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1、物资的精细化管理我们市政工程所用的物资种类繁多，用量较大，把物资管理做到 精细化需要所有人员共同努力。我们项目部作为物资的使用部门要严格控制物资进场质量、数 量、规格、型号。市政工程涉及的物资包括主材、低值易耗材料、小 型机具等。主材的管理是重点，一个工程的主材占工程用造价的 70%左右， 主材从需求计划开始管理，向二级单位采购科提需求计划时要按工程 的进度报数量，多报就会造成材料的浪费，少报会影响施工进度。材 料的规格一定要按设计文件中说明的材料的规格，图纸一定要看透、 看细。材料进场时按照物资管理部下发的物资管理制度中材料的 验收办法对材料的数量、质量、规格逐一验收，发现不合格品坚决不 允
2、许进场。在施工中经常对低值易耗材料不重视，有很多浪费现象，比如测 量经常使用的白线绳，使用一次后就丢弃了，这些小白线其实是还可 以把使用的。施工中一些小型工具经常出现丢失现象，每年开工前都 需要重新购置，增加成本，这些工具出库前谁领谁签字，待收工时必 须返还，这样避免丢失。施工中经常用到吨翻，要用专业司机驾驶，经常维护保养，每年 我们在修理吨翻的费用也不少。精细化管理是每个人的事，不能光靠领导督促，要加强自身的自 主意识，我认为在施工中从一点一滴做起，从小事做起，抓住细节， 做每件事情都应该像做自己家的事情一样，认认真真去做，进场材料 要跟踪，做到车车检尺；低值易耗材料严格管控，降低损耗，多次利 用；小型机具经常查看，发现问题及时修理。物资做到精细化管理能降低成本，增加利润，对项目部及公司都有很大利益，对我们每个人的利益及成长也是有很大的提高。
