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1、质量管理部部门职能职责部门：质量管理部部门岗位编制：直接领导：上级部门：下级部门：分公司质检部职能概述根据公司计划，组织改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品质量的控制目标， 提升产品品质、增强客户的满意度。一级职能主要内容质量管理1. 制定各分公司质量考核目标、考核标准；2. 督导各分公司质检部的日常运行；3. 督导分公司产品质量控制计划制定与实施；4. 组织召开各分公司质检部月度会议；5. 督导各分公司对重大产品质量事故的处理，组织相关部门分析、制定纠正预防措施，并监督实施；6. 组织编制集团年度、季度、月度质量分析报告，并根据考核标准对各分公司进行考核，针对各分公司 产
2、品所岀现问题要求其制定整改方案，提高产品合格率。质量管理体系运行1、组织公司质量方针、质量目标的贯彻落实，组织改善公司的质量管理工作；2、督导各分公司质量体系的建立、维护及改善，确保其正常运行；3、 督导生产加工型分公司生产相关资质（9000质量认证、安全生产管理体系认证）的组织、协调、年审 换证工作；计划预算管理1. 组织拟定、落实部门发展规划；2. 组织拟定、落实部门年度、季度及月度工作计划；3. 组织编制部门费用预算，严格控制部门费用的使用。团队管理1. 组织质量系统所属人员工作分配、岗位调配的管理；2. 组织策划各分公司质检部专业技能的提升方案，打造一支高素质的质检队伍。；3. 组织质
3、量系统绩效考核指标的制定、完善；4. 组织部门人员岗位说明书的编制及更新。制度流程管理1. 组织质量管理流程、制度的设计及优化；2. 组织修订质量奖惩管理规定3. 组织质量管理流程、制度的执行监督和检查；4. 组织质量管理流程、制度的培训。其他工作1.完成公司交办的其他工作。质量工程师岗位说明书岗位名称质量工程师岗位编号所在部门质量管理部岗位定员标准直接上级公司总监工资等级直接下级分公司质检部负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期职位概述：根据公司计划，组织改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品质量的控制目标，提升产品品 质、增强客户的满意度。职责与具体工作任务：职 责职责二职责
4、表述：质量管理工作 任务1.制定各分公司质量考核目标、考核标准；2.督导各分公司质检部的日常运行；3.督导分公司产品质量控制计划制定与实施；4.组织召开各分公司质检部月度会议；5.督导各分公司对重大产品质量事故的处理，组织相关部门分析、制定纠正预防措施，并监督实施；6.组织编制集团年度、季度、月度质量分析报告，并根据考核标准对各分公司进行考核，针对各分公司产 品所岀现问题要求其制定整改方案，提高产品合格率。职责表述：质量管理体系运行工作 任务1.组织公司质量方针、质量目标的贯彻落实，组织改善公司的质量管理工作；2.督导各分公司质量体系的建立、维护及改善，确保其正常运行；3.督导生产加工型分公司
5、生产相关资质（9000质量认证、安全生产管理体系认证）的组织、协调、年审换证工作；职 责职责表述：预算管理工作 任务1.组织拟定、落实部门发展规划；2.组织拟定、落实部门年度、季度及月度工作计划；3.组织编制部门费用预算，严格控制部门费用的使用。职 责 四职责表述：质量管理系统团队管理工作任务1.组织质检系统所属人员工作分配、岗位调配等管理；2组织策划各分公司质检部专业技能的提升方案，打造一支高素质的质检队伍。3.组织质检系统绩效考核指标的制定、完善、培训和持续改进等工作；4.组织部门人员岗位说明书的编制及更新。5.配合人力资源部完成质量管理梯队的留用、考核、选拔等工作；6.配合人力资源完成本
6、系统培养管理制度与体系的完善。职 责 五职责表述：制度流程管理优化及管理工作工作 任务1.组织质量管理流程、制度的设计及优化；2.组织修订质量奖惩管理规定；3.组织质量管理流程、制度的执行监督和检查；4.组织质量管理流程、制度的培训。5.负责本部门各项管理制度、流程的优化和完善；职位权限：1.产品质量确认权2.不合格品的处置建议权:3.质量事故的责任追究建议权4.部门费用预算拟定权5.部门费用审核权6.对下属的考核任免建议权7.待遇调整建议权、人员需求申报权工作协作关系：内部协调关系集团各职能部门及各分公司外部协调关系客户、供应商、政府职能机构相关部门职位晋升阶梯：质量工程师一公司总监一集团副
