审计工作计划书

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1、审计工作计划书【篇一：2015年度内部审计工作计划】 2015年度内部审计工作计划 一、集团公司内部审计工作思路 以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计；保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。 二、2015年度集团公司内部审计工作计划如下 1、以财务收支与预算审计为基础，促进内控制度的健全与完善 以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。 通

2、过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。 完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善集团公司预算执行情况审计办法等内审制度。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强

3、离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。 对二级单位经营业绩审计： 针对性地开展专项审计 根据集团经营管理特点，就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计，重点问题重点突破。 工程项目的竣工结算审计 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。 3、投资企业审计为评价对外投资企业的管理效果的需要，对投资企业进行经营与资产负债审计，充分发挥监事对投资企业经营管理评价作用。 三、

4、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。 四、改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。 1、2014年审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，2015年，需要领导与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。 2、要对现有的内审人员进行业务培训，如国际内审师资格考试、新税法学习等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。 *集团有限公司审计部【篇二：审计计划书】 审计计划书 _公司审计计划书 为了做好本公司年度内部审计，特制订

5、本审计计划书，以明确审计目标、审计对象及范 围、审计内容及程序、审计报告，全体审计人员务必按此计划开展审计工作。 一、审计工作的目标 1检查各部门内部控制制度的建立情况，完善各部门的管理流程，提高经营风险的承 受力。 2加强公司审计、监察管理和内部控制的管理力度，充分发挥内部审计监督作用，降低 决策风险。 3保证财务业务的真实性、合法性，防止舞弊行为的发生。 二、审计对象、范围 1审计对象 （1）公司总部、分公司和控股公司的各职能部门和员工； （2）公司参股企业的派驻人员； （3）总经理规定需要检查的其他事项及人员。 2审计范围 （1）与财务收支、财务计划有关的经济活动； （2）公司资产的使用

6、、管理及保值、增值情况； （3）国家财经法律、法规及公司财政制度的执行情况； （4）其他管理活动及行政活动。 三、审计方法 1依据国家法律、法规及公司管理制度详细审阅各部门的工作表单，听取各部门的工 作汇报，跟进各部门的工作。2根据各部门实际情况采取报送审计或就地审计方式开展审计工作。 四、审计内容及程序 1检查财务计划及预算的执行情况。具体程序包括： （1）检查预算是否符合国家财经法规及公司有关预算管理制度的规定； （2）检查预算资金是否按规定的程序拨付和发放，是否按预算规定使用； （3）检查各预算部门的内部控制机制是否健全等。 2验证企业报表编制程序的执行情况。具体程序包括： （1）调查报

7、表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控 制制度是否得到有效执行； （2）运用抽查方法初步审查报表编制工作质量，检查报表编制的准备工作是否充分 有效，重点检查结账、对账、试算平衡和财产清查的工作质量。 3审查财务报表编制的正确性。具体程序包括： （1）审阅各财务报表的内容，检查其是否完整，结构是否符合要求； （2）审查各财务报表的项目排列与分类是否恰当及分类项目是否真实； （3）核对各财务报表项目与有关所有者权益账户的一致性； （4）复核各财务报表的计算项目是否正确。 4审查会计原则的遵守情况。具体程序包括： （1）审阅会计政策说明书，并给予评价； （2）审核折旧方法、

8、存货计价方法是否符合一致性原则，并调查其变化的理由； （3）检查有关资产和负债项目是否符合实际成本原则； （4）审查并评价坏账准备的计提、折旧方法的使用及应收票据贴现数的情况等，评价 其对稳健原则的遵守情况； （5）检查其他对当期财务状况发生重要影响的项目，评价其对重要性原则的遵守 情况。 5复核会计报表。具体程序包括： （1）计算或验证反映企业运营能力、盈利能力的指标； （2）将上述指标与企业营运流动比率、存货周转率、资本金利润率、销售利润率、成 本费用利润率等进行对比，分析其增减变化的趋势，对异常变化进行重点检查和核实。 6复核资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表等项目折算的正确性。

9、 7向管理部门查询资产复制表日至审计日有无重大经营活动的变化。 8查询单位的税负缴纳、税务纠纷及有关诉讼和赔偿情况。 9编写审计工作底稿及审计报告。审计工作底稿统一采用审计部印制的工作底稿，使 用过程中如需修改，应按规定方式修改并按编号发放。由审计组长编写审计报告，报告文 件经审计主管、财务经理审核，并通过公司董事会复核后方可执行。 五、审计调整说明 1收集各项目底稿，对项目审计中发现的不符合会计准则的事项进行调整。 2如审计调整事项中涉及保密事项或涉及舞弊行为的，将不与被审计部门进行沟通。【篇三：公司年度内部审计工作计划】 深圳市xx集团股份有限公司2011年度审计工作计划 (2011-01

10、-19 16:21:24) 转载 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 2、2011年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、2011年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立集团公司内部控制制度审计办法、

11、集团公司预算执行情况审计办法、集团公司合同管理审计办法三项内审制度。 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，2011年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目

12、前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任

13、期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业2010年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 通过对2011年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行 收入合同审计 集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金

14、库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。 在各项成本费用支出进行跟踪审计 集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在erp中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。 工程项目的竣工结算审计 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。 三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果

15、落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。 1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。 四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。 1、2010年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，2011按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。 2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。 3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。 4、通