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1、最新银行竞聘演讲稿 尊敬的a总经理、各位同事：首先很感谢a总经理和大家对我如此的信任、了解和支持。一、我对xx及我的岗位的认识近几年，xx企业及职员在企业a总经理的率领下，取得不菲的业绩和效益。一个是效益显著，另一个是在行业内有较高的著名度，第三是市场稳定扩大。在今年的经济危机中还能保持着稳健的发展步伐，这些全部离不开a总经理的领导和企业全体职员的努力。近三个月来，我在这里，经过熟悉情况，和大家的沟通，我以为还是比较愉快和顺畅，没有障碍，更没有隔阂。使我对我们的企业，有了愈加深刻的认识，有了更深的感情。来到xx企业，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个
2、考生，面临着的考题就是，怎样把企业发展的更加好，让企业取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。我现在就任副总这个职位，深知这个位置的主要性。因此说，我也只能在以后的工作中，只有愈加恪尽职守，踏扎实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这么，才能回报a总和大家对我的信任和支持!二、xx和我的关系在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有很多的感想。一是，我来到xx，是机遇的选择。我不改变xx企业，xx企业也不因我而改变。也就是说，xx企业还是xx企业，a总还是a总。我的到来，只能为xx增加一丁点的力量。我的到来，无从改变xx的性质，也不可能改变xx的性质。二是，xx企业是一
3、个成功的企业，不能因为我的到来，而不有所进步。没有最好，只有更加好。我的到来，是为了更加好。a总委我于重担，期望我能把企业从经验管理型的企业转变为规范化管理企业，我感觉任务艰巨性。我期望能和大家一同努力，实现这么一个目标。三是我的到来， 我们能在一起工作，是一个缘分，所以感到很的荣幸，也很感谢大家的支持和厚爱，也还需要你们的支持。期望大家能感觉到，企业多了一个管家(管大家)。多了一个助手(帮a总做些事)。多了一个好友(大家的问题，在我这里能够得到更加好的沟通和处理，工作效率得到提升，工作能够愈加舒心和顺畅)。总而言之，期望我的到来，xx还是原来的xx，只要企业能够更加好些，能够发展的更加好部分
4、，这就是我的最低期望和要求。三、我要做的工作我深知自己的能力有限，水平不高，尽管如此，我还是会尽我全部，尽我所能，为企业的发展贡献我全部的力量。在以后的时间内，我将和在座的各位同仁一道，严格遵照企业章程和企业发展目标，以企业以往的管理经验作为基础，以抓好生产和经营管理，提升产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部管理建设，把各项工作做好，为企业的发展打下坚实基础，共同奋斗，努力把企业的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这也是我的职责，义务和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住关键，有计划、有步骤、有检验，面面俱到。，尤其是要务实求真，少说空话，多做实事，扎
5、实地工作，共同做好以下几点：1.不停总结经验，完善企业的管理程序，使企业的管理含有科学性和优秀性，尤其要以身作则，确保企业各项工作的正常运转。2.加强学习，不停提升管理水平，为董事长和总经理当好参谋和助手。3.从职员的利益出发，关心职员的生活，使大家愈加安心在xx工作，身体健康，把工资拿回家去。4.不停提升技术水平，认真抓好设计、技术、开发新产品、开发市场工作，使企业的生产、经营和技术水平全部上一个新的台阶。5.加大工作力度，确保安全生产和产品质量。6.不停提升业务水平，加强对外业务联络，建立良好的关系，让用户信任和满意，使企业的声誉和声望不停提升，增加经济效益。这就是我对我的工作的最低要求。
6、四、对大家的期望工作是做出来的，而不想出来的.更不是靠空讲出来的。再好的工作计划，假如没有职员的实施能力，就不能够得到很好的落实，也不会达成预期的效果。所以，也期望大家能配合我，充足发挥你们的工作主动性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，协调好各个步骤。今天参与会议的，全部是企业的管理层人员，我期望大家能站在管理层的角度，带头践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的企业精神。一是了解企业管理和工作的需要，模范遵守企业管理的各项管理要求和要求。(以后，规范化的文件档案工作会相对多些)。二是尽心尽责，做好本职员作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位全部有存在的必须性，全部有对应的责任、
7、权利、义务和要求，但同时也有对应的酬金，大家要理会到这一点，尽好自已的责任。三是要上下沟通、上传下达。向上表示职员的述求，向下解释企业的要求。问题要处理在一线，鼓动在一线，激励在一线，迸发在一线，化解矛盾，凝聚团结力。我坚信，有企业总经理的正确领导，有企业全体职员的不懈努力，我们一定会把工作做好，a总交给我们的任务(不是我一个人的任务)，也一定能够完成。尊敬的各位领导、各位同事大家好！ 喊出的激昂 我是朝阳中心赵xx支队的贾伟，很快乐今天能参与这次主管的竞聘，我心理很激动，在这里我要尤其感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我一定会好好把握，不论竞聘的结果会怎样，我觉的能参与到这次
8、竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，可能将会成为我人生的一个转折点.首先请许可我作一下自我介绍，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里一直担任班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随即自己也创过业搞过一年络科技企业，不过我一直觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了xx银行我才最终真正找到了能够另我寄托，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转眼我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基础维持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院
