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1、旺昌资料城 营销策划管理资料大全 http:/ QQ：602429086上海市电力公司市区供电公司绩效合同（专职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。签订绩效合同和行为规范过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同和行为规范，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同和行为规范签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划
2、。基本信息：被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名：徐耀光 部门：市场营销部 岗位：用电总工考核期限：从 2004 年7月 1 日 至 2004年12 月31日 考核人声明： 签订本绩效合同和行为规范过程前，我已与部门主任进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同和行为规范前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同和行为规范的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同和行为规范过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体
3、现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并具备共同理解 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营工程项目审核50%运营工程实施状况20%运营工程审批效率20%运营工程结算率10%附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工程项目审核50%1分：补收电费及违约使用电费总和在2800万以下2分: 补收电费及违约使用电费总和在2800-3000万3分: 补收电费及违约使用电费总和在3000-3200万4分: 补收电费及违约使
4、用电费总和在3200-3400万5分: 补收电费及违约使用电费总和在3400万以上第二部分：行为规范绩效评估指标名称权重（合计60%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345工作量12%完成工作规范性和及时性12%工作结果有效性12%工作态度12%工作中的协调配合12%总绩效分数附：行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理 考核人姓名：徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 2004 年 月 日 至 2004年 月 日 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未
5、完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作规范性和及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的的任务，但未造成不良后果1完成各分公司上报住宅配套供电审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况5个工作日下达书面批复。2完成各分公司上报业扩、，设计、预算的审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况7个工作日下达书面批复。3完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作
6、日书面报送上级部门审批。4按月进行1次对工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况的了解作出分析。及时分析公司营销工程实施及结算情况，发现问题，提出整改措施。经领导采纳。工作成绩显著，受到领导、上级部门表扬。工作效果有效性审核、审批工程项目超时、差错3次。审核、审批工程项目超时、差错2次。审核、审批工程项目超时、差错1次。工程信息正确90%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确95%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确100% 工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本
7、职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务责任心强，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下能充分地与他人协作，但不具备对特殊情况适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强的协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务第三部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末旺昌资料城 营销策划管理资料大全 http:/ QQ：602429086
