《驾驶员考核激励方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《驾驶员考核激励方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人健集团驾驶员考核激励方案为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案。一、考核对象：集团公司编制内专职驾驶员（对子公司驾驶员的考核可参照本方案执行）。二、驾驶员分工分类1专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导调度。车辆闲置时遇必要需求，行政人事部征得专车领导同意，可视情调度为临时性公务用车。（廖卓平、卢胜）2、公务车驾驶员：公务车驾驶员以保障公司接待、业务和服务工作，受行政人事部调度。3、车辆安全管理员：车辆安全管理员由行政人事部指定驾驶员担任，负责车辆技术状态督查、维修审核、交通事故、保
2、险理赔的办理。4、车辆证照年检年审，由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责，由车辆安全管理员督办。三、驾驶员的薪酬与激励模式：收入=基本工资+技能工资+福利+补助费+考核收入1“基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变。2、补助费：专车驾驶员每人每月补助100元。车辆安全管理员每月补助元。此两项补助不纳入考核。3、考核收入：参与考核的驾驶员根据考核内容和考核成绩确定考核收入。四、考核内容与考核:、业绩考核：1里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率，多劳多得（此项含专车）。奖金基数：100元里程奖=当月某驾驶员里程率X100元当月某驾驶员里程率=个人总里程+纳入考核的车辆总里程
3、平均数X100%说明：行车里程数据来源于车辆使用情况记录表、车辆使用情况月报表的统计。 、统计里程如大于当月的车辆里程表读数，按车辆里程表读数认定。 、统计里程如小于当月的车辆里程表读数，在统计里程110%以内的，按计算结果认定；超出110%P分不计算考核里程。超出部分驾驶员不能说明正当理由的，行政人事部应追查是否存在擅自出车、擅自公车私用问题，并予处罚。 、未经调度核定的车辆使用情况记录表不计算考核里程。2、出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率，多劳多得。（此项不含专车）奖金基数：100元。出车奖=当月某驾驶员出车率X100元当月某驾驶员出车率=月度个人受理调度出车
4、次数宁纳入考核的车辆调度出车平均次数X100%说明：出车次数的数据来源于预约派车登记表（调度）、车辆使用情况记录表。 、调度员按预约派车登记表（调度）调度驾驶员出车，驾驶员出车后将用车人签字确认后的车辆使用情况记录表交调度员核定，纳入出车次数统计。 、驾驶员执行出车任务中，多次受理调度调遣，合理调节用车，按多次受理出车统计。驾驶员主动了解派车需求，并提出合理的拚车意见和节省来回路程的，按解决多次派车需求统计。 、紧急情况调车和公司领导未通过调度员直接调车，驾驶员应电话报告调度员，完成任务后，驾驶员凭用车人签字的车辆使用情况记录表到调度员补办调车核定。 、擅自出车、擅自公车私用不计入出车次数考核
5、，并应追究处罚。 、车辆闲置待命期间，需外出加油、洗车、修车等出车，应向调度员报告动向，不计入出车考核次数。由此产生的里程，在统计里程的110%内考虑。3、油耗奖罚：按半年度考核，控制油耗，节约有奖，超额处罚。（此项不含领导自驾专车、商贸货运车）油耗节约奖=3元X总里程x（油控下限指标-车辆实际油耗）条件：（油控下限指标车辆实际油耗）0;油耗超支罚=-3元x总里程x（车辆实际油耗一油控上限指标）条件：（车辆实际油耗油控上限指标）0；车辆实际油耗（L/100km）=半年度累计加油量宁半年度总里程说明：总里程单位为（100km）油耗指标上、下限受控差为3%即3%以外，给予奖罚。油耗奖罚在半年度最后
6、一个月计算，单项报批后在下月工资发放中兑现奖罚款。油耗指标：（暂定）车辆品名车牌号油耗指标油控上限指标（+3%油控下限指标（-3%）使用分类考核分类奔驰湘A0RJ98专车不考核奔驰湘A0QY88专车不考核奥迪湘AA2075专车不考核长丰扬子湘AW8192商贸货运不考核本田湘AEU827公务车考核捷达湘AV10531111.3310.67公务车考核捷达湘AE151311丁11.3310.67公务车考核宝来湘AB91371111.3310.67公务车考核金杯湘A241601212.3611.64公务车考核、安全指标考核：按车辆管理及驾驶员管理制度第二条第4款执行、管理指标考核：管理指标的考核目的为
7、规范和约束驾驶员的行为，要求强制执行，出现下列情况，由行政经理直接按月处罚，罚款金额从当月工资中扣发。1下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款100元；、有车辆管理及驾驶员管理制度第三条第3款严禁项之一的。、有车辆管理及驾驶员管理制度第二条第4款现象之一的，（赔偿部分依章照赔）。2、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款60元；、有车辆管理及驾驶员管理制度第三条第3款禁止项之一的。、无正当理由，不执行车辆调度。、遇紧急情况调度驾驶员出车，未在第一时间赶到指定地点的。、值班驾驶员值班期间，不经请假离开长沙市，不能按要求第一时间到达受领任务的。、驾驶员与用车人谎报用车地点、派车用途、虚报填公里数的。3、下
8、列现象之一，对驾驶员给予每次罚款40元；、丢失行车执照、保险卡等车辆附属资料。、报销燃油费、过桥费、过路费、维修费不实，没有证明人签字的。、未经请示，擅自决定、送修车辆的。、驾驶员手机关机，20分钟内联系不上的。4、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款20元；、车辆的日常保养、清洁不到位的。、服务意识不强，服务态度不好，被用车人投诉的。、未按要求正确、如实填写相关记录和考核表，导至记录、考核失控的、车辆维修节约奖：维修节约奖，为鼓励驾驶员爱车、护车，对能够认定的常规维修费、大修费有节约的，由车辆安全员单项提出奖励报告，行政人事部核定事实，原则上按节约费用的30%返奖。五、补助费、里程奖基数、出车
9、奖基数并入工资计算年终奖（年底双薪）但里程奖、出车奖以年度汇总考核数据核定。六、绩效面谈和沟通行政经理应观察、了解驾驶员的工作情况，对驾驶员的表现进行沟通，以帮助驾驶员改进工作，提高绩效。绩效面谈每季至少进行一次。对考核有异议的由行政人事总监裁决。针对驾驶员能力、表现等考核成绩，行政人事部有权提出对驾驶员的工资调整、奖励、处分、辞退建议，行政人事总监批准，必要时报公司领导核准。七、考核文件管理对驾驶员的考核资料、车辆管理资料等一应记录表格，由行政经理编制、填写培训、发放和收集统计，人事主管归档备案。八、附则1本方案自2010年4月1日起执行。2、本方案由公司行政人事部起草并负责解释湖南人健集团公司2010-3-17
