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1、加强中小企业战略管理的相关建议和改进措施战略管理是现代企业管理重要的组成部分，应结合企业内部 和外部条件，确立企业的目标，使其实现。战略管理一般来说，大多 集中在大型企业，关于中小企业战略管理方面，研究和实例存在较少。 中小企业在我国经济发展中的地位较重，是推动社会进步和发展的重 要动力。目前我国存在大量中小企业，生产了大量劳动密集型出口产 品和高新技术出口产品，出口额占全国出口总额 60左右；为农村 转劳动力提供了大约 75的就业机会；每年为上缴税费占总额的 50 以上，但是应该看到，在市场经济体制完善和社会飞速发展中，中小 企业普遍面临了巨大的挑战和机遇，相当数量的中小企业呈现了寿命 短暂
2、、成长缓慢等一系列发展问题。究其内在原因，是中小企业普遍缺乏切实可行的战略管理措 施。但同大型企业相比较，中小企业在战略管理层面上存在着财力人 力等难以克服的问题。所以有必要开展战略管理相关研究，为我国中 小企业战略管理发展提供思路和方法。1 战略管理的概述战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生 存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代 企业管理中处于核心地位，是决定企业发展和经营成败的关键所在， 是实现企业战略目标的动态管理过程，是企业长远发展的长期发展计划。2 中小企业战略管理现状目前，我国中小企业因为人员及资金的规模限制，普遍缺乏 战略管理意识，没有真正
3、实施对企业生存发展起着决定作用的管理方 法，完全是“走一步，看一步”的发展方式，究其原因， 主要存在以下几个方面的问题。2.1 缺少战略管理方面的理论指导理论和企业界一直以来对于战略管理都存在一个错误的认识， 认为只有大型企业才属于企业战略管理研究的范畴，导致很多战略管 理研究都围绕着大型企业开展，从而忽略了对于中小型企业的理论研 究及指导。而很多中小企业自身也从没有真正制定过长远的发展计划 只局限于眼前的利益，缺乏战略规划发展的意识。2.2 没有找准战略定位有些中小企业虽然已经认识到了战略管理的重要性，但战略 定位的并不准确，其原因是对外部市场经济缺乏深刻认识和研究，
4、没 有很好的把握市场规律，没有从市场的长期发展来进行深入考察而制 定长期发展战略，只是对出现的问题采取一系列相应的对策。另外企 业决策者也并没有真正结合自身客观实际，造成为企业制定的计划主 观性太强，脱离了自身的实际情况和发展条件，没有达到有效指导企 业战略发展的目标。2.3 缺乏战略管理技能因中小企业资源的有限性，决定了管理结构的不完善甚至结 构松散，管理人才缺失，有的中小企业是通过咨询相关管理机构来进 行自身企业战略管理的制定工作的，企业管理者没有经过系统的管理 知识理论培训，不了解企业战略管理的内涵，不能充分掌握并制定企 业发展的战略性思路和方法，缺乏战略管理相关知识和专业技能的辅 助，
5、制定出的企业战略发展规划思路混乱，从而使不切实际的企业战 略口号成为了企业发展的束缚，限制了企业在市场经济活动中的灵活 性。3 加强中小企业战略管理的相关建议和改进措施3.1 加强企业战略管理培训要提高中小企业的管理者对于战略管理重要性的认识，让中 小企业管理者不仅要认识到战略管理的重要性，更要对市场的外部环 境进行更加深入的分析和思考，充分结合企业特点，合理有效地进行 资源调配，制定企业长远的发展战略，最终让企业经济效益和社会效 益的最大化得以实现。加强中小企业管理者战略管理理论培训，丰富他们的管理知 识，提升他们的战略意识和战略技能，使企业管理层的核心价值观得 以正确完整的体现。首先，可以
6、多方聘请管理方面的专家，对自身企业进行具有 针对性的战略管理理论培训；其次，可以组织企业的管理者到同行业 先进的企业中进行观摩和学习，学习先进企业的管理经验，学以致用。3.2 掌握战略管理分析方法战略管理分析方法对于中小企业战略管理具有重要的意义。目前应用较广泛的主要是 SWOT 战略分析法。SWOT 战略分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表的是 strength（ 优势 ）， W 代表的是 weakness（ 弱势 ）， O 代表的是 opportunity（ 机会 ）， T 代表的是 threat（ 威胁 ），其中， S、 W
7、为内 部因素， O、 T 为外部因素。SWOT 分析将企业的内部分析与产业竞争环境的外部分析结 合起来，形成了结构化的平衡系统分析体系。与其他分析方法相比， SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素 相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面 SWOT 分析具有显著的结构化和系统性的特征，自形成以来，广泛应 用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析 工具。3.3 结合自身实际，逐渐转变，制定长远发展战略 首先，客观上中小企业战略管理过程达不到大公司那样正规。 有的研究甚至发现，过分正规化也许会使企业丧失灵活性而导致经营 业绩下降。在实
8、际工作中，改进企业业绩的关键是战略规划的过程， 而不是战略计划本身。一般而言，只要经历过战略制定的过程，对于 企业的发展是有益无害的。随着企业的日趋成熟，中小企业战略计划 过程也会变得越来越正规化。其次，大多数中小企业的性质是民营的或私营的。这种企业 产权清晰，但结构单一，重大决策一般都由由企业主独断专行，具有 风险性；产权人出于保密动机，有时不愿与其他合作者共同分析机会、 威胁、优势、劣势等战略问题。所以，在达到一定规模后，中小企业 发展应加快产权制度的合理化，建立适当的治理结构，变产权一元化 为多元化，解决所有者经营管理能力不足的问题，使企业管理逐渐走 向现代化。3.4 加强中小企业人力资
9、源管理当前中小企业无法开展战略管理的最主要原因之一是缺乏必 要的战略技能，这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。相当数量 的中小企业管理者对什么是战略管理，如何开展战略管理，如何进行 行业及竞争对手分析等方面，如何建立与适应的组织结构及战略评价 和控制体系，在理论上并不清晰。解决这个问题一方面靠人才引进，抓住当前大学毕业生就业 市场总体供大于求的机遇，积极引进相关的经营管理人才；另一方面， 加强对企业员工的培训培养、建立健全合理的企业人力资源管理制度 和科学的人才选拔制度、完善企业绩效考核制度，提高中小企业人力 资源管理水平和战略管理的水平，从而实现中小企业的长远发展目标4 结语 随着市场经济
10、体制的完善和发展，我国中小企业要充分认识 到自身的特点，深入考察分析企业内部和外部环境特征，提高企业管 理者的管理水平，健全企业人力资源管理制度，制定符合企业自身发 展的企业战略。参考文献：1 潘镇，鲁明私.中小企业成长战略选择的路径依赖J.工业 企业管理， 2003(12)2 颜光华，林明.外国中小企业战略管理探析J.外国经济与 管理， 2004(04)3 黄杰锋.论中小企业战略定位与战略选择J.江西教育学院 学报， 2003(04)4 刘冀生企业战略管理 ( 第 2 版 )M. 北京：清华出版社， 20035 王方华，吕巍.企业战略管理M.上海：复旦大学出版社, 19976 何春杰.对中国企业战略管理的思考J.税收与企业，2002(10)
