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1、2023年德清县经济调研见习报告 德清县经济见习调研报告 德清县地处长江三角洲杭嘉湖平原的正中心，是湖州下辖的三县之一，也是湖州地区经济最发达，综合实力最强的县区。先后八次被列为全国百强县。今年7月，我在此县的农业银行中兴路支行进行了为期一个月的见习，结合见习中所感所误和对德清县经济的初步调研，谈谈德清的经济发展现状。 1 经济发展概况 11 经济总貌 近年来，德清经济健康快速发展，以开放带动、接轨沪杭为战略；以发展生态型现代化中等城市、环杭州湾先进制造基地、都市型生态农业基地、中国江南休闲度假市一县为目标，使德清的经济稳步上升。 2023年全县实现地区生产总值（GDP）239.7亿元，比上年
2、增长12.2%。财政总收入34.5亿元，人均GDP突破8000美元。城乡区域协调发展水平提高，城镇居民人均可支配收入27150元，农村居民人均纯收入13442元，分别增长10.3%和13.1%；城乡居民收入比为 1.92：1，收入差距比上年又缩小了0.17个百分点。产业结构进一步优化，三次产业增加值比例调整为7.559.133.4。高新技术产业和现代服务业发展水平提升，全年实现高新技术产业产值130.6亿元，比上年增长21.5%；实现服务业增加值80.2亿元，比上年增长13.7%，占GDP比重为33.4%，比上年提高0.1个百分点，其中现代物流业发展增速较快，2023年全县物流企业实现营业额5
3、8.2亿元，比上年增长30.5%，新培育超亿元物流企业10家。 获得了中国全面小康十大示范县、世博之星中国（长三角）最具活力民营经济县、全省首批“金融创新示范县”试点县等荣誉。 12 危机中寻求新突破 美国次贷危机引发的全球经济危机让世界都感到了寒冷，德清县面对国内外严峻的经济形势，不等不靠，外拓市场，内挖潜力，以凤凰涅的勇气，紧紧围绕“保增长、抓转型、重民生、促稳定”这一主线，全力以赴保增长、齐心协力抓转型，实现了经济平稳较快的发展，探寻出了一条具有鲜明特色的危机变坦途的“德清模式”。 （1） 招商选资，是实现保增长的关键。 至2023年年底，在德清的杭资企业队伍已壮大至537家，实际完成投
4、资140.15亿元。 四川九洲电器集团、四川鑫南方高压电缆有限公司、成都彩虹电器集团等数十家大型企业也在德清纷纷落户。 （2） 保企业，就是保增长。 着力优化环境为企业发展保驾护航；发挥科技在帮扶企业发展中的“火车头”作用；形成职能部门合力“联企护企”克时艰。 （3） 在危机突围中加快创新力 德清县政府出台了一系列政策措施，强化政府、金融对合作创新的支持，每年投入300万元至500万元引导资金，鼓励和支持产学研一体化深入发展。直至去年年底，德清县450多家企业与全国100多家高校、科研机构和大企业、大集团建立了长期的产学研科技合作关系。 13 金融业从量到质的飞跃 后危机时代，县委、县政府充分
5、意识到，德清发展迫切需要金融业的强力支撑，实现金融产业的转型才能更好地支持县域经济发展。在这种意识的推动下，我县金融业发展迎来新一轮发展高潮。 德清县域内已经有9家股份制银行入驻，2家小额贷款公司和1家农村资金互助社。此外，杭州银行刚刚在德清落户，恒丰银行将来德清设立村镇银行。与兴业、光大、招商、浦发等一批股份制商业银行签署了金融合作协议，为我县金融产业的持续扩张提供强有力的支撑。这是量的扩张。 德清县在引进各类金融机构的同时，还十分注重金融后台的建设和引进。今后5年内，我县还将引进20家左右的各类金融机构，其中包括10家金融后台服务机构。打造金融创新示范区、金融集聚区和金融后台服务区初露端倪
6、。种种迹象表明，德清金融业发展已经成功从追求数量的增长移向了质量的提升。 金融机构日渐完善，金融总量飞速提升，信贷结构不断优化，银企关系渐趋融洽，金融环境日益和谐德清金融业的发展将在迎来自身大发展的同时，也必将为德清整体经济的发展提供更加强大的推动力。 2 经济发展阻力及对策 21 经济发展制约因素 (1)资金要素制约 虽然全县金融机构的各项本外币存贷款额不断上升，但是资金总量不大，使得本县与 发展较快的周边县市比较，金融总量仍存在着偏小的格局。此外，各金融机构业务发展不平衡性也较为突出，贷款增加明显迟缓于存款增加，新增存款比偏低。 资金量的偏小，使得对德清地方经济发展的贡献率降低，成为了制约
7、本县经济的最主要、最根本的因素。 （2）中、小企业融资困难 中、小型企业是德清县现有企业的主力军。但近年由于融资困难使得许多企业面临经营困难，甚至倒闭的风险，让本县的经济又快又好发展形成了制约。企业的融资困难，主要是因为以下几个因素造成： 金融机构数量不足、结构单一，尤其是中小型金融机构严重匮乏； 现有金融机构竞争不足、金融产品创新不够，风险管理水平不高、服务方式和效率较低； 多数中小企业处在产业链的低端，技术含量不高、产品或服务的附加值低、管理不够规范、信息不透明，同时多数行业产能过剩、竞争激烈、利润率低，导致其自身信用能力不足，难以获得合作方的商业信用支持 （3）资源不足 这里的资源包括两
