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1、生产主管年底工作总结生产部经理工作总结 充实而忙碌的上半年已经过去，而更含有挑战性的工作正等候着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做以下汇报：一、加强理论基础，努力提升业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能主动参与四企业机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习，深入加深了对“五比五创”步骤内容的了解和掌握，为理论和实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总企业领导对xx项目部进行半年工作检验，xx项目部在全体职员的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和实施，得到总企业领导的致好评。正是经过不停的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识
2、，为整年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部，主动配合张经理、张总，率领全体职员坚持“以人为本、以制理事”，严格落实落实“五比五创”管理要求。在项目工作碰到困难时，我不退缩、不消极，而是主动面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。二、动态跟踪，落实进度计划xx年年初，我被调回四企业xx项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力很大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。在xx项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。作为生产经理，怎样安排施
3、工生产，提升施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基础的工作。项目部在主持召开每七天一次的生产调度会时，愈加重视结果，而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给解答存在问题何时处理，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最终，由项目领导强调施工关键步骤，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同率领工程科、质检科分析原因，确定是进度计划缺乏跟踪检验，没有立即进行调整，造成了月计划不能有效完成。在6月未四企业刘经理亲自给制订了计划和实际完成工程量对比
4、分析表，每名管段质检员分析月计划，并当日填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检验指导，在xx项目取得了很好的效果。三、改变观念、思绪清楚、加大实施力xx项目部经过总企业统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在2月15组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理率领我和高伦主动进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，最终为施工队发明了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题依然未处理，下阶段还需要继续努力，为
5、正常施工提供保障。我标段高填深挖，施工难度很大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键步骤，而根本便道贯通是确保工期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通k2+700大山便道的施工，忽略了路在一队对k0+400大山便道的施工思绪，让路基一队整体下挖。直到6月中旬，总企业杨总、任总到现场视察后，立即纠正了对路基一队的施工思绪，并要求项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖方段的便道。四企业领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思绪把好了关，并取得了成效。路基一队承建路基根本公里的施工，段落内有7个小桥涵结构物和2座中桥，是全线施工的关键。但在施工中，路基一队无管理人员
6、，现场管理混乱，不实施项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思绪，也没有加大对路基一队的实施力和存在问题的汇报，含有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我会立即和领导探讨施工方案，树立正确的施工思绪，加大对施工现场的实施力，为完成下半年的计划而努力。四、做好材料设备管理，实现企业安全发展xx项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作关键分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。项目部的甲供材料关键为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针
7、对业主甲供材能够根据刘董在5月份“五比五创”检验中提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购材料，能够严格实施总企业的材料、设备管理制度不走样，按制度、步骤采购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，实施总企业材料采购招标，经过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总企业材料设备部，最终确定单质材料的价格。在安全管理方面，项目部由张经理牵头，和各科室签署了安全生产责任状，和外委施工队伍签署了工程安全管理协议及责任人安全生产责任状。项目部成立了安全考评小组，定时对各科室及各施工队(站)进行安全考评，并制订了对应的奖罚方法。在对外委工程施工安全检验中发觉隐患，由安全设备科下发整改通知
8、单，提出整改意见和提议。如方法不力或整改不立即，项目部进行购置安全器材，并在工程款中给扣除。真正做到检验到岗，整改到位，确保每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制关键，每日必需进行检验，要做到安全生产。五、以班子建设为关键，引领队伍健康成长在团体建设中，首先是项目班子友好，项目部班子组员天天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，和职员同甘共苦、并肩作战。碰到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子果断落实实施总企业各项决议布署，落实实施企业“三重一大”，在重大决议、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实施班子集体决议
9、，并把结果报四企业、总企业相关部门审核。我一直主动配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目组员，参加而且严格实施班子会研究的各项决定，主动踊跃地参加项目部的“三会一课”。在工作中我充足发挥自己的优点，虚心学习他人的优点，和其它班子组员一起发挥领导班子的群体功效作用。六、加强党建工作，为项目建设服好务作为一名年轻的党员，我的成长和进步全部离不开党组织和单位对我的培养。承蒙厚爱，在xx项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，深入提升思想素质，在工作中分发挥党员的优秀性和先锋模范带头作用。每个月组织党员学习，立即召开“三
10、会一课”，集思广益，为项目管理工作出筹划策。xx项目年轻人比较多，我会随时找她们谈话，了解工作和生活情况，组织她们参与各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动她们的主动性。xx项目在四企业党总支的帮助下，在全体职员的努力下，主动创办了以宣传优秀个人经典、宣扬企业文化、交流优秀技术为平台的虎跃简报，30天办两期，截止到现在我们已经办了12期，得到项目部职员的认可。共产党员王刚同志率先在企业内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、立即的优势，将xx项目标最新动态以文字、图片方法，立即传输到网络宣传园地，让项目职员第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在四企业党支部的领导下，在xx项目全体职员的共同努力下，xx项目部会发明更加好的气氛，也会涌现出很多优异的共产党员，也一定会为创立优异共产党职员程而努力奋斗。在下半年的施工中，我会主动配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目组员。在抓好自己主管工作的同时，努力去和其它部门协作，充足发挥自己应有的作用，让xx项目标各项工作全部愈加流畅。