7、总一集团总经理任职资格：教育水平本科以上学历专业包装印刷工程专业、瓦楞纸工艺相关专业培训经历包装印刷产品工艺，质量管理、生产管理、技术管理的知识培训。经验包装印刷中型民营企业 5年以上工作经验，3年以上质量管理经理经验。知识通晓生产质量管理体系、认证等。技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。岗位胜任素质具备优秀的计划能力、分析判断能力、人际沟通能力、执行能力、谈判能力、抗压能力；具备爱岗敬业和 奉献精神。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班工艺技
8、术部经理岗位说明书岗位名称工艺技术部经理岗位编号所在部门工艺技术部岗位定员标准直接上级公司总监工资等级直接下级分公司工艺科负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期2018年5月职位概述：根据公司经营管理计划， 落实公司工艺技术工作和工艺管理工作，不断提升公司生产技术工艺水平，提升产品质量。职责与具体工作任务：职责一职责表述：组织工艺技术文件的制定工作 任务1.制定工艺技术发展规划，生产技术、工艺流程改善方案，经批准后执行；2.编制产品的工艺技术文件，制定原纸、辅料消耗定额，劳动工时定额；3.按行业标准化管理要求和公司有关规定编制、管理工艺技术文件。职 责职责表述：工艺技术更新、生产工艺研发工作 任务
9、1.跟踪行业技术动态，掌握新技术、新工艺、新设备信息动态；2.组织制定新工艺、新技术、组织考察新设备；3.组织实施新工艺、新技术的开发；4.组织设计样品及技术参数；5.组织建立完善、规范的技术文档。职 责职责表述：工艺技术改进与支持工作 任务1组织公司技术创新、技改项目前期论证和实施；2.组织现有工艺的持续改进；3.组织对各分公司进行技术支持和指导；4.组织指导各分公司完成新产品、新技术、新工艺的推广应用；5.指导、督促车间及时解决生产中岀现的工艺技术问题，搞好工艺技术服务工作；6.参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理；协助有关部门完成质量鉴定，整改方案的 审核确定。职 责 六职
10、责表述：新产品工艺的优化工作 任务1.负责新生产技术、新工艺的会审和新工艺研发；2.负责督导实施产前工艺技术准备工作，解决生产过程中的工艺技术问题，做好工艺技术指导工作；3.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。职 责 七职责表述：团队建设工作 任务1.组织部门内部所属人员工作分配、岗位调配等管理；2.组织部门内部人员的培训；3.组织部门人员绩效考核指标的制定、完善、培训和持续改进等工作；4.组织部门人员岗位说明书的编制及更新。职责八职责表述：配合人力资源完成生产技术人员的培养、考核、选拔工作工作 任务1、配合人力资源部对生产技术人才梯队的留
11、用、考核、选拔等工作；2、配合人力资源完成生产技术人员培养管理制度与体系的完善。职 责 十职责表述：负责本部门及分管部门流程、制度的优化及管理工作工作 任务负责本部门各项管理制度、流程的优化和完善；职位权限：1.生产工艺技术制定更改建议权2.生产工艺执行情况监督检查权3.生产工艺人员、生产技术人员的工艺执行管理权；4.技术、质量问题处理权建议权5.部门事务处理建议权工作协作关系：内部协调关系集团各分公司生产部、销售部、客服部、质检部，储运部外部协调关系其他同行业、政府相关部门职位晋升阶梯：工艺技术经理一公司总监一集团副总任职资格：教育水平本科以上学历专业包装印刷行业或相同行业，原纸工艺专业培训经历包装印刷产品工艺，设备管理、生产管理、技术管理的知识培训。经验包装印刷中型民营企业 8年以上工作经验，3年以上工艺技术经理经验。知识通晓生产工艺技术和产品研发技术等相关专业知识，技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班
