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1、施工组织设计二、施工准备施工进度的管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同， 确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理工期进度的控制原则1) 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内 完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求” 。2) 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程 的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分 目标的实现来确保总目标；3) 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；工期管理措施1) 实施施工进度计划管理，按照
2、业主对工期的要求，和根据工程状况编制 施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况(实际施工进度) ，为计划调整 提供依据，施工进度实行动态控制。2) 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计 划顺利实施。3) 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。4) 制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。 施工质量的管理工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、 是决定工程建设成败 的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。质量方针和质量目标在项目工程实施期间，项目工程要推行 09001:2008标准质量管理，建立 质量管理体
3、系，完善技术责任制。全面实施IS09001: 2008质量体系标准，认真 贯彻公司的质量方针和的质量目标。质量管理措施1）按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系， 落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2）认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证 工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓 好职工培训，争创优质工程。3）努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化 工艺提高功效， 全面推行样板墙制度， 以点带面，确保工程质量整体水平， 对“四 新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4）在认真搞好图
4、纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程 的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技 术质量的全面、科学、准确、及时。5）控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技 术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力6）实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环 境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过 程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7）组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检） 和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工
5、程隐蔽验收、工程 预检、基础和主体等分部工程质量验收， 实施工程质量优质优价， 班组个人奖罚 分明，兑现整改坚决及时。8）从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程 施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保 护方法保护好前道工序产品质量。9）坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次 自检解决全部遗留， 整理好竣工质量， 实现工程竣工质量目标， 售后服务体现工 程质量，坚持 24 小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积 极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。材料、设备管理材料管理对于进场
6、使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。 对于使用 量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向 监理单位提交工程材料/构配件/设备报审表，并提供相关的材料出厂合格 证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用 于工程施工。原材料现场管理：1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材 料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导 致安全事故发生。3）任何未经进场报验及使用许可的材料
7、，严禁应用于工程建设中。设备管理施工所需的设备在施工开始之前完成入场工作，并进行彻底的检修、维护、 确保施工机械设备进场后的能安全可靠、及时的投入使用。拟投入本工程的主要施工机械设备情况表序号设备名称型号数量产地制造年份设备状况备注1工程吊车QY8E1锦州良好自有2工程吊车QY16E1锦州良好自有3千斤顶FRC-50148台州良好自有4二合一弯排机HBB-251251泰州良好自有5电动液压泵站EHP-321泰州良好自有6液压冲孔机PC-601浙江良好自有7电缆放线车XLT201扬州良好自有8交流弧焊机BX1-3152成都良好自有9发电电焊合体机SHW1901郑州良好自有10手动液压搬运车2上海
8、良好自有11链条式手拉葫芦HSH-3C2上海良好自有12手动液压电缆剪HT-TC0512浙江良好自有13手动液压压线钳HT131-C2浙江良好自有14热风枪86118上海良好自有15经纬仪TDJ6E1扬州良好自有16兆欧表ZC-25B/ZC1D4南京良好自有17万用表DT920210苏州良好自有18电脑印号机M-11C1天津良好自有20运输车2长春良好自有、施工总体计划工程进度自接到中标通知书之日起7日内完成项目部的组建工作，自开工日期主要机 械设备和管理人员及主要施工人员进行，并在 2日内具备开工条件。保证在业主下达开工令的规定开工日期开工， 在规定的时间内竣工，完成招 标文件所列的所有工程
9、项目的施工，交付业主使用。工程质量目标本工程的质量目标：保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观，工程合格率 100% 优良率90鸠上。本工程的质量方针：诚信守纪、精心施工、质量一流、安全环保、用户满意、 追求卓越。生产要素的的配备人力资源配备计划根据工程进度安排及施工工艺的要求， 合理安排各工种参加施工，各施工人 员在参加施工前，参加技术和安全交底，经考核合格后持证上岗。劳动力安排计划按工程阶段投入劳动力情况工种电缆沟挖电缆配电缆敷设安装工配电箱安电杆组电缆头制调掘管程装立作试电工8610101063技术1111111员试验员1211111起重工1111施工员1111111资料员1111111施
10、工机械设备、材料准备施工机械设备准备1）按照施工机具的要求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。2）机具设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置 在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并经甲方验收合格，分别设 有明显安全标志。4）配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。5）拟投入的施工设备见材料、设备管理材料准备1）对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。2）对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交工程材料/构
11、配件/设备报审表，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱 体、开关，PVC钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质 量合格后，方可用于工程施工。3）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材 料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。4）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。5）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中施工总进度计划表工序工程进度（%开工前102030405060708090100主要材料设备进场人员培训及交底现场勘查通信机房用电报装管道电缆敷设直埋电缆
12、敷设检查验收场地清理工程前期准备组织准备1）由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管 理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子2）根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的 层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优 质、安全的完成本次施工任务。3）施工组织过程实行定人定岗、权责明确、责任到人。质量安全人员要跟 班工作，不得脱岗。4）对每个作业组合，作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量。5）参与工程项目的作业人员，必须经过专业培训考试合格并取得特种作 业操作证，并且还应按国家相关规定定期进
13、行健康检查。技术准备1）勘查电缆的具体走向及地下管网的分布，过路、破路及予埋保护管的位 置、数量。2）编制施工方案，并完成技术和安全交底工作。3) 施工前检查材料的合格证、检验报告、使用许可证的等资料，确保使用 材料、设备合格。4) 根据场地条件、设备条件、施工人员、施工季节编制施工安全技术措施， 作为施工组织设计的一部分，经审核后必须认真执行。5) 各工序的工作人员必须使用相应的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、硬底鞋 或赤脚上塔作业。6) 安全带必须经过检验部门的拉力试验并有相应的合格证书。安全带的腰 带、钩环、铁链都必须正常，用完后必须单独存放，不得与其它杂物放在一起。 施工人员的安全帽必须符合国家安全标准。7) 工作地点要设围栏，挂标志牌，工具和材料不得随意堆放在沟边或挖出 的土坡上，以免落入地沟伤害人体。沟边应留有走道。施工现场准备1) 现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、检测仪器、脚手架、 施工用水、电、气、汽以及必要的消防、救护器材、个人劳动保护器材等。2) 根据施工现
