建筑企业经营与管理

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1、精品文档江苏开放大学形成性考核作业三学号姓名丁毅课程代码110027课程名称建筑企业经营管理评阅教师第3次任务共3次任务.精品文档江苏开放大学形成性考核作业三一、单项选择题（每小题3 分，共 20 分。 4 个选项中只有一个是正确的，答对得3 分，答错得 0 分，请将答案填入下表中）题号1234567答案BCBAADB1、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（）定量分析法。A成本定价和竞争定价B多方案报价和服务报价C多方案报价D蔽口升级报价2、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（）。A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承

2、包商均可自愿参加投标3、工程反索赔是指（B）A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔4、工程索赔是指（）。A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔5、关于建筑企业生产要素管理不包含的内容为（）。A 人力资源管理B 材料管理C 施工过程管理D 机械设备管理.精品文档6、常见建筑材料储备定额不包括（） .A经常储备定额B保险储备定额C季节储备定额D主要材料储备定额7、关于企业文化的描述，不正确的说法是（B） .A 企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；B

3、 企业文化是企业领导者创造出来的；C 企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D 企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；二、多项选择题（每小题2 分，共 30 分。 5 个选项中至少有二个是正确的，答对得2 分，答错得 0 分，请将答案填入下表中）题号12345答案ABCDABCEABCDEABCDEABCDE题号678910答案ABCDEABCDEBCDABCDABCD题号1112131415答案ACDABCDEABCDEABDEBCDE1、全面质量管理的基本观点是（）。A 、全员、全企业、全过程B 、为用户服务C、用数据说话D、预防为主E、不断改进2、建筑企业质量体系文

4、件主要由（）构成。A 、质量体系程序B 、质量计划C、质量手册D、质量检测标准E、作业指导书3、建筑企业的技术管理制度主要有（）。A、图纸会审和技术交底制度B、技术复核与核定和施工组织设计管理制度C、工程质量检查验收制度D、构件构配件质量检验制度E、新技术、新材料、新工艺、新设备试验制度4、质量管理的基础工作包含（）。A、标准化工作B、计量工作C、信息工作D、质量责任制工作E、教育培训工作5、质量管理统计分析方法有（）。A、统计调查法B、分层法C、排列图法和频数直方图法D、因果分析图法E、控制图法和相关图法.精品文档6、劳动定员的方法有（）。A、按效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、

5、按比例定员法E、按组织机构职责分工定员法7、材料消耗定额的编制方法有（）。A、技术分析法B、标准试验法C、经验估算法D、统计分析法E、实地测定法8、建筑机械设备的定期保养一般分为（）。A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养E、四级保养9、机械设备购置的决策方法有（）。A、年等值成本法B、单位工程量成本法C、界限时间比较法D、综合评分法E、租赁成本回收法10、建筑企业经营评价常用的技术方法有（）。A、功效系数法B、综合分析评价法C、多层次评价法D、听取评价法E、问卷调查法11、企业在设计评价指标体系时，应遵循的原则有（）。A、尊重历史惯例原则B、反映经营成果原则C、指标间相互修正原则D

6、、与评价对象性质相适应原则E、着眼未来原则12、建筑企业经营评价的成长性指标包含（）。A、销售收入增长率B、利润增长率C 、资产增长率D、增加值增长率E、资本金增长率13、建筑企业经营效果评价指标体系可划分为（）等。A、收益性指标B 、安全性指标C 、流动性指标D、生产性指标E 、成长性指标14、下列属于生产性指标的是（）。A、人均利润率B 、劳动生产率增长率C 、资产增长率D、劳动装备率E 、固定资产投资效率15、企业经营评价的功能是（）。A、竞争功能B 、判断功能C、预测功能D、选择功能E 、导向功能三、简答题（每小题 2.5分，共 10 分）1、建筑施工安全管理制度的内容有哪些？.精品文

7、档答：建筑施工安全管理制度的内容包括：（1） 安全生产责任制；（2）安全教育制度；（ 3）安全检查制度；（ 4）安全技术措施计划制度；（ 5）分项工程工艺安全制度；（6）安全考核办法；（ 7）劳动保护；（8）建筑施工安全技术规定；（9）施工现场安全防护制度和环境保护制度；（ 10）施工现场安全防火制度；（ 11）安全事故处理制度；2、机械设备管理的意义是什么？答：建筑企业拥有的机械设备中，生产性机械设备是生产力的重要组成要素，是建筑企业从事生产的物质技术基础。搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期都有意义。（ 1）加强机

8、械设备管理，提高管理水平，能够为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡进行创造有利条件。（ 2）加强机械设备管理，有利于企业获得良好的经济效果。（ 3）加强机械设备管理，逐步摸索研究总结建筑机械技术规律，可以促进建筑生产的机械化，有利于建筑工业化的发展。3、建筑企业文化建设的途径是什么？答：，建筑企业文化建设的主要途径有：（一）领导重视，做出榜样（二）培养职工的责任感和归属感（三）树立“百年大计，质量第一”的价值观（四）以多种形式宣传和推行企业文化（五）树立企业形象，实施CIS 战略（六）搞好文明施工，严格现场管理4、企业文化的结构分为哪几个层次？其内容如何？答：企业文化从低到高四个层面。（ 1

9、）企业物质文化 企业文化是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和。如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、技术装备、生产产品、居住条件等“硬件”构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。（ 2）企业制度文化制度文化是企业文化建设的中层结构部分，从制度文化的功能看，它要直接规范企业行为及其行为文化的建设。企业行为是否有意义、 有效果，是否具有创造性，也反映了制度文化建设是否有意义、有实效。（3）企业行为文化相对于表层的物质文化而言，行为文化是企业文化的浅层部分。从内容看， 行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、 交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义，同时也包括企业形

10、象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。（ 4）企业精神文化精神文化层是企业文化结构中的核心层次，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、 群体意识和价值观念， 是以企业精神为核心的价值体系。 精神.精品文档文化的主要内容包括企业哲学、企业价值观、 企业精神、 企业道德、 思维方式等方面的内容。四、计算题（每小题 10 分，共 10分）1、大华公司拟建一预制构件厂。有三种投资方案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种方案为宜。预制构件厂方案利润表单位：万元状态市场情况损益值景气一般不景气期望值方案0.30.40.3小型构件厂2502001802

11、09中型构件厂400350150305大型构件厂600300100330解：根风险决策的期望值法， 大华公司拟建一预制构件厂的三种投资方案的期望利润如下：E 小=0.3250+0.4 200+0.3180=209 万元 E 中=0.3400+0.4 350+0.3150=305 万元E 大=0.3600+0.4 300+0.3100=330 万元根据上述计算结果，大华公司宜选择建大型预制构件厂，利润最大。五、课程实践形成性考核题（30 分）1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5 人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业生产要素管理，企业文化建设，

12、企业经营评价等相关情况，就其中某一方面写出调研报告。并参与课程论坛讨论（300 字以上）。问：请问贵公司生产要素管理主要分为哪几方面？答： (1)人力资源管理。人力资源是活性资源，有创造性的，充分使用，能激发其潜力。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性， 发挥潜能， 提高劳动效率。(2) 材料管理。建筑材料占工程造价的2/3 左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3) 机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产， 又是劳动手段。 施工项目机械设备管理的环节，包括选择、 使用、 保养、维修、改造、 更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4) 技术管理。施工项目技术管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、 技术装备、 技术规程、 技术信息、.精品文档技术资料、技术档案等。技术活动过程包