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1、彩虹超大屏幕高清晰度彩管生产厂房工程施工组织设计 施工组织设计一、 工程总体目标“精心策划、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的质量方针。其中分项工程100%合格，单位工程优良率达85%以上。“追求零缺陷，满意到永远”是我公司的质量目标。为充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平，我公司将以严格的管理、周密的计划、详细的措施，确保本工程以下目标的实现。1、质量目标：严格按照国家和专业部门颁发的有关规定、规范及验收标准进行施工，确保达到合格工程，争创优良工程。2、工期目标：招标文件要求100天，根据我公司的能力和经验，通过计算确定工期为100日历天。计划开工日期为2004年3月1日，
2、计划竣工日期为2004年6月8日。3、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，重伤率控制在1，轻伤率控制在8。4、文明施工目标：创省级文明工地。5、环境保护目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不扰民、不影响周围自然环境。6、服务目标：接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督，并为检查提供便利条件，对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求，无条件接受，严格执行合同管理。7、管理措施：在施工过程中应按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行
3、网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计划中关键线路和关键工序按节点控制。在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照ISO9001:2000质量管理体系运行，提高全员质量意识，按照精干、高效的原则组织施工队伍，选用先进合理的施工工艺，解决重点工序和重点分部的施工方法。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，提高工程的施工质量和经济效益。树立用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。在施工中牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，加强作业队间、作业班组间和工序间的协调配合，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，服从业
4、主和监理人员的监督检查，搞好与设计单位的配合。二、工程概况：该工程为陕西咸阳彩虹显像管厂的超大屏幕高清晰度彩管生产厂房，位于陕西省咸阳市西郊彩虹总厂生产区内，为单层工业厂房，局部二层。建筑总面积为54000M2，结构类型为钢结构厂房，基础为钢筋砼独立基础。厂房长378米，宽104米，整个厂房设有三道伸缩缝，分别设于轴线间、轴线间 、轴线间， 建筑物外墙檐口标高为10.2米，屋面均为防水屋面。该工程抗震设防烈度为7度设防，建筑耐火等级为二级，生产类别丁类，设计使用年限为50年。工程总工期为100天。1、结构概况本工程采用钢筋砼独立基础，基础埋深-2.2米，部分为-4.7米；柱子为H型钢柱，根据厂
5、房内生产工艺和使用特点，设有钢结构夹层砼平台。2、建筑概况本工程的建筑装饰主要分以下几种：2.1外墙：为粘土空心砖和蒸压粉煤灰砖砌筑，其中蒸压粉煤灰砖用于+0.00以下墙体，粘土空心砖用于+0.00以上，1.00以下墙体的砌筑。2.2内墙：按设计图纸要求，分别用蒸压粉煤灰砖和粘土空心砖砌筑。2.3砌筑砂浆：除个别工程图中注明者外，防潮层以下用M5水泥砂浆，防潮层以上用M5混合砂浆。2.4顶棚：根据各房间、车间的使用和工艺要求分为矿棉吸声板吊顶、纸面石膏板吊顶、铝合金穿孔板吊顶、金属壁板吊顶等。2.5楼地面：楼地面面层按各房间的使用和工艺要求分现浇水磨石面层、环氧自流平面层、砼耐磨面层、双酚A型
6、聚酯稀胶泥面层、防辐射面层等。卫生间面层均为防滑地砖面层。2.6屋面：均为防水屋面，分为聚氨酯金属夹心板屋面和SBS改性沥青防水卷材屋面。2.7门窗：所有窗户为铝合金推拉窗，玻璃采用镀膜玻璃；门分为彩钢板大门、木门、钢制防火门和防火卷帘门等。3、选用的材料3.1、钢筋：主要采用HPB235(级)和HRB335(级)两种。3.2、型钢和钢板：采用碳素结构钢Q235，对焊接承重结构采用Q235B级钢。3.3、焊条：钢筋坡口焊和搭接焊采用E50焊条，Q235型钢，钢板焊接采用E43型焊条。3.4、砼：基础垫层采用C15砼，基础主体为C30砼，钢夹层砼平台为C25砼。3.5、焊剂：焊接HPB235级钢
7、筋时，采用F5004型焊剂，焊接HRB335级钢筋时，采用F6004焊剂。三、编制依据：1、根据甲方的设计图纸由中国电子工程设计院设计的施工图纸及招标文件、答疑纪要等。2、国家现行的有关法律、法规、规范标准和标准图集等相关资料。 （1）GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范（2）GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范（3）GB502032002砌体工程施工质量验收规范（4）GB502052002钢结构工程施工质量验收规范（5）GB502082002地下防水工程施工质量验收规范（6）GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准（7）JGJ/T1095 混凝土泵
