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1、年上半年公司工作总结范文某某年上半年公司工作总结撰写人：日期： 某某年上半年公司工作总结一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下， 在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、 健康地发展。（一）首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工 业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成 镇计划任务万元的;工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成 镇计划任务的;利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元 的。（二）其次，谈一下月份公司各线的具
2、体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问 题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极 参与，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度， 为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范 围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领 导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发 手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产 项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造 成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了 新的补
3、充协议，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保 证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂 房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公 司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济 稳步地发展。（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体 制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必 经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益 的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到 了攻坚阶段，总公
4、司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执 照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会 发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐， 为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调 回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工 作未能协调好。（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数 员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消 极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。（三）企业的拖欠款问题十分严重，
5、造成公司资金不能高效、快速地运 转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影 响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。千鹤房地产开 发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的 房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作 出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且 加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成 为率领全体员工奋力进取的坚强核心。（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好
6、总公司的体制改革 工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得 到保护。（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德 教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的 改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人 的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结 一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗 力”的提高。（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展 的一大因素;公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;公司拖欠款 也使公司背上了利息损失。因此，面对
7、这一状况，应该加大各种力度，特 别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。 目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时， 对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转， 该并则并，将经营风险降到最低点。（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到 依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对 逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向来是 总公司工作的重心，但在
8、过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司 的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地， 合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起 到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有 限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产 开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用 自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房 地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途 径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培 养懂得房地产开发的专业人才
9、。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地 产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开 发市场，参与房地产市场的竞争。（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推 出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司， 但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘， 也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中 国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞 争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应 努力学习现
10、代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进 及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高 他们物业管理的水平。（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源 得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公 司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的 空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜 住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。上半年公司工作总结范文篇二一、某某年上半年主要工作完成情况某 某上半年，某某公司深入贯彻落实某某公司年度
11、工作会议精神，以经济效 益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管 理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式 等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。某某年上半年，某某公司生产经营情况良好。 粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销 售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指 标可控在控。截止到某某月底，公司实现经营总收入某某万元，完成某某 公司下达年计划某某万元的某某%。（二）项目发展有新亮点。作为公司某某年项目建设的重点， 4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到 最
12、后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。 某某年某某月某某日某某时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性 提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。某某年公司以加强品牌建设为着力点，创新 营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市 场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。某某年春季公司三次举行 某某建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。 在电站服务方面，某某公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好 乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的 制度化、科学化、规范化、标
13、准化为目标，进一步完善和建立各项规章制 度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细 化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建 起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模 式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实某某公司及某某公司安委 会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明 确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春 季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治 理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开
14、展党的群众路线教育实践活动 为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班 组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党 风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。某某年 公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极 参加某某公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面， 开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“某某公司精神”和核心价值 观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，某某公司经过五年的发展， 在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分 问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方
15、面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空 分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压 力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗 放。某某公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手 多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的 难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、 素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚 定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖 厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大， 部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。 五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受 历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保 要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题， 某某年下半年要突出做好以下五方面工作（一）创新思路提升竞争能力。
