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1、生产平安事故应急演练评估指南AQ/T9009-20211 范围本标准规定了生产平安事故应急演练评估以下简称演练评估的目的、原那么、类型、内容以及工作程序与方法。本标准适用于针对可能发生的生产平安事故所开展的应急演练评估活动。演练评估组织及实施单位可根据演练形式、演练规模与复杂程度参照本标准进展。2 标准性引用文件以下文件对于本标准的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本标准。但凡不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本标准。AQ/T9002-2006生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么AQ/T9007-2021生产平安事故应急演练指南3 术语与定义以下
2、术语与定义适用于本标准。3.1应急预案emergencyresponseplan针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的3.2事故情景accidentscenario针对生产经营过程中存在的危险源或有害因素而预先设定的事故状况包括事故发生的时间、地点、特征、涉及范围以及变化趋势等。3.3应急演练emergencyexercise针对事故情景，依据应急预案而模拟开展的预警与报告、指挥与协调、应急通讯、现场处置等活动。3.4应急演练评估emergencyexerciseevaluation通过观察、记录演练活动以及分析演练资料，对情景设计与准备、参演人员对情景事件响应的适宜程度、
3、应急预案的执行及其有效性与适用性，以及应急救援设备、设施的利用及其适用性等内容进展客观评价的过程。3.5评估员evaluator参加应急演练评估活动并且实施评判的人员。3.6观察员observers允许进入演练现场并演练活动中没有响应任务，但可以向控制人员或评估人员提出建议的人员。4 总那么评估目的应急演练评估目的主要包括：a发现应急管理单位应急体系建立是否完善，应急制度与标准是否健全、体系运转是否顺畅；b发现应急预案在应急状态下的执行情况及其有效性与适用性；c发现应急人员熟悉应急预案与掌握应急处置措施的程度并在各种紧急情况下妥善处置突发事故的能力；d发现应急管理相关部门、单位与人员是否能熟悉
4、各自工作职责，并能够有效协调联动与相互配合；e发现应急物资、装备等方面的准备是否充分或满足应急工作需要，进而及时予以调整补充并提高其适用性与可靠性。评估依据应急演练评估应参考以下依据：a国家有关的法律、法规、标准及有关规定的要求；b演练部门或单位的应急预案；c演练部门或单位的相关技术标准、操作规程或管理制度；d相关事故应急救援或调查处理的材料；e其他相关材料。评估程序应急演练评估工作应按照评估准备与评估实施、评估总结的程序来开展。5 演练评估组及其人员要求评估组评估组构成应急演练活动应成立评估组，评估组由假设干名评估人员构成。评估组应选定评估组负责人，负责领导与组织演练评估工作。针对规模较大、
5、演练地点与参演人员较多或实施程序复杂的演练，可设多级评估组，评估组长可下设评估小组组长。评估组职责评估组负责设计演练评估方案与编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其平安事项等进展全过程、全方位评估，及时向演练领导小组及相关部门提出意见、建议。根据演练需要，可负责对演练现场平安保障方案的审核。评估人员根本要求评估人员可来自组织内部或外部，带有考核性质的演练评估工作，演练评估人员假设与演练组织单位或参与人员有直接利害关系的，不宜参加演练评估工作。演练评估人员应符合以下条件：a应经过专门的演练评估培训，熟悉演练评估方式与方法，并具有相关专业技术知识；b能够正确执行国家有关应急管理的方针、政策与
6、法律、法规,熟悉并掌握国家应急演练标准与相关规定要求。C具有敏锐的洞察力，并有老实、客观、公正与专注工作态度；d能够了解应急演练活动的实施过程并熟悉演练活动文件的内容;e服从评估工作安排并能够对本人的评估结论负责。6 演练评估内容演练总体评估主要评估以下内容：a演练目标设置：目标是否明确,内容是否设置科学、合理；b演练的事故情景设置：事故情景是否符合演练单位实际，是否有利于促进实现演练目标与提高演练单位应急能力；C演练流程：演练设计的各个环节及整体流程是否科学与合理；d参与人员表现：参与人员是否能够以认真态度融入到整体演练活动中,并能够及时、有效完成演练中设置的角色工作内容；e风险控制：对演练
7、中风险是否进展全面分析，并针对这些风险制定与采取有效控制措施。具体评估内容预警与信息报告主要包括：a演练单位根据监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度与开展势、有关部门提供的信息进展及时预警；b演练单位内部信息通报系统快速建立，并及时通知到有关部门及人员；c在规定时间内完成向上级主管部门与地方人民政府报告事故信息程序；d能够快速向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息；e当正常渠道或系统不能发挥作用，演练单位应能及时采用备用方式与补救措施完成预警与通知的行动；f所有人员及部门联系方式均是最新的并联系有效。紧急发动主要包括：a演练单位依据应急预案快速确定突发事件的严重程度及等级；b演练单位根
