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1、新员工培训效果调查表部门/岗位姓名公司新员工的入职培训到此为一个段落，现就近期的系列培训， 做一个培训效果问卷调查。请各位员工，根据培训的课程以及自身的 实际效果，结合自身工作需求，对培训效果的问卷认真，如实地进行 回答。行政部将根据培训效果调查表的反馈，合理调整培训内容，使 培训内容能与实际工作结合，改进公司的培训管理工作。你的建议，对我们很重要！1 .您对新员工入职培训的总体满意程度非常满意比较满意口不太满意非常不满意2 .您对培训期间，后勤工作安排的满意程度非常满意比较满意口不太满意非常不满意3 .结合你的岗位， 你认为新员工培训课程安排的合理程度口非常合理口比较合理口不太合理口非常不合
2、理4 .您能接受周末及业余时间参加培训吗非常接受口比较接受口不太接受口非常不接受5 .不认为最有效的培训方法是，请从大到小予以排列： 在岗培训集中授课口观摩学习口培训游戏 案例分析（座谈研讨）口引导是自学（课题、报告） 演练操作其它方式6 .您认为自己最需要的培训课程是（可选35项）口公司基本管理制度口与岗位相关的专业技术知识口商务礼仪与沟通技巧口企业管理知识（口经营管理口营销管理口人力资源管理口质量管理口财务管理口职业生涯规划口公司文化（业务流程和组织架构）其他7 .您认为自己受益最大的培训课程是（可选 24项）口集团组织新员工集中培训口公司组织新员工培训口入职基础教育口管理沟通技巧口实践操
3、作演练专业课题设计其其他_8.您认为对自己学习触动最大的考核方式是什么，请从的到小予以排列：笔试专业课题设计口实习报告/学习心得多维度考察10 .您在日常学习/工作中有碰到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案？（请用文字说明）11 .请您就公司的现状，结合你的岗位，认为培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容，以便于公司发展的更好？（请用文字说明）12 .您对年新员工整体培训工作的发展有何意见或建议？（请用文字说明）合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标
4、准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5
5、.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