9、，铁科院，水科院等部分资质好的大企业及部分国头单位，展业方法以扫楼和谈活动为主，来xxxx后我前后经历了三任队长，我本着“扎实做人，本分做事”的理念，一直担任队里的副队长,主动支持配合队长的工作，得到贾经理和每一任队长的肯定和表彰，同时也从每一位队长身上学到了她们的优点，也看到了她们的缺点，在以后的工作中我会主动的借鉴和避免。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，率领二班在二十二个参评的班级中取得了优异班级的荣誉，而且我个人也取得优异标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员全部结下了弟兄般的友情，所以我相信我一
10、样有能力、有决心、也有信心能再为xx银行带出一支所向披靡的精英团体。 激昂这次竞聘我很重视，参选支队长一个目地就是为了秉承xx银行的理念让优异成为习惯，让优异成为xx银行不竭的动力，以优异带优异，以优异促优异，让优异真正的融入到我们的每一天；我在市场计划开发，团体建设方面思索已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也期望能对xx银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团体建设方面一点个人的愚见。一市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹计划好市场布局,率领和指导团体组员拼杀在市场一线。现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不一样解数，同质化
11、越来越严重，要想在剧烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是1.怎样计划好自己的市场,充足整合团体打造我们广发的关键竞争优势,集合有限的投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,和某一类人群的定向开发,这么既目标明确，资质也轻易把控，能够集中全团体的力量形成协力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击，团体全部组员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避免漫无目标的遍地撒,这么既浪费时间也浪费宝贵有限的，在这点上我以为我们朝阳中心潘xx支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团体的有生力量关键进攻机场，我们能够看到她们每个月的战役全部
12、打的尤其漂亮，业绩也问鼎榜首；2.其次要充足发挥用户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老用户做深入的回访挖掘，在做好活卡的同时经过她们来发掘新的用户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这么在剧烈的竞争中极难突显自己的竞争优势和独特的差异化,3.要经过整合部分新业务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的用户，一个行业的背后肯定隐藏着一个巨大的用户群，而且这些用户群本质上全部是互通的，对于我们来说是极难得也是再好不过的，我们要充足整合这些并做好共享，将这些的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新
13、业务切实的落实下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4.在开发方法上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼和展示相结合,着重开发单位以部分国有单位，外资企业，大的股份制企业，部分发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，主动的避免风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员而且教队员去谈部分好的活动,天天晚上全部要全部要帮队员计划好第二天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助她们先从上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联络人是谁，联络人的电话，这么既能帮队员降低很多盲目性,也能避免太多无须要的时间浪费，预防队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之
14、门外的尴尬,让职员少受点无须要的挫折。二团体建设方面，打造一流高效率的精英团体我总结了六点见解。1要打造独特的团体文化，增加团体凝聚力：团体就是队员的家，要让每一位队员感受的家通常的温暖，让队员能够尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解她们一天的疲惫，在团体中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心爱惜好自己的队员，其实每一位队长全部是从队员一步步走过来的，最能体味到队职员作中的辛酸，要体谅队员的难处，并给立即的处理，在工作上要对队员的成绩立即发觉并主动给认可和表彰，多换位思索，对每一名队员全部要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据她们的专长因材施教因才施用充足激发她们的潜能
15、让她们走出临时沉沦的泥潭，多激励职员主动发表自己的想法，共同交流,引领团体形成一个主动向上，互助协作、温馨友好的团体气氛，在团体中形成“我为团体而自豪，团体以我为骄傲”的团体主人翁文化理念，让队员真正把团体当成自己的家。2要有严格的组织纪律，严格的实施力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的，只有具有了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员全部在时时关注和效仿，在碰到困难时要立即调整好自己的心态，做到镇静从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的
16、勇气和信心，工作上也要对队员严格要求,重视每一细节，并对其出现的问题进行立即诊疗并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。3要有严明的激励奖惩方法：要让团体的目标和每一队员的切身利益直接挂钩，做到公平公正，做到团体共享，并要给队员描绘出美好的蓝图使队员对这份工作充满信心，宽广宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要善于倾听，多队员进行双向沟通，激励队员主动发表自己的看法，并多善于观察，对团体中出现的不良的苗头要立即发觉，立即杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消除在萌芽状态,团体要作到有弹性，团体组长要有上有下,我觉的应该由每七天业绩最好的两位来担任，大家轮番竟岗，在团体中形成赶帮超的气氛，让每人全部有奔头.4要培养团体精英：我以为每个团体最少要培养一到两名对工作认真负责
