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1、南开大学21秋管理者宏观经济学在线作业一答案参考1. 假定投资方程为I=I0-dr，d为投资对利率的弹性。d越大，( )。A.IS曲线的斜率越大B.IS曲线的斜率越小C.LM曲线的斜率越大D.LM曲线的斜率越小参考答案：B2. 1979年11月26日，邓小平在会见外宾的谈话中讲：“社会主义为什么不可以搞市场经济，这个不能说是资本1979年11月26日，邓小平在会见外宾的谈话中讲：“社会主义为什么不可以搞市场经济，这个不能说是资本主义，我们是以计划经济为主，也结合市场经济，但这是社会主义的市场经济。”1989年6月9日，邓小平在接见首都戒严部队军级以上干部时强调说：“我们要继续坚持计划经济与市场
2、调节相结合，这个不能改。”1992年，邓小平在南巡讲话中公开提出：计划经济不等于社会主义，市场经济不等于资本主义，两者都是手段。 请问：(1)邓小平所说的计划和市场在经济学上都被称为什么? (2)从计划到市场的转变过程会对中国行政系统产生怎样的影响?正确答案：(1)计划和市场其实是经济学上所说的经济体制也就是一个国家或地区以社会经济组织为中心的各种具体经济制度与行为规范的总和计划和市场都是调节经济的手段没有社会主义与资本主义的区别。(2)在邓小平等领导人的推动下中国终于冲破了计划经济体制的障碍开始实行市场经济。不可否认经济体制上的转变和调整会对行政系统带来一定影响行政系统的职能范围与规摸、运行
3、方式、行政手段与方法都会发生改变与新的经济体制相适应。也就是说经济体制直接影响着行政系统的职能范围、运行方式及手段。计划和市场其实是经济学上所说的经济体制,也就是一个国家或地区以社会经济组织为中心的各种具体经济制度与行为规范的总和,计划和市场都是调节经济的手段,没有社会主义与资本主义的区别。(2)在邓小平等领导人的推动下,中国终于冲破了计划经济体制的障碍,开始实行市场经济。不可否认,经济体制上的转变和调整会对行政系统带来一定影响,行政系统的职能范围与规摸、运行方式、行政手段与方法都会发生改变,与新的经济体制相适应。也就是说,经济体制直接影响着行政系统的职能范围、运行方式及手段。3. 两部门均衡
4、国民收入的条件是( )。A.投资等于储蓄B.Y=ADC.Y=ASD.以上都正确参考答案：AB4. 淄新实业有限责任公司在工商银行开立了一个美元账户，公司对该账户进行银行存款日记账管理，并定期进行银行对淄新实业有限责任公司在工商银行开立了一个美元账户，公司对该账户进行银行存款日记账管理，并定期进行银行对账，则在设置会计科目时，应选择_。A项目核算B银行账C外币核算D日记账BCD5. GDP的替代指标不是国民幸福指数、人类发展指数。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 经验表明长期消费函数是一条过原点的直线，所以( )。A.边际消费倾向小于平均消费倾向B.边际消费倾向等于平均消费倾向，且为常数C
5、.边际消费倾向大于平均消费倾向D.平均储蓄倾向等于1参考答案：B7. 周期性失业是经济周期中的衰退或萧条阶段因需求下降而造成的失业。( )A.正确B.错误参考答案：A8. 小企业人员招聘方面具有哪些优势与劣势?小企业人员招聘方面具有哪些优势与劣势?参考答案：小企业人员招聘的优势:(1) 小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。(2) 小企业在报酬方面也比较灵活，没有论资排辈的限制，只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现。小企业人员招聘的劣势:(1) 小企业知名度低。(2) 小企业条件差。在
6、工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。(3) 小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。(4) 应聘者对小企业认识上存在的误区。9. 试述国际市场营销的渠道战略。试述国际市场营销的渠道战略。国际营销企业的产品从本国转移到国外市场的最终消费者，形成国际市场营销渠道。由于各国市场环境不同，渠道安排错综复杂，因而存在着许许多多国际市场营销的渠道形式。企业可根据不同国度的市场状况，采用不同的渠道策略。 (1)窄渠道策略。这一策略是指国际营销企业在国际市场上给予中间商一定时期内独家销售特定商品的权力。其中又包括独家包销和独家代理两种形式。独家
7、包销是国际营销企业将产品的专卖权转移给国外中间商，产品所有权转移，再由中间商将产品在国际市场销售，并承担经营风险。独家代理则是国际营销企业将产品委托国外中间商独家代理销售，产品所有权未发生变化，代理商只收取佣金但不承担经营风险。 窄渠道策略的优点是有利于鼓励中间商开拓国际市场，并依据市场需求订货和控制销售价格。窄渠道策略的缺点是独家经营容易造成中间商垄断市场。 (2)宽渠道策略。这一策略是指国际营销企业在国际市场上的各个经营环节中选择较多的中间商来销售企业的产品。与窄渠道策略相反，宽渠道策略强调选择中间商的广泛性，要求在特定目标市场上形成众多中间商销售特定产品的格局。 宽渠道策略的优点是：促进
8、企业产品进入广阔的国际市场；有利于中间商之间展开销售竞争，扩大商品销售。宽渠道策略的缺点是：中间商不愿意为产品承担广告宣传费用；可能造成中间商互相削价竞销，损害产品在国际市场的形象。 (3)短渠道策略。短渠道策略是指国际营销企业直接与国外零售商或产品用户交易。短渠道策略尽可能越过中间环节，使商品在跨国界销售中的中间环节减少到最少的层次。短渠道策略可采取两种具体方式：一是国际营销企业直接与大百货公司、超级市场、大连锁商店进行交易；二是国际营销企业直接在国外建立直销机构进行销售。 短渠道策略的优点是：越过大量中间环节，可以节约经营成本，有利于消费者，有利于增强竞争能力，扩大产品销售。短渠道策略的缺
