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1、生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公 司盈利成败.），这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、 采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等生产及物料控制部门和相 关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等、生产计划与生 产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。生产计划与物料控制（PMC）课程大纲第一室金肖售划/生座划/物料控制职能接口管理1 .生座划/物料控制角色和定位-订单总导演/总指挥2 .生座划/物料控制先进组
2、织架构东莞诺基亚公司生座/物料管理组织架构3 .生座划/物料控制五大职能-欠料分析跟进/备料功能/呆料预防一处理4. 生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制扦单、急单、补单五种措施（范例）中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析金肖售划流程一一销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析6. 制造业生产计划控制三种模式一一预期滚动计划系统/推
3、进式（push）生产控制系统/拉动式（pull）生产控 制系统世界五百弓鱼企棠（德资）.施耐德雷兼Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序/特点/运作有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析第二室生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产1. 生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉勤生产划控制流程例分析青岛海尔生产计划总体方案控制流程例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析例
4、分析某法国著名企棠（拉动）一周生产计划不能变控制流程例分析（现场超市双箱看板拉动）某世界五百弓鱼企棠（美资）伟创力Multek生座划控制流程例分析某公司（欧洲全资）ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与ffi划管理流程解析中国某著名国管股份企棠推进式（push）生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式（pull）生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实 例解析大连某
5、日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例 研讨2. 生座划控制管理（精益）模式-均衡化拉勤划准时化/均衡化生产方式（JIT ）运用方法四大独特之处准时化生产方式（JIT ）运用方法四大独特之处杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享某美国著名企棠（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）例图片及说明分析苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析某汽车配件公司每天滚动计划（JIT）表实例分析准时化生产方式执行三细则华晨宝马IE编制现场物料配送时间段
6、表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化上海某电声公司现场图片分析第三室生产计划进度控制1. 缩短产品周期流程西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2. 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3. 插单产能规划应变六方法4. 分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负
7、荷广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析产能负荷分析表实例广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例东莞某公司5. 周生产计划要点、内容及编制演练-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练一上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练生产排产优先五规则6. 生产排产三种标准7. 生产进度监控三个阶段事前/事中/事后如何统计分析生产数据通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司现场运用LED同步监控生产进度实物展示分-事中管理8. 协调沟通处理生产异常问题一生产进度落后八条改善措施9. 产销失调原因与对策一跨部门生产进度控制七步骤10. 飞利浦（上海）各部门异常工时/
8、各部门产能损失图案例分 事后管理11. 中国某公司各生产线生产能力效率表/啤檄综合效率分事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制订货型（OEM）/存货型（ODM）1.物料需求计划流程七步骤一一某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）上海西门子物料管理MRP流程示意图（原理）实物分析一北京某公司 Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四种采购工作流程三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析一深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制例分析食力（美资）在物料欠料分析表例分析某世界五
9、百弓鱼企棠（美资）采膳物料跟踪表案例研言寸一一捷普科技中国某著名家电民管企棠ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析2 .物料管理相辅相成十四流程物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析一降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3. 最新先进物料管理（精益）流程模式物料管理-JIT三A政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析某著名美
10、资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析-广告牌生产条件/流程图广告牌看板生产七大规则某公司物料需求广告牌实物图片实例分析杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析供应商JIT直送工位管理方法华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法精益采购（JIT采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式 一汽马自达公司精益生产拉动式
11、配送物料实例分析 北京索爱 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四种工作流程供应商管理库存（VMI） -鼓点式交货方式实施七对策某著名企业VMI收费实施表中国长城计算机（深圳）远程控制（VMI）实物图片实例分析某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析基于互联网的电子化采购一与供应商信息共享/实时视频采购华为电子化交易案例三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换（ED I）实例展示4. 存量管制安全存量三种设定方法库
12、存量降低五大方法透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本-透过供应链管理控制：MTO /ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存武汉某著名公司优化供应链管理例分析一减少外循环库存成本某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作青岛海尔呆料预防与处理流程分析5. 物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:当头棒喝一捅破窗纸学习/兴奋两天，回到公司后结合公司实际情况-通过学员成果发表一体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤本课纲适用于：公开课，企业内训资料来
13、源：生产计划与物料控制提升训练营（PMC）（雷卫旭）雷卫旭Stephen Lei香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会（AMA）授权专业培训师、 清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京畤代光莘签名勺目币.2004/2005/2006年 被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理， 拥有十几年的生产计划/物料管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业 （至2006底）、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控 制系列畿
14、害和北京畤代光莘出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康 集凰供应链管理项目（精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默, 讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次 接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔空调，中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉 美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立可口可乐. 施耐德雷兼.上海松下半辱体.西安杨森制药、
15、苏州/上海西门子.食匍J力（MULTEK）/捷普科技（Jabil）.蒙牛。 河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港畏集凰.东莞伟易达集团、加拿大北电. 泰科雷子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、苏州/上海大金空 调。盾安空调。格力空调.上海通用汽卓成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽卓长安汽卓郑州日产. 北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂 森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹电器/空调。新飞电器。苏泊尔，夏新电子.厦华集凰惠州 德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技中国长城计算机（深圳）.东莞汤姆逊（电器
