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1、2022年度教育培训计划一、商学会XX年度教育培训方案前言：阳光精英中国企业家商学会，于XX年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长发明条件，发明中国民营企业家的“幸福家庭和“长青基业。阳光精英中国企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长为宗旨经过一年的开展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在XX年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广阔成员提供丰盛的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课
2、程内容，努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有方案有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习时机特制订本方案。二、商学会教育培训部组织架构岗位职责1、组织架构：教育培训部 培训资源组 培训管理组 档案管理组2、岗位职责：1教育培训部部长岗位职责暂由王雍华兼任根据商学会总体开展规划制定教育及开展目标根据商学会开展现状及开展态势提出教育方案全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划根据教育培训的开展方案培养师资并进行量化负责教育培训部各项工作安顿督导并审核进度执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门2教育管理组岗位职责暂定由王喆
3、负责 全面负责各类培训课程的组织协调工作 安顿各类课程发展的时间地点师资内容 进行培训需求调研及课后效果评估考核 根据商学会的实际动态及倡议调整方案 组织商学会成员主持例会并进行分享会 定期向上级部长汇报方案进度落实情况3资源管理组岗位职责暂由张金峰蔡立峰负责开发和联络内外部培训工程资源培训和选定内外部师资培训资源根据整合资源制定教育培训方案提供师资工程资源落实培训方案负责联络内部成员推动方案进度定期向部长汇报方案的落实情况4综合管理组岗位职责暂定由巴才林及李德清负责1收集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料2建立学习资料库，为会员提供下载及分享等效劳3协调资源及教育管理组进行材料整合推动及
4、发布辅助实施各个培训工程发展授课及工程推进工作定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长审阅联络商学会其他部门同步总体规划调整方案进度三、商学会教育培训组织定位及工程发展方案1、组织定位教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工发明和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位：企业家mba旨在提升商学会成员领导能力管理水平成员内部企业培训提升成员企业中层及员工技能和素养会员锻炼和实践平台锻炼培养会员讲演策动等方面技能开展会员的影响力及感召能力的职能促进开展新会员入会表明：教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置情况，对XX年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的规范、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一安顿。根据培训方案的层次划分，包括：“企业家级别培训方案称为“企业家mba“；中层管理干部培训方案称为“成员内部企业培训、会员企业员工各项培训方案称为“内部成员企业员工培训；同时我们在XX年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。