9、点是有的商品难以缩短中间环节，不利于产品进入广阔的国际市场。 (4)长渠道策略。指国际营销企业选择两个或两个以上环节的中间商来销售企业的产品。对于那些与广大的消费者贴近的商品，国际营销企业往往必须采用多个环节的中间商将产品分散出去。 长渠道策略的优点是产品易于进入国外更广阔的地理空间和不同层次的消费者群。这一策略的缺点是容易形成产品在各个层次上的较大存量，增加销售成本。 10. 在凯恩斯区域，( )。A.货币政策有效B.财政政策有效C.财政政策无效D.财政政策和货币政策同样有效参考答案：B11. IS曲线越陡峭，财政政策对产量与利率的影响越大。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 产品生产
10、成本及销售成本表、产品生产成本表和主要产品单位成本表，通常( )编制。 A按年 B按月 C按旬 D产品生产成本及销售成本表、产品生产成本表和主要产品单位成本表，通常()编制。A按年B按月C按旬D不定期B13. 试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。对领导理论的研究经历了三个阶段：领导特质理论、行为理论、权变理论。 (1)领导特质理论 早在20世纪30年代，人们就在寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。领导特质理论研究的主要是领导者应具备的素质，是早期主要的领导工作理论
11、，但也是争议较大的理论。这一理论的出发点是：领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此确定优秀的领导者应具有哪些特性。研究者认为，只要找出成功的领导者应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是否具备这引起特点，就可以断定他是不是一个优秀的领导者。 特质观点至少存在四个局限性：并没有普遍适用性的特质可以在所有情境下预测领导力，相反，它表现出的特点是，在某些有选择的情境中，特质可以预测领导。相对于强情境而言，特质对行为的预测在弱情境中更有效，因此，在许多组织中，特质对领导的预测力很可能受
12、到限制。在分离原因与结果方面的证据尚不明显。在预测有效领导与无效领导之间的差异方面，特质在预测领导的表现方面效果更好。 (2)行为理论 20世纪40年代末至60年代末，有关领导的研究着重于对领导者所表现出来的行为偏好的考察。领导行为理沦是继领导者特质研究之后，领导科学实证研究的第二阶段。领导行为理论指明领导分为不同的类型，不同类型的领导都具备不同的行为特征。领导行为理论企图从领导者的行为方式来探讨有效的领导模式，掌握有效领导者的行为规律，以便加强对优秀领导者、管理者的培养训练。 俄亥俄州立大学的研究 俄亥俄州立大学将领导行为划分为“结构”维度和“关怀”维度。在结构和关怀方面均高的领导者(“高高
13、型”)常常倾向于比其他三种类型的领导者(低结构，低关怀，或二者均低)更能给下属带来高工作绩效和高工作满意度。 结构维度指的是领导者为了实现组织目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度。它包括在规划工作、工作关系和目标方面做出的努力。高结构特点的领导者会被他人描述为具有这些特点：“向小组成员分派具体工作”，“期望员工达到明确的绩效标准”，“强调工作的最后期限”。 关怀维度指的是领导者尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度。高关怀特点的领导者对下属的生活、幸福、地位、满意度等问题十分关心。他们帮助下属解决个人问题；他们友善而平易近人；他们公平对待每一个下属。 密歇根大学的研究
14、 密歇根将领导行为划分为员工导向和生产导向两个维度。员工导向的领导者被描述为重视人际关系，总会考虑到下属的个人兴趣，并承认人与人之间存在差异。与此相对照，生产导向的领导者更倾向于强调工作的技术或任务事项，他们主要关心的是群体的任务完成情况，并把群体成员视为达到目标的手段。员工导向的领导者与高群体生产率和高工作满意度联系在一起，而生产导向的领导者则与低群体生产率和低工作满意度联系在一起。 管理方格理论 布莱克和莫顿二人采用图表方式发展了领导风格的双维度观点，他们在“关心人”和“关。心生产”风格的基础上提出了管理方格理论即领导方格，充分概括了俄亥俄州立大学的关怀与结构维度以及密歇根大学的员工取向和
15、生产取向维度，在纯粹对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。 管理方格理论表明：在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突。 斯堪的纳维亚学者的研究 斯堪的纳维亚研究者考察了俄亥俄州立大学的原始实验数据，他们发现俄亥俄的研究者们实际上包括了一些发展取向的项目。为此，这些学者进行了新的研究，以考察是否还有第三个维度发展维度与领导的有效性有关。 支持关系理论 由美国密执安大学研究中心提出。该理论认为，领导者要考虑下属职工的处境、想法和希望，支持职工实现其目标的行动，让职工认识到自己的价值和重要性，认识到他们在工作中的经验和知识有助于提升他们对个人价值和重要性的感觉。其把领导方式归为以下四种：压榨式的集权、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。 领导行
