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1、企业文化行动方案为有效建设企业文化，营造良好的企业氛围，提供员工一个宽松、有吸引力、成长的工作环境，人力资源部本着“学习、健康、快乐”原则，制定公司氛围营造行动阶段性方案。本方案的设计思路分两部分：一部分是以开展各种活动来组织进行，根据时间安排分为三阶段，短期以12月份、中期以未来三个月，长期以2012年全年来进行规划；另外一部分是把对员工的关爱例行化和固化，写进公司的制度体系里，落实在日常工作当中。一、各种活动的行动方案序月项 目内 容时 间组织部门/责任人参与人员拟达成目标预算（元）1周例会讨论每周工作完成情况每周五下午4点2专题研讨会1日下午1：403：403沟通会以提高沟通的有效性为主
2、题进行研讨18日下午3：305：304游22日下午3：005比赛活动羽毛球、乒乓球比赛12日26日，持续2周615日、29日下午5：001专题研讨会企业管理关键成功因素1月4日下午2：004：002聚餐聚餐、卡拉OK1月12日下午5：303当月9日、23日下午5：004满意度调查不记名调查员工满意度1月15日18日5专题研讨会企业文化建设2月6日下午2：004：006春节文艺晚会聚餐、晚会表演、给获奖员工颁奖2月中旬序月项 目内 容时 间组织部门/责任人参与人员拟达成目标预算（元）1 周例会讨论每周工作完成情况每周五下午4点2沟通会组织全员就特定主题进行沟通每月1次3交流活动聚餐，出游，茶话会
3、每季度1次4家庭活动，邀请家属和亲属参加每年组织1次5爬山/游泳等组织开展集体团队活动每周2次6学习型组织组织开展管理案例、论文评选，入选论文刊印成册，存档并赠予友好单位展示集团文化每年组织1次7开展读书活动每季度组织1次8人力、财务、企管分别举行专题研讨每季度各部门分别组织1次9员工满意度实施不记名的员工满意度调查每年1次10企业考察学习、考察每2年1次11比赛活动田径比赛春季12游泳比赛夏季13棋牌比赛秋季14球类比赛冬季15旅游省内外游各一次上半年省内，下半年省外游16体检分级体检每年1次17健康健康食谱、健康生活习惯、健康心态、办公室健康操培训或交流每年2次 / 二、措施制度化以下措施
4、写入员工手册或相关制度中，落实执行1、员工根据有关规定享受病假及病假待遇。2、根据有关规定公司为员工购买 等保险。3、请假实施分级审批制度，符合休假制度的请假由直接领导审批，请假条存人力部备案即可；。4、对确有急事的员工，每个员工每月可以享受4小时的带薪事假；由直接上司口头审批，口头到人力部备案即可。5、在隐蔽处设立总经理信箱，接受匿名信反映的情况。6、对员工住院、结婚及直系亲属丧事进行慰问。7、对员工生日进行慰问。8、及时兑现奖罚，并加以宣传。9、每年给予每个员工岗位专业培训和非岗位专业培训机会。10、鼓励在职学历提升及职称提升。11、为公司高管配备一定金额的个性化文具，非低值易耗品所有权归公司。12、公司高管弹性工作时间，考核聚焦工作成果。13、通过各种方式促进直接上下级间的沟通。14、 除绩效考核外，设立总经理特别奖励基金，对员工行为进行奖罚。15、设立科研经费，鼓励建立学习型的组织，允许任何三人（或以上）组合申报科研项目，申报成功的小组将拨付一些活动经费用于业余时间部门及跨部门的活动组织。
