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1、护士长 述职报告 随着个人的素养不断提高，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我帮大家整理的护士长 述职报告,希望对大家有所帮助。护士长 述职报告1 时间飞逝，转瞬又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨；现将20xx年以来各项的述职报告如下: 一、严格管理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自我，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理，仔细落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行。专心协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好发觉并解决一些摩擦和
2、冲突，增加了科室凝合力,使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个中西医结合内科综合科室,我们科面临病种杂,疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业,在学校仅了解到简洁的中医基础学问；在西医“专科护士”培训不断深化发展,专科护士特点和优势越来越明显的这天，中医科护士没有特定的专业学问和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作专心性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实,我坚决确定：从我做
3、起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式,发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训,对中医基础学问和常用技能系统培训,甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问,也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室发展的信念。此后,我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经验，使我深切的体会到:对于一个团队而言，规范其行
4、为当然重要，但更重要的是要变更其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因，透过护士“个人素养”的内因起作用。为此，我实行了一系列措施:在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士护士有效管理自我护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅仅中医科的护理文化建设搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中,我们中医科以收费规范著称,每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中,中
5、医科的健康教化和护理服务,更是赢得了参检专家的确定和赞扬。 四、注意服务细微环节，提高病人满足度比如说,在对病人的健康教化方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教,但我透过长期以来的视察，发觉了一个弊端：护士说得少了，资料涵盖不全,说得多了,因为时间有限，就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住。为此,我把入院宣教的资料列了一个提纲,作为护士口头宣教的资料,而把具体资料输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教”、“痰培育标本留取方法”、“尿培育标本留取留意事项”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅仅有助于病人驾驭,也
6、节约了护士超多时间，因此深受大家欢迎。 五、不断学习总结,提高自身素养俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。于20xx年5月参与了心理询问师考试，望在月份获得三级心理询问师证书。一年来,先后在国家级、省级杂志上发表学术论文篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。六、不足之处和努力方向 应对我的病人我的科室,我能够坦然的说,为了你们，我一向在努力!但是，应对自我,我深知工作中还有许多的缺憾,比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们中医科的护理科研项目至今还是空白;再比如，有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士
7、的眼泪和无奈。因此,展望将来，对新的一年的护士长工作我充溢了信念，作为护士长我的努力方向是: 1、力争在护理科研方面有所突破;2、宽严结合，让自我的管理方式更加成熟。护士长 述职报告2 一、必述内容: 1.自身建设方面a. 敬业精神：作为管理者如何立足本职,履行职责,献身护理管理工作的。 b. 表帅作用：在护理队伍中，如何以身作则，领先示范,树立良好的管理者形象。 c. 业务水平: 为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成果。 d.科研实力:年内开展的新业务,新技术及科研项目,撰写论方状况。 2科室工作方面 . 护理工作量: 对本科护理工作质量进行客观评估，对护理工作各项质量指标的提
8、高采纳了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的,成效如何。 专业训练工作：组织科室护理人员接受接着教化状况,包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练,对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。 c.护理平安管理 : 在护理平安管理方面实行了哪些针对性措施，效果如何。e. 实习带教工作： 为实习生创建良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以达到教学相长，提高护士及学员实际工作实力,取得了哪些突出成果。 在工作中有哪些困难。 g.科室护理工作现在的主要问题。h 改进措施,今后准备。 二、选述内容 1.护士长管理艺术： 如何增加科
9、室凝合力,以促进各项工作顺当圆满完成。 2.从全院整体利益动身,听从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。.在“以病人为中心”的服务理念提倡下，如何改进服务艺术，提高服务水平。 4.如何扮演好护士长这一角色,在科室管理中,主动发挥其能动作用,协作科主任做好各项管理工作。护士长 述职报告3 我是,现竞聘科副护士长一职,回顾刚刚过去的x年,个人感受颇深，既有收获,又有喜悦,更有成长;2xx年,在科室领导的正确带领下,在全科广阔护士的大力支持下,个人较好的完成了各项本职工作,现将本职工作详细述职如下：一、工作完成总体状况 我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房管理、工休会、病房
10、质控分析、护理品牌建设等工作,一年来,在工作中本着“救死扶伤”的宗旨、仔细履行“白衣天使”的各项职责,圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满足度的不断提高，病房管理水平的稳步提升,培训效果成果志向，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺当通过20x年三甲评审做出了贡献。 二、述职状况 (一）强化学习,不断提高自我素养20x年，本人主动参与医院组织的各种学习活动，一是仔细参与各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵,二是刚好充电,紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求,重温“护士长手册”等,刚好给自己充电，不
11、断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工作者的新要求。 （二)立足本职，扎实做好各项业务工作 在基础护理方面，仔细根据相关规章制度和操作流程，做好基础护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心; 在病房管理方面,认仔细真的对待每位患者，尽我们最大的实力，做好各项病房管理工作,从患者的需求动身，帮助他们解决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等基础性的工作； 在分层培训方面，结合医院实际状况,有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师,手把手,一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能; 在
12、病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析,查找薄弱环节，制定整改措施,对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改,确保了病房质控的稳步提升； 在护理品牌建设方面,近年来伴随着医疗行业竞争的加剧,不断提高护理质量,塑造护理品牌，才能赢得患者的满足度,才能提高我们的竞争力，因此，0xx年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质”的文章,品牌建设取得了良好的成果； 在工休会方面。定期组织召开工休会,耐性细致的为患者讲解相关医疗卫生学问，并针对患者提出的建议和看法，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，供应良好的医疗环境。 （三）遵章守纪,领先表率在工作中,我能够严
13、格执行医院的各项规章制度，不迟到,不早退,团结同事，对于护士们遇到的各种难题,能够主动帮助他们加以解决,与领导,与同事关系融洽,发挥了表率作用。 （四)廉洁自律,严于律己 在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神,坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象,全年无任何违纪现象发生。 三、存在不足 一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。 二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关切不够,主要是思想沟通较少,对她们的思想动态驾驭不足。 三是创新意识须要进一步提高。在工作中,简单受到老思想,老传统影响，这方面须要不断加强创新力度，与时俱进。 四、2x年工作安排 新的一
14、年，新的起点，新的希望，在20xx年里，我将紧密围绕在医院党政领导班子四周，与科室领导和同事们一起，围绕医院发展重心工作,扎实做好各项本职工作，为医院又好又快发展贡献出自己的力气。护士长 述职报告4转瞬又是一年,回想去年,我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,发展不断壮大,而今年,更是值得庆贺,不仅仅顺当经过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下,我渐渐理解了护士长这个主角,懂得如何团结一样、人文化管理,圆满完成了各项护理工作，现总结如下： 一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安 、依据科室目前
15、工作状况及人员构成，根据护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细，各尽其职。 2、核心制度的落实 （1)主班与治疗班每一天午时对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理平安。 （2）做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发觉刚好,进取胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。 (3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚,颜色一样。 (4)每一天严格交接班,老年肯定卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理,防止并发症的发生。 （5）治疗室统一规范药品标签及位置,在治疗时严格执行“三查七对”制度,定期提问核心制度,让每位护士牢记于心,将理论运用到临床工作中。 、职责组长每一天检查病历的书写,对出现的问题,以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历,保障病历的精确性。二、人文管理，协调科室顺当发展1、病房管理是护士长的主要职责所在,仅有从病房中才能发觉问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,随时巡察病房，与患者沟通沟通,询问患者心理感受。、身边随时携带小笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能