8、方面的资源：劳动力资源与土地资源。 劳动力作为生产要素之一，对区域经济的发展功不可没。但我县部分行业部分企业也出现了招工难和技工短缺的现象，有的企业投产后无法组织正常生产，有的企业因缺工导致生产能力下降。用工短缺特别是技能人才短缺已经成为制约我县经济持续快速发展的不可忽视的因素。对此现象进行分析，我们认为当前企业出现的用工短缺是市场经济条件下人力资源配置中出现的现象，是追求利润最大化的资本和追求收入最大化的劳动力矛盾不调和的表现，是劳动力供求双方的期望和要价不相称的结果。 土地资源在我县大力推动招商引资政策下显得愈来愈短缺。外商企业不断入驻、现有企业需扩大再生产，土地资源的短缺使这些企业的发展
9、造成了制约，从而制约了整个县的经济发展，土地问题，是我县实现又快又好发展的又一阻力。 22 建议及对策 （1）金融改革 首先，建立健全信贷风险机制，为金融机构增加信贷投放营造良好的金融环境。加强对各时期信贷规模的调控；正确确定各个时期的贷款投向和投量，以促进经济结构的合理化； 启动存款存量调节机制，坚持贷款增量调节与贷款存量调节并重的方针。 其次，加大引进股份制银行的力度，壮大资金实力；壮大实力的同时要做强资金运作平台，通过项目对接举办银企洽谈会，加大银企合作力度，发挥中小企业融资服务中心及各银行的作用。 最后，深化农村合作银行工作，进一步壮大其资金实力，发挥其对新农村的主力军作用。 （2）大
10、力发展“草根金融” “草根金融”需要草根经济来办。按照“金融产品分大小、金融服务分对象、金融机构分层次”的思路大力培育和发展中小金融机构，是解决中小企业融资难问题的根本途径和长久之策，也就是通常所说的“草根经济需要草根金融”。 同时，“草根金融需要草根经济来办”。放宽对金融机构的股比限制，鼓励民间资本发起或参与设立中小金融机构，这既是扩大民间投资市场准入范围的重要方面，又是解决民间投资融资难的有效途径。 （3）营造良好就业环境和人才引进 招工难问题的出现反映了劳动力价格与价值的不对称和产业结构布局与人力资源供给关系的不对称，是市场机制作用对要素配置失衡的信号和反映，是宏观经济总体运行良好状态下
11、，通过相应措施可以调控的局部性问题。 创造良好的就业环境，是解决用工荒的首要工具，包括：依法维护职工的合法权利、合理提高工资待遇、改善员工福利等等。其次，要进一步加强与外地政府、劳动保障部门和相关职业类学校的联系与协作，建立长期稳定的劳务输入基地，及时为企业引进急需的技能人才。 （4）土地的二次利用 土地的“腾笼换鸟”，即将一些效益差、技术落后的将破产企业进行拆除，有利于新企业的进驻和强企业的扩大，实现土地资源的有效利用。除了“腾笼换鸟”外，政府可以鼓励企业建设多层厂房，节约集约利用土地。 3 见习感悟与建议 31 见习中遇到的问题 （1）存款任务大 由于银行业的扩张和竞争的加强，银行的投资活
12、动需要找到足够的社会闲散资金，自然而然存款问题就被放在首要位置。每个季度上级会下达存款任务，存款任务与员工工资奖 金挂钩、与评比先进挂钩。这样的拉款方式使得银行工作人员的工作负担加大，不仅对工作人员本身的工作造成了一定的影响，也妨碍了国家宏观调控手段的实施，不利于整个社会经济的运行。 （2）分行资金匮乏 大额度取款的客户常常会遇到跑了好几家分行都取不到钱的情况，给不少客户带来了不便。主要是由于地方商业银行的分行资金预备量不足，虽然10万元以上的取款客户提前预约后都能按时取到，但提前预约解决不了客户临时需要取大额现金的问题。 （4）银行工作人员分工不明 观察了本县好几家商业银行，发现都存在分工不
13、明的情况。主要表现在：保安时常充当大堂经理的角色。一方面这势必会削弱安全保卫的职能，使不良分子有机可乘，客户也会失去安全感；另一方面，保安对大堂经理的业务知识不精通，很可能会误导客户，也难以满足客户的需求。 32 解决对策及建议 （1）转变观念 要解决工作人员拉存款压力大的问题，首先是各商业银行自身要转变观念，要认识到：存款不是银行的本质特征，从整个经济运行环境来看，只有适度合理的增长才能与经济发展相适应。要增强银行实力，应以利润作为主要考核标准，而不是存款量。央行三令五申，不准将存款去职工工资、奖金挂钩，从现在的状况来看，央行下达的力度不够，才使得商业银行依然我行我素得搞“存款主义”，要真正
14、落实，央行还需加强力度。 （2）增加分行的资金储备 银行是服务性行业，更好的服务于客户是银行的目标。只有增加了分行的资金储备，才能解决客户取大额现金困难的问题。资金储备增加后，才能提高提前预约的最低额，比如将原来10万元以上需提前预约改为20万元以上。这样的改变能解决许多客户临时需要取大额现金的问题，减少很多不便。 （4） 加强对银行职员的管理 银行大堂经理的“自由度”高，常常有空岗、脱岗现象，这才使得保安有时充当起了大堂经理的角色。对银行职员进行加强管理，考勤工作要更加深入，使得每个人各司其职，做好自己的本分工作，才能更好的为客户服务。 德清县经济调研见习报告 见习调研报告 医院见习调研报告 医院见习调研报告 德清考察报告 经济学见习报告 经济调研报告 经济调研报告 民营经济调研报告 家乡经济调研报告