8、送施工技术规程（8）JGJ1896 钢筋焊接及验收规程（9）JGJ2886 粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术（10）JGJ332001 建筑机械使用安全技术规程（11）JGJ5392 砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（12）JGJ6489 混凝土拌合用水标准（13）JGJ812002 钢结构焊接技术规程（14）JGJ8992 原状土取样技术标准（15）JGJ9092 建筑领域计算机软件工程技术规范（16）GJ10497 建筑工程冬期施工规程（17）JGJ10796 钢筋机械连接通用技术规程（18）JGJ12099 建筑基坑支护技术规程（19）JGJ/T12199 工程网络计划技术规程（20）JG
9、J1282000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（21）JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（22）建筑工程施工安全技术规范（23）中国第九冶金建设公司内部技术工法汇编3、公司相同类型工程的施工经验和企业依据ISO9001：2000版标准建立的质量管理体系文件。4、国家建设部推广的“十项”新技术、新材料及新工艺。5、工程的地段勘察报告和工程的特点。四、项目经理部的组成1、项目部的组织机构及机构图项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，
10、按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，由项目总工负责的工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能；由项目副经理负责的施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能；由项目经理直接领导的经营核算组行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见下图所示：项目经理工程管理组施工生产组经营核算组生产副经理项目总工吊装队钢构队焊工队机械队砼工队
11、钢筋队瓦工队木工队2、项目部管理办法及主要人员简介2.1、项目部管理办法我公司对本工程实行项目法施工管理，选派国家优秀一级项目经理丁学锋同志担任本工程现场施工项目经理。该同志综合素质高，业务能力强，作风过硬，具有多个框架工业厂房建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。中标后,我公司将把本工程作为2004年度的重点项目,强化 该项目工程指挥部的管理力量,实施公司的“重点项目重点抓, 重点干、重点管理、重点确保”的方案。在项目部组成上，我们也将选用施工经验丰富的工程技术人员和施工人员，建立健全一支完整、强有力的项目管理队伍。 目前将进入冬季施工，项目部应成立相应的冬雨季管理组织机构，
12、季节性施工措施。设立专职人员负责，并认真做好施工纪录。 2.2、项目部经理简介为保证该工程优质高效的建成，让业主放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的丁学锋同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的框架工业厂房建筑施工经验，近年来先后组织施工了西飞沃尔沃车身整装车间25000M2 厂房(4*36m*175m排架结构);安阳飞利浦电子玻璃有限公司主厂房工程(2*36m*297m);陕西飞机制造公司901#904#等较大工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得“省、市级文明工地”称号。他所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍。完全有实力承建该项工程。2.3、项
13、目部总工简介结合本工程特点，我公司拟派具有丰富厂房施工经验的工程师李国强同志担任该工程的总工，该同志工作负责认真、管理有方，曾先后施工了秦丰农业眉县农资超市钢结构厂房工程、安阳飞利浦电子玻璃有限公司主厂房工程、西安巨浪果汁厂车间等工程项目。均得到了业主及监理方的好评。2.4、项目副经理简介杨百建同志具有丰富的框架工业厂房建筑施工经验，近年来先后组织施工了山东魏棉工业大厦（37000平方米）、安阳玻壳四期生产线厂房（50000平方米）、滨州工业园工业大厦（36665平方米）等一大批工业厂房工程，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得“省、市级文明工地”称号。完全有实力承建该项工程。3、项目
14、部主要管理人员表及其职责3.1、项目经理职责（1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。（4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。（5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。3.2、项
15、目副经理职责（1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好与各方协调工作。（2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。（3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。（4）贯彻国家有关文件、法律、法规。3.3、项目总工职责（1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。（2）对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。（3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。（4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。（5）
