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2、全部要做出对应的计划和调整。年后的年度工作计划必需量化到人，且详细可行，是一个实实在在的实施方案。一经修正经过，超市168就必需要求各个部门根据门店的这个总计划制订本部门的工作计划，责任到人，分解到月。计划做好后，就要在店内经过多种场所和路径来做根本的分享，让每一个职员和促销员全部了解门店新一年的工作计划，同时也让她们知道她们在这个计划中担当的角色，她们应该干什么，不应该干什么。确定人力发展计划做超市，最主要的还是人，最缺的也还是人才。年后店长要和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力发展的得和失，制订出本年度的人力发展计划。这个计划最少要包含以下多个方面：新年店内管理层的接班人
3、继任计划；高潜力人才培养计划；年度季度月度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考评目标计划等等。鼓舞士气，确定新年工作节奏1鼓舞士气：新年刚过，各级职员全部还处于节后疲惫期，士气普遍不高。这个时期店内要组织多种形式的表彰大会，对春节战役中表现优异的职员进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“成功时大肆庆贺”，值得我们借鉴。2确定工作节奏：年后假如工作节奏依然像春节期间那样担心得如绷紧的弦，职员肯定受不了。不过，也不能一松到底，这么人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层要率领全店职员循序渐进，逐步加紧工作节奏，从而回归到正常轨道上来。恢复营运标准1资产
4、面维护：春节期间大量用户涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现象，用户的购物体验显著下降。年后必需立刻组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样全部不能少。春节后各类办公设备全部需要立即恢复正常运转，确保支持卖场职员的工作。2商店清洁标准：门店天天全部要进行严格的清洁标准检验，包含卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃和外墙，立即清洁，从而为用户提供一个整齐、明亮的购物环境和场所。3卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：1 卖场商品排面陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，价签清楚，确保让用户易看、易取、易买。2 后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，
5、丢弃破损、报废的商品统一存放。天天全部要整理仓库，这么既能释放更多的储存空间，又能降低商品的损耗，还能提升职员到仓库找货的效率。3 寄仓的商品陈列位置和该商品的货架陈列位置遵照就近标准，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。4、退货：年后各店通常情况下还有很多未销售完的年货积压在仓库，这时就要抓紧联络采购和供给商退货，把门店库存金额降下来，降低企业的财务风险。5、临近保质期商品处理：门店必需把好商品安全这道关。门店要汇总哪些是不能退货的临近保质期的商品，必需抓紧时间展开清仓动作，保质期到了依然不能销售完的商品要严格实施报废程序，让用户一直相信我们为她们提供的是质量过硬的商品。6、异常商品处理：年后会出现大量缺货、长时间未销售商品、大库存商品、未陈列出样的商品，门店必需组织人力来处理这些异常商品，来满足用户的需要，提升商品周转的效率。开启春季销售计划春季到来，万象更新，门店必需利用好部分节日和专题来推进销售的同比增加。如借助“三八”妇女节着力推进护肤系列、衣物收纳系列、牛仔系列、踏青系列、新装上市等相关类别商品的销售，从而带动整个卖场销售业绩的增加。年后这段时间是承上启下的关键时期，倘若抓好这个时期包括的主要工作，能让我们在年后和新的一年中做得更加好！
