集团财务总监岗位职责共篇

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1、篇一:财务总监工作职责财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。2、 建立和完善财务部门, 建立科学、 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控 体系,进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控 制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律 以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经

2、理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参与重大经济合同 或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向 ; 11、 制定和管理税收政策方案及程序, 协调公司同银行、 工商、 税务等政府部门的关系, 维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报

3、告、会 计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规 章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准; 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。19、

4、完成总经理临时交办的其他任务。篇二:集团公司财务总监岗位职责xx 集团公司 财务总监岗位说明书任职者签字:签字日期:年 月 日篇三:公司财务总监岗位职责财务总监岗位职责汇报领导:公司董事长、首席执行官、首席财务官负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作岗位职责:一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细 则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各

5、职能部门的关系,保 证财务部门正常的工作秩序;四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;3.负责各类资产的转移和租赁的审核;4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。六、参与集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应 决策责任;七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,

6、掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业 负责人提出解决意见;八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。 ;十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时 上报董事会。十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;十二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。 十三、 分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管理层。十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融 资,搞好综合平衡。十五

7、、 检查监督财政、 税务、 金融政策的执行情况, 使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、 组织企业定期和不定期的财务大检查, 根据工作需要, 不断更新内容, 制定检查标准, 揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。篇四:财务总监岗位职责说明书财务总监岗位职责说明书篇五:财务总监岗位职责财务总监岗位职责职务名称:财务总监直接上级 : 总经理直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作工作责任:一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管

8、理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、 存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整, 汇总、 审核下级部门上报的月度预算, 召 集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、 掌握公司财务状况、 经营成果和资金变动情况, 及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的 规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股 东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计 决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合 同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1 、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2 、确定下级部门的组织结构;(3 、当发现下级

10、部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整, 并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求(1 、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总 经理确认;(2 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格 ,并提交总经理确认。 b、面试(1 、进行直接下级岗位的初试;(2 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3 、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理(1 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(

11、2 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2 、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3 、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2 、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部

12、经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇六:房地产财务总监岗位职责房地产财务总监岗位职责(一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹

13、配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。(三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。(四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。(五 建立企业内部会计、 审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。(六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整等。(七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。(八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。(

14、九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。(十完成董事会和总经理交办的其它工作。篇七:集团公司财务总监职责集团公司财务总监职责-熊葆洁 2012-4-20财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策 和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行 公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司 财务管理工作引。总会计师意义上的财务总监职责一、 建立健全公司财务系统的组织结构, 设置岗位, 明确职责, 保障财务会计信息质量, 降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。二、对该公司的经营目标进行财

15、务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、 财务管理及内部控制工作;四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;五、 审核财务报表, 提交财务分析和管理工作报告; 参与投资项目的分析、 论证和决策; 跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;六、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营 /预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;七、根据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公 司最优资本结构;八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的 高层人员,但在实际操作中,在以上八种财务总监职责中,财务总监常常与财务部经理、会 计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总 监的地位。真正意义上的财务总监,其职责应该在以上职责中强化:一、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报