8、据事件级别，采用有效的工作程序，警告、通知与发动相应范围内应急响应人员；c演练单位通过总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应设施;d演练单位应能适应突袭式或非上班时间以及至少有一名关键人物不在应急岗位的情况下的应急演练。事故监测与评估主要包括：a演练单位在接到事故初期报告后，能够及时开展事件早期评估，获取紧急事件的准确信息；b演练单位能够采取措施持续监测紧急事件的开展，科学评估其潜在危害；C向有关应急组织及时报告事态评估信息。指挥与协调主要包括：a承当指挥任务的指定人员应负责指挥与控制其职责范围内所有的应急响应行动；b现场指挥部能够第一时间内成立，选址合理、标志明显并及时进展运作；c建立层级指
9、挥体系，各级响应迅速；d现场指挥部配备了充足的人员与装备以支撑应急行动；e采取了平安措施保证指挥部平安运转；f现场指挥部与指挥中心信息沟通畅通，并实现信息持续更新与共享。事故处置主要包括：a应急响应人员能够对事故状况做出正确判断，提出处置措施科学、合理；b应急响应人员处置操作程序标准，符合相关操作规程及预案要求；c应急响应人员之间能够有效联络与沟通，并能够有序配合，协同救援；d现场处置过程中能够对现场实施持续平安监测或监控。应急资源管理主要包括：a演练单位应展示其根据事态评估结果，识别与确定应急行动所需的各类资源，同时联系资源供给方；b应急人员能够快速使用外部提供的应急资源，融入本地应急响应行
10、动；c应急设施、设备、地图、显示器材与其他应急支持资料足够支持现场应急需要。应急通讯主要包括：a演练单位的通讯系统可正常运转，并能与相关岗位的关键人员建立通讯联系，通讯能力满足应急响应过程的需求；b应急队伍至少有一套独立于商业电讯网络的通讯系统，应急响应行动的执行不会因通讯问题受阻。公共关系主要包括：a所有对外发布的信息均通过决策者授权或同意并能准确反映决策者意图；b指定了专门负责公共关系人员，主动协调媒体关系；c对事件舆情持续监测与研判，并能对负面信息妥善处置。人员保护主要包括：a演练单位应综合考虑各种因素并协调有关方面，以选择适当的公众保护措施；b应急响应人员配备适当的个体防护装备或采取了
11、平安防护措施;c针对事件影响范围内的特殊人群，采取适当方式发出警告与采取平安保护。戒备与管制主要包括：a关键应急场所的人员进出通道受到管制；b合理设置了交通管制点，划定管制区域；c为有效控制出入口，去除道路上的障碍物。医疗救护主要包括：a应急响应人员对伤害人员采取有效先期急救；b及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，并通知准确赶赴指定地点；c医疗人员应能够对伤病人员伤情作出正确的诊断，并按照既定的医疗程序对伤病人员进展处置。现场控制及恢复主要包括：a评估事故对人员平安安康与环境、设备及设施方面的潜在危害，制定针对性的技术对策与措施，降低事故影响；b对事故现场产生的污染物能够有效处置；C划定平
12、安区域，有效安置疏散人员并提供后勤保障;d现场各项保障条件能够满足事故处置与控制的根本需要。7 演练评估准备演练评估的需求分析制定演练评估方案之前，应做好演练评估的需求分析，初步确定评估工作的内容、程序以及拟采取的方法。演练评估需求分析应依据演练方案、演练方案等文件进展。成立评估机构与确定评估人员按照本标准第与的要求，成立演练评估组与确定演练评估人员。选择评估方式与方法演练评估主要是通过评估人员对演练活动或演练人员的表现进展的观察、提问、听对方陈述、检查、比对、验证、实测等获取客观证据的方式进展。根据演练目标的不同，可以用选择项、主观评分、定量测量等方法进展评估。一般采用检查记录表与评分表形式
13、，对演练文件以及实施的全过程是否满足演练设定要求进展评估与打分，根据评估结果，确定演练中表达的优点与长处，以及演练发现的问题及缺乏。编写评估方案与评估标准编写评估方案为提高演练工作质量，应编制演练评估方案。演练评估方案通常包括：演练信息：应急演练目的与目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等；评估内容：应急演练准备、应急演练流程、参与人员表现、协调联动等内容；评估标准：应急演练定性或定量化的评估内容及要求，应具有科学性与可操作性；评估程序：为保证评估结果的准确性，针对评估过程做出的程序性规定；附件：演练评估所需要用到的相关表格等。制定评估标准演练评估组召集有关方面与人员，根据演练总体目标与各参
14、与机构的目标以及演练的具体情景事件、演练流程与技术保障方案，商讨确定演练评估标准与方法。演练评估应以演练目标为根底。每项演练目标都要设计合理的评估工程方法、标准。为便于演练评估操作，通常事先设计好评估表格，包括演练目标、评估方法、评估标准与相关记录项等。培训评估人员演练组织或筹划人员应向演练评估人员介绍演练方案以及组织与实施流程，评估人员可依据演练方案与演练筹划人员进展交互式讨论，明晰演练流程与内容。同时，评估组内部应组织评估人员的培训，主要围绕以下内容展开：a演练组织与实施的相关文件；b演练评估方案；c演练单位的应急预案与相关管理文件；d其他有关内容。准备评估材料、器材根据演练需要，准备评估
15、工作所需的相关材料、器材，主要包括演练评估方案文本、评估表格、记录表、文具、通信设备、摄像或录音设备、计算机或相关评估软件等。8 演练评估实施演练现场观察与信息收集、记录根据演练评估方案安排，演练评估人员在演练前进入相应的评估位置，做好开展观察与记录演练信息与数据的准备如准备演练评估表格、以及计时、照相、录音与摄像等设备，通过仔细观察演练实施及进展情况，及时评判演练预定目标实现情况并记录演练过程中发现的各种突出问题、情况。评估组内部交换意见演练完毕后，演练评估组长召集评估人员召开会议，综合对演练活动的评估意见。在会议上，评估人员之间可对各自演练评估记录及发现内容进展交换意见，分析演练中的重大发现或突出问题，分析演练任务完成情况以及演练表现的优点与缺乏，针对本次演练提出相关整改建议或改良措施。9 演练评估总结演练现场点评评估小组内部交换评估意见后，评估人员或评估组负责人针对演练中发现的问题、缺乏及取得的成效进展点评。编制书面评估报告
