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1、提升中层管理者的管理能力的方法中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业 道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企 业的信誉、效益、质量、本钱和员工士气。那么，如何提升中层管 理者的管理能力的方法呢？下面是的提升中层干部的管理能力的方 法，希望对你有帮助！要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源 于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管 理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲 而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味 强调工作忙、应酬多、没时间，而无视学习，就会两眼一睁，忙到 熄灯，然而却感到庸
2、庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身缺 乏，感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，沉下心来学习，养成良 好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感；要充分认识到学 习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习 了，孔子言：“学而不思那么罔、思而不学那么殆。”我们关键是 要学以致用、学有所成，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合 起来，应用所学知识解决实际问题，不断拓展学习内容和范围，提 高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念，善于在工作中 深化学习，在学习中促进工作。做人要知足、做事要知缺乏、做学 习要不知足；树立学习态度就是精神状态的观念；树立善于学习就 是素质的观念；树立学习
3、就是生活乐趣的观念。干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干 精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、 小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要 贯彻执行好公司的各项决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体 实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。 基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重假 设轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻假 设重。求真务实，干好工作，关键是抓落实，表达在干部身上，就 看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是的假设 作风。抓落实，就是抓好从开始实施、检查催促到
4、全面总结的每一 个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共 同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么？靠的 是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。要保持这个共同信 念，不是讲几句口号，说几句空话，而是要求每个干部职工特别是 在座的中层干部，始终如一按这个信念调整思想，摆正位置，按这 个信念团结拼搏，开拓进取，齐心协力开创工作新局面。各部门之 间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的，工作中有互相交织 的地方，就有互相补充的空间。我们决不能两面三刀、互相猜疑， 更不能各吹各的号，各唱各的调，分散工作合力。尤其是部门的正 副干部
5、之间，要补台不拆台，“人无完人，金无足赤”，当工作中 有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑 话，“喝倒彩”，更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工 作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉 献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工 作。作为中层主管，我们应对下属的行为负责，勇于承当起部门管 理者应负的责任。如何负责，海尔的二八原那么在责任上十分清 楚，即各部门里发生的任何一件过失、失误，管理者要承当80%的 责任，具体操作者承当20%的责任。道理很简单，员工干的好与不 好，主要是领导指挥的好不好，下面的水平，就反映了上面的素 质。员工刚
6、进来的素质低不是你的责任，进来以后没有提高，就是 干部的责任，员工的素质就是干部的素质。干部不负责任，员工就 提不高素质，就一定会出过失。二八原那么的意义就在于：干部要 认清自己的责任，不能回避矛盾，逃避责任。这种对于干部动真格 的管理原那么，就是出现问题首先抓干部，抓住了干部，就带动了 全体，企业才有勃发先机的希望。因此，应对下属进行合理的监 控，对违反规那么的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工 作习惯。作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗 话说：“正人先正已，做事先做人。”一味地表白不等于清白，职 工不看言词看为人。我们必须事事为先，以身作那么，说到做到， “已所不
7、欲，勿施于人”，只有这样才能上行下效，树立起在员工 中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心，睚眦必报者不 会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟，“君子坦荡荡， 小人常戚戚”，心胸狭隘的人，很难当好干部。基层的管理人员， 每天要面对许多繁杂工作，与员工直接打交道，我们要有容人之 量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出 于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解 决问题。当然，我们强调的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重 细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤 其是不能对那些应对、满腹
8、牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进 可以磨砺，态度不端正确不能容忍，否那么就成为了纵容，埋下了 隐患和祸根，迟早是要出问题的。在必要的宽容中，我们要以极大 的耐心帮助和关心员工的工作和生活，当一个员工的情绪不好、信 心缺乏时，我们应及时与下属沟通，翻开下属的心结，调动下属积 极的心态，用我们的热情来唤起下属的信心。干部都或多或少地掌握一定的权力，这是工作的需要，也是岗 位的需要。权力是为人民效劳的工具，意味着责任和义务。随着公 司的快速开展，我们掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了， 随之权力也增大了。但大家一定要认识到，权力是一把双刃剑，可 以使人高尚，也可以使人堕落；可以成就一个人，也可以消灭一个 人，所以要求大家必须牢固树立正确的权力观，弄清权力从哪里 来，应该为谁所用。这个问题，我们要时刻保持高度的警觉，时刻 严格约束自己，干干净净用权，干干净净做事。
