流，才能建立多赢的局面。4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各部门之间需 要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能 完成共同的任务。5、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。 拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从
7、未真正运用 的力量。在拓展培训中，员工的潜能被完全激发出来：那同事之间无私帮 助的感动、那对团队巨大力量的感悟、游戏中那种无法用语言描述 的感受、只有经历过的人才会明白。这样的体验也许生命中只有一 次，不过一次也就足够，会让人记得一辈子。精选团建培训后的收获和感想范文【三】今天是20xx年7月12日，参加拓展培训归来已经四天有余了， 可时间的推延丝毫没有抹去在博来受训的点滴经历与感受。此刻的 我坐在电脑前，回顾短短2天拓展培训的全过程，依然记忆犹新。 教练、队友，每一个项目，每一次分享，每一次点评，都历历在目。记得有人说过，只有亲身经历的才是最难忘的，只有亲身体验的 才是最真实的，只有在这种经
8、历和体验中，我们才会思考那些看似 简单平凡的小问题，由此启迪我们的思维。而人生又何尝不是由无 数的经历与体验组成，正是这无数的经历与体验教会了我们如何做 人、如何做事，如何寻找人生的支点，如何实现自我的价值这 次博来拓展之旅，又一次新的体验，在体验式的拓展培训中我受益 良多。总结如下：一、加深了对“拓展培训”的理解以活动为舞台，以项目为道具，以学员实操为推动，以培训师为 导演，以学员体验后的感悟为精华。”这是教练在本次培训的第一 堂课上所讲的一番话，给我留下了深刻的印象。作为一名正在学习 人力资源管理专业的学生，对于其基本职能活动之一的培训的认识 也仅仅停留在书本中所介绍的相关内容。而对于体验
9、式培训即拓展 培训，更是刚刚接触，知之甚少。通过这次亲身参与体验，我加深 了对“拓展培训”的理解。通过这次受训，我对培训的主体和客体也有了更清晰的认识。一 般来讲，受训人员在整个培训过程中是被动的，一切行动听指挥， 整个过程是在培训师的安排下逐步进行的。在这种情况下，容易产 生一种误解，认为整个培训中，培训师起着主导作用。而事实上， 培训师在培训过程中只是起着指导和引导的作用，培训的主角是我 们这些参与受训的人员，我们的体验和感受是最重要的，培训的出 发点和落脚点也是为了让学员们有所感、有所悟，在思想上有所改 变进而在行动上有所改观。所以，作为受训者更应该积极配合，全 情投入，持着开放和负责任
10、的心态，积极分享每次体验的感受。二、对“培训师”角色有了更全面的认识培训师是教练，是导演，是整个培训过程中的促进者和推动者。 相对于每一个项目而言，一名合格的培训师在培训中既要能够置身 其中，又要能够置身其外。作为培训师，要对整个培训的流程和环 节有充分的了解和把握，某种程度上而言，要把自己视为旁观者， 这样才能游刃有余地从宏观上指导完成整个培训活动。以此同时， 培训师的另外一个重要任务就是引导学员感悟和思考，这就需要培 训师一方面仔细观察每位学员在游戏当中的表现，另一方面从学员 的角度理解每个培训项目，这样才能在分享与点评中有的放矢，找 到关键的问题。另外，作为培训师，需要具备很高的综合素质
11、，语言表达要坚定 有力、语速适中、声音洪亮，又不失风趣幽默；肢体语言要丰富灵 活；面部表情要亲切、平和，让学员感受到放松与鼓励。还有最重 要的两点，一是培训师自身要有充分的自信心，这样才能很好的掌 控整个培训过程，也更容易让学员们产生信赖感；二是培训师一定 要有广博的知识面，大量的案例和管理理论要能够举一反三、灵活 运用，并在适当的时机信手拈来。以上的这些都是从本次我们的培 训师的表现中所感受和体会到的，我想如果今后自己要成为一名合 格的培训师，还差的很远，还需要在很多方面学习和提高。精选团建培训后的收获和感想范文【四】参加工作组织关于团队建设主题的活动，主要有以下几点心得:1、团队一定要有一
12、个目标。正如董事长所说，没有方向的团队 就如同没有方向的船，遇到什么风都是逆风，没有助力，团队形成 不了合力。全体成员围绕一个目标，更容易形成强大的团队力量。2、明确的分工和和合理激励。即把合适的人放在合适的位置并 给以他最大的动力。人的潜能无限，需要得到最大开发，但是前提 是需要有孕育潜能环境，这有赖于公司给予合理分工、明确的职责 以及合理激励制度。合理分工会让效率大大得到提升，每个人明确 自己的职责，明白自己该干什么，达成什么样的目标，同时配以前 进动力，自然执行力和团队合作都比较强，这才是团队合作最基本 最重要要素。3、加强自身功力修炼，努力为团队出力。“穷着独善其身”， 董事长引用这句
13、话来阐述自我学习与进步的重要性，在工作之余， 不管是个人还是公司都要积极自我学习、自我成长。4、“达者兼济天下”，团队之间相互多支持和帮忙。没有完美 的个人，只有完美的团队。一个人力量必竟有限，工作中也难免会 遇到一些问题，如果能够在做好自己工作同时多去帮助身边伙伴， 既提升了自己，还收获一份真挚的友谊，同时为公司营造一种良好 氛围。5、允许团队之间存在一定磨合期以及个性差异。每个人秉性和 天性都不一样，相处难免会有只站在自己角度考虑问题时候，这时 多多担待，给予团队一定磨合时间，同时也允许个性化发展，呈现 多元化公司范围。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有
14、4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们 除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有 的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。 这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题, 解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我: 怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因为，那不 是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊 项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施 加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现 人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异, 善加利用
15、。二、关爱组员。人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难， 这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固 小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚, 责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团 队建设重要一环。三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感。提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力, 促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲 可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投 入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予 适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给
16、予真诚的帮助 和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个 团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不 是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工 作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也 会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的 同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是： 服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很 吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋 友和一段美好的回忆。五、协调和组织。也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的 技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了, 协调组织基本上就是个水